施工现场周转材料管理的探讨

施工现场周转材料管理的好坏，是衡量施工企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。因此加强现场周转材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径。     

浅议路桥施工企业材料管理与控制

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比,指出在路桥施工企业,包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点。     

现场材料管理对降低项目材料成本的作用

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。本文结合工程现场材料的管理问题,围绕降低项目成本的目标,论述现场施工材料管理的一些重点及控制管理。     

浅述公路工程施工阶段材料管理的重要性

工程材料是工程建设的基础,施工阶段的材料管理更是直接影响到整个工程项目的施工质量和日后竣工运营的使用安全,本文作者根据自己在实际工程项目中工程材料的管理经验对公路工程施工阶段工程材料的管理进行了详细的总结与介绍。     

基于LEED认证的机电系统施工管理

本文以上海虹桥D19街坊项目为例,介绍了在机电系统现场施工过程中,针对室内空气质量控制、噪声控制、现场材料管理、成品保护、废料二次利用、废弃物管理等方面采取的管理措施.     

建筑工程现场施工管理浅析

针对我国建筑工程施工的具体情况,对现场人员、材料、机具设备、施工安全等方面进行了分析,提出提高现场施工管理质量的措施,旨在促进建筑工程质量的提高。     

浅谈基层单位的成本管理

材料成本的管理：做好项目成本计划：抓好现场材料管理：抓好材料、设备管理。人力资源的管理。做好人员调配：抓好思想建设：采取激励机制。当然了,成本管理是一项长期而又艰巨的任务。我们基层单位在施工过程中应该牢牢把握一个原则：物尽其用,人尽其才。     

如何进行路桥工程项目现场的有效管理

加强现场施工管理,对确保路桥工程的施工质量、安全、进度起到十分重要的作用,有利于提高现场管理人员的技术管理水平,能够为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。     

路桥施工管理探讨

论述现场管理的重点问题,从技术、材料、施工、安全等方面进行论述。     

论建筑工程施工管理的几个问题

本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的一些认识,以供管理人员参考。