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正3月26日,中国石油天然气集团公司物资仓储管理条码应用现场交流会在涿州召开,中国石油集团公司物资采购管理部副总经理刘文成,东方地球物理公司总工程师郝会民、副总经理杨举勇,中国石油集团公司物资采购管理部副总工程师刘春杰,中国石油集团公司物资管理处处长王战等出席会议;中国石油集团公司物资采购管理部相关处室,东方地球物理公司设备物资处、物资供应中心以及部分地区公司的物资仓储部门领导、业务和信息化技术人员,约62家单位,130余人参加会议。 相似文献
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业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。 相似文献
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通过ERP系统的实施,海上油气田上基本实现使用传统的ERP系统将油气平台上库存物资的出、入库进行了账、物的有效管理。随着公司规模的不断扩大,海上油气平台数量不断增加,投入保障油气田正常使用的物资种类、数量急剧增加;另一方面,近年来国际油价持续低迷,市场环境日趋复杂,公司对物资管理提出了更高的精细化管理要求,传统的ERP系统管理难以应对管理和生产过程中存在的瓶颈问题。因此,在海上油田平台上使用条形码系统进行物资管理,实现了物资管理的"智能识别化""业务移动化""信息及时化""数据准确化"的"四化"管理模式,对保障海上油气田生产作业意义十分重大。因此对条形码系统在海上油田物资管理中的应用进行简单的探讨与研究。 相似文献
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正物流仓储是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物的行为。过去,人们对仓储的理解仅局限在物资储备的角度,认为仓储就是单纯的仓库管理,然而在经济全球化与供应链一体化深入发展的今天,仓储已然成为现代物流系统中一个非常关键的环节,它本质上不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的一项物流活动,在连接、中转、存放、保管等过程中发挥着重要作用。高效合理的仓储不仅可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,而且能够实现对资源的有效控制和管理。 相似文献
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随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。 相似文献
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通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。 相似文献
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大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的“精细管理夯实基础年”活动,在抓各项管理上总结两年来的工作经验,追求细节,努力打造一支管理“五到位”的物资采购团队,为公司提供坚强有力的物资供应保障。 相似文献
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针对企业库存物资大多零散存放,导致应急事故、作业准备时难以准确查询现有物资状况,严重影响生产甚至造成巨大生命财产损失的问题,论述现代智慧仓储技术并设计实现了分布式实物仓储系统。实际运行表明:该系统通过信息化技术手段,实现了仓储实物管理的信息化和移动化;引进的条码技术和物联网技术,确保了所有环节的高效准确进行。 相似文献
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本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。 相似文献
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正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位 相似文献
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《信息记录材料》2019,(8)
为了解决传统的仓库管理存在的不及时性、不准确性以及繁琐、重复等问题,本文研究的就是基于信息技术及物联网技术搭建的仓储管理平台,通过单元仓库内建的智能指纹识别系统,智能视频监控系统,温湿度报警系统和智能联动报警系统的综合信息管理,实现对仓库物资的动态信息随时掌控,对异常信息及时报警,对数据系统化留查备案和历史数据分析。设计并实现了一种结合物联网技术的军用仓库智能管理系统,实现了系统管理,日常作业管理、巡库查库、库房物资管理、库房仓储动态和监控报警等主要功能。系统通过原始纸质单据和业务流程还原到系统,在设计上界面简洁,易操作,贴近用户使用习惯。系统经过全面调试和功能测试,完成了单元,过程和系统的集成测试。本文设计并实现的仓库管理系统实现了网络,无纸化,信息和智能。 相似文献
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采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。 相似文献