创建具有全球竞争力的世界一流能源企业规划目标体系研究

本文通过分析研究国内外关于世界一流企业的主要论述,原创性地提出了具有全球竞争力的世界一流企业的定义和高、大、强、广、长的5大特征,构建了企业外在表现和内在能力两大类,包括一流的产品服务、一流的规模业绩、一流的品牌形象、一流的布局结构、一流的哲学和文化、一流的领导和战略、一流的治理和管控、一流的创新和技术、一流的资源配置等9个一流的评价指标体系。以此为基础,设计了能源集团旨在创建具有持续价值创造能力和全球竞争力的世界一流综合性能源控股集团的4级81项指标3步走的规划目标体系。     

深化电力体制改革加快能源互联网建设 上海市经信委副主任张建明赴国网上海浦东供电公司调研能源互联网工作

<正>8月5日,市经济和信息化委副主任张建明一行赴浦东供电公司调研上海市能源互联网工作。张建明副主任听取了张江能源互联网能源云平台、上海市电力公司人工智能大会智慧电网展示方案、上海市电力需求侧响应试点、黄浦区建立虚拟电厂试点、上海电动所国家储能示范项目的汇报,肯定了各单位在上海市能源互联网工作上的努力和取得的成果,并对下一阶段的工作提出要求:一是目前电力体制改革正在不断深入,能源互     

国家电网公司中标比利时最大的能源配网公司股权投资项目

正2016年6月1日,比利时伊安蒂斯公司正式宣布国家电网公司全资子公司国家电网国际发展有限公司成为认购其增发14%股权的优选中标方。伊安蒂斯公司是比利时最大的能源配网公司,为比利时弗拉芒区80%地域提供配电和配气服务。弗拉芒区是比利时人口最多、经济最发达、发展前景最好的行政区,GDP占全国50%以上。伊安蒂斯公司拥有     

全球能源互联网——拉动世界经济的马车

正未来30年,全球能源互联网有望接棒互联网经济,成为世界经济的新动力。中国国家电网与周边国家已建成18条互联互通输电线路。公司正积极开展与俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古国、巴基斯坦等周边国家的电力能源合作,加快推进有关特高压联网工程的规划和建设工作,预计到2025年基本实现与周边国家电网的互联互通。世界上已形成北美、欧洲、俄罗斯-波罗的海等跨国互联大电网,我国实现了除台湾外的全国联网,这些都将成为全球能源互联网的重要组成部分。预计     

加快中国农村的能源电力建设

解决农村能源问题是搞好社会主义新农村建设的一个重要方面,分析了我国能源资源、传统生物质的利用情况,提出要充分利用生物质,要通过制沼气、秸秆气化、生物质成型燃料配合太阳能、地热能来完成替代任务以解决农村能源问题。     

锐意改革 开拓创新 建设具有强大竞争力的企业集团

兖矿集团有限公司是1996年3月由原兖州矿务局整体改制组建的一家国有独资公司,以兖矿集团有限公司为核心构建的兖矿集团是全国百户现代企业制度试点企业和全国120家大型企业集团试点单位。多年来,集团领导班子以“为党分忧、为国争光”的高尚思想境界,团结带领广大干部职工,锐意改革,开拓创新,实现了企业的快速、平稳发展。1996年～1999年连续4年实现销售收入、利税、利润全行业第一,始终保持行业“龙头”地位。2000年实现煤炭产量3040万t,实现销售收入87.89亿元,利润3.5亿元。本文介绍了该集团公司的经验,他们的经验很值得借鉴。     

中国能源互联网的模式探索和建设实践

本文对国外能源互联网的起源做了梳理,精准地把握国外能源互联网的发展态势,重点探索中国能源互联网的崛起发展。具体是以纵向时间线索梳理中国多种能源形态的探索过程、横向多视角解析国内能源互联网概念。多位视角各有侧重。此外,本文提出硬件能源层、软件信息层和金融价值层三个层级的能源互联网架构,并进行前瞻性技术分析。最后以点带面,介绍上海能源互联网的实践探索,总结展望上海能源互联网的发展愿景。     

加快农村能源综合建设的探讨和建议

农村能源是我国能源的一个特殊领域，与农业生产和农民生活紧密相关。分析了农村能源综合建设工作中存在的一些问题和不足，提出加快农村能源综合建设的对策建议。     

2011年的能源世界:断裂与延续——BP公司发布2011年世界能源统计报告

2012年6月,BP公司在上海发布2011年《BP世界能源统计年鉴》。发布会上,BP集团首席经济学家克里斯多夫.鲁尔对2011年世界能源的发展情况作了详细的报告。鲁尔先生将2011年称为荆棘密布的一年,报告以能源统计数据为依据,对2011年能源领域所出现的动荡现象进行了严谨分析,梳理了国际能源市场跌宕起伏背后的根本性动因,提出了全球能源体系所采取的应对方式,以及总结了从市场调整中汲取的经验教训。     

国家电网公司首个全球能源互联网研究项目“亚欧能源通道及洲际联网的综合论证研究”顺利通过验收

<正>2015年10月27日,由中国电科院牵头的国家电网公司科技项目亚欧能源通道及洲际联网的综合论证研究顺利通过公司验收。验收专家一致认为,项目完成了合同规定的研究内容,同意项目通过验收,项目研究成果对于构建亚欧电网互联通道具有重要价值。能源是经济发展和社会生活的重要物质基础,能源可持续发展是世界各国面临的共同挑战,基于特高压技术     

新形势下加快建设全国统一能源市场的若干思考

高效规范的全国统一能源市场是维系经济社会发展和产业链、供应链稳定的重要支撑,也是建设全国统一大市场的重要内容,对于实现稳定、廉价、清洁供能十分重要。全国统一能源市场应具备统一完备的法律法规制度体系,具有平等、开放、竞争、有序的市场环境,高标准联通的基础设施体系以及市场主导的价格形成机制。加快建设全国统一能源市场的意义在于强化能源安全稳定、高效廉价、清洁低碳供应。目前建设全国统一能源市场还存在一些问题与障碍,如能源法律法规制度体系尚不健全统一,影响公平竞争的壁垒障碍还广泛存在,能源基础设施体系还有待优化提升,支撑统一市场建设的科技能力不强,市场定价机制不健全,同时能源资源分布不均客观上也影响了市场效率的提升。在新形势下,建设全国统一能源市场应秉持新发展理念,坚持高质量发展目标,强化问题导向、目标导向和结果导向,着力完善能源法律法规制度,营造公平竞争的市场环境,打造统一能源基础设施,强化能源科技创新支撑,建立健全市场定价机制,提升能源统筹协调能力,助力全国统一能源市场加快建成。     

加快建设仪征市企业能源管理体系的探索

建设和运行企业能源管理体系,推行企业能源规范化管理,对于提升企业能源管理水平、促进企业构建长效节能机制有着积极的意义。文中指出了仪征市企业能源管理体系建设中存在的问题,总结了仪征市推进企业能源管理体系建设的一些做法,提出了加快仪征市企业能源管理体系建设的工作措施。     

互联网企业参与下能源企业合作效应研究——基于Lotka-Volterra模型的分析

"互联网+"行动计划是保障国家能源安全、深入推进能源体制改革的一项重大发展战略,为我国能源行业与互联网企业开展合作提供了有力契机。运用Lotka-Volterra模型建立了能源企业和互联网企业的利益增长模型,分析了两者的合作效应,再通过Shapley值法提出合作利益分配机制,并结合实例进行验证。研究结果表明:引入互联网的合作模式,优化了能源产业链,促进了能源企业合作,优化了能源企业的资源配置,降低了能源企业的运营成本,实现了各参与企业的利益增长;参与合作的能源企业数量越多,互联网企业的资源统筹调配范围就越大,更易于产生规模经济效应,进一步促进合作整体利益的增长;合理的利益分配机制是能源行业与互联网企业合作成功的关键,获得利益增长的合作成员应合理分配利益总量;合作所分配的收益大于每家企业单干或者两家企业合作时所获得的收益,可以同时实现参与各方的利益增长。为了引导和促进能源行业引入互联网形成合作,建议政府应该在产业政策上进行引导和支持,明确"互联网+能源"的重点战略发展方向;能源行业和互联网企业应尽快对发展目标、发展思路和预期效果等方面进行全方位的思考和研究,尽快提出总体统筹规划思路。     

《关于加快推进生态文明建设的意见》提到分布式能源、建设智能电网

<正>2015年5月,中共中央、国务院(2015年)12号文件《关于加快推进生态文明建设的意见》中提到,加快核电、风电、太阳能光伏发电等新材料、新装备的研发和推广,推进生物质发电、生物质能源、沼气、地热、浅层地温能、海洋能等应用,发展分布式能源,建设智能电网,完善运行管理体系。     

国家农业部发出关于“九五”期间加快能源－环境工程建设的通知

国家农业部发出关于“九五”期间加快能源－环境工程建设的通知十多年来，广大农村能源科研和技术推广人员研究、开发和应用了一批以畜禽粪便、生活污水、工业有机废水为原料生产沼气的工程与综合利用、生物质气化、固化成型及其它可再生能源在农业生产中的利用等能源一环...     

依靠科学技术建设“双高”矿区：———煤炭企业追赶世界一流水平的必然选择

煤炭企业转变经济增长方式,是我国煤炭工业走出困境尽快接近世界先进水平的根本选择。在我国已探明最大的煤田,神府煤田的开发建设中,神华神府精煤有限责任公司坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的方针,瞄准世界先进水平,建设高产高效矿井及其配套项目...     

特大型城市能源企业岗位职级体系建设的探索与实践

既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题。构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细化、量化的现实需要,是留住人才、用好人才、调动人才工作积极性的现实需要。科学合理的岗位职级体系有助于形成统一的岗位价值、岗位等级设定评价标准,激发人才进取心,释放人才潜能。建设岗位职级体系需要在职业通道、绩效管理、薪酬激励、关键岗位管理、干部队伍管理、人员培训几方面实现优化重塑。为此,要在梳理岗位职级的基础上,重新审视评估岗位价值,建立科学合理的职级体系,从而完善企业内部的人力资源管理制度。