大数据背景下加强企业设备物资招标采购管理的思考

为了保证设备物资采购管理的规范性、透明性,在设备物资采购时,企业往往会通过招标的方式来选择供应商。随着现代化技术的不断发展,如今大数据技术在企业设备物资招标采购管理中的应用已比较常见,对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见,但一些企业在落实大数据设备物资招标采购管理时,还存在一些问题,这些问题不仅会影响大数据的作用发挥,还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展,所以需要企业对此多加关注。     

浅谈国有企业物资招标采购管理工作

招标采购是市场经济发展的产物,是我国市场与国际市场接轨的必然趋势,是国有企业采购管理的发展方向。随着国有企业改革的不断深入,向现代公司制治理结构转变和完善的需求日益迫切,规范流程、依法治企、保值增值、安全发展是必须遵循的基本要求。因此国有企业必须依法建立完善的采购管理体系,规范生产经营中的采购活动,是依法治企、提质增效、安全发展的重要抓手。本文主要结合国有企业的采购管理要求,从建立健全制度、确定个性化招标采购模式、明确各采购模式程序流程、制定科学合理的评标办法、实现招标采购信息资源网络化、提高全员招标采购意识等六个方面论述如何做好国有企业物资招标采购管理工作。     

房地产项目中招标采购的关键要素分析

随着社会的发展,社会对于房地产事业越来越重视,房地产开发已经成为一个综合性的工作项目。其中,招标采购是一个极为重要的组成环节,该环节影响着整个房地产市场的健康发展。文章明确了房地产招标采购的作用与意义,对招标采购中的关键要素展开了分析,并探讨了做好招标采购管理工作的措施,以供相关企业参考。     

论企业设备采购招标的效益与问题及对策

推行设备采购公开制，不仅能提高设备采购质量，降低采购成本，增强 企业的凝聚力和向心力，而且是探索和建立一套设备采购招标的新机制，保证企业经营活动的正常进行，使设备采购工作中的问题得到解决的有效途径。     

加强企业物资采购招标管理的途径分析

随着我国市场体系不断完善,物资采购招标管理逐渐成为企业管理重心,但在企业运行中,企业物资采购招标管理仍然存在采购人员对采购过程不了解、采购体系不完善等问题,因此,加强企业物资采购招标管理非常重要。本文通过探究物资采购招标阶段的不足,提出相应建议。     

国有施工企业建立材料设备招标采购制的思考

国有大中型施工企业在公平、公正、公开的基础上,建立材料设备招标采购制度,是运用市场经济规律,优化配置资源,建立稳定的资源基地和供货关系的一种重要方法;也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要途径。目前,物资市场发展平稳,买方市场基本形成,外部市场环境为实施招标采购打下了基础。一般一个国有大中型施工企业,工程建设中的材料设备等物资资源投入占工程造价的60%～65%,年采购量少则上亿元,多则几个亿到几十个亿。大量的物资资源投入使实施招标采购具备了条件。本文试对国有大中型施工企业建立材料设备求采购制度作粗浅的探讨。 1、建立材料设备招标采购制度的重要性 1.1.建立材料设备招标采购制度有利于与国际惯例接轨,有利于国有大中型施工企业增强竞争力。招标采购制度始于英国,流行     

建设项目招标采购实务操作的控制要点

建设项目招标采购分析中,地产公司需要明确整体实力操作需求水平,结合现有经济市场发展情况,重点分析建设项目需要的经济发展方向,房地产招标采购过程中,需要与房产项目的成本控制紧密联系,重视房产工程项目的开发,加强大数据信息管理,不断提升房地产招标采购的管控措施。以房地产招标采购的准确流程为依托,建立标准的、规范的房地产招采管理体系,提升地产公司的企业经济效益。本文将针对房地产招标采购中的管理要素和重点操作进行分析,重点研究大数据招采应用方式。     

供电企业招标实务常见问题浅析

在招标采购活动中,福州供电公司遇到不少困惑,如何种情形会被认定为限制潜在投标人,如何识别串标,能否不收取保证金,能否要求合同价款与财审结果联动等。本文以福州供电公司在招标实务中的常见问题为基础,从招标人的视角分析潜在法律风险并提出应对措施,以期为供电企业依法开展招标活动提供有益借鉴。     

如何加强基建施工企业的物资招标采购

从采购成本、材料质量、计划供应、采购透明度等方面阐述了招标采购的优越性，介绍了采购管理应遵循的原则，论述了招标采购工作中的几个要点，以降低采购成本。     

依托项目核岛中压开关柜采购招标风险识别与应对

以依托项目核岛中压开关柜的采购招标活动为主线,从一般工程项目管理及其物项采购管理入手,按照采购招标项目生命周期介绍了中压开关柜采购招标活动中的风险因素,并对这些风险因素的识别和应对做了详细分析和说明。特别提到了风险来源类别中技术类的风险因子——直流分量因子,并结合产品做了详细分析,为后续项目中压开关柜及其他电气设备的采购工作提供了可借鉴的信息和经验。     

中小金融机构发展与中小微企业融资

在我国经济迅速发展的过程中,中小微企业是促进经济发展的重要组成部分,并在其中发挥着重要的作用。如今,我国经济以及经济结构主体都面临着转型,许多中小微企业在转型期间面临着非常严峻的资金问题,同时,为了保证中小微企业在市场中的创造力与活动,其可以通过融资来解决资金问题。然而,我国的金融体制中大多以银行为主,为我国许多大型企业提供了融资渠道,但是,中小微企业却仍然面临着融资困难的局面。本文简单描述了中小微企业融资困难的原因,并重点分析了中小金融机构对中小企业融资方面的优势,同时,分析提出了发展中小金融机构支持中小微企业融资的相关建议。     

新时期小微企业融资的问题及策略研究

在新的经济时代,以小微企业良性发展刺激经济持续增长,成为我国经济高质量发展的重要着力点。我国小微企业规模大,在市场经济中的占比较高,实现小微企业健康发展,应在融资方面提供便利途径及扶持政策,在新的市场经济发展中形成良好发展的动力。融资难一直是制约小微企业发展的重要因素之一,如何立足新的经济环境,以更加完善的政策引导、金融市场供给,保障小微企业良性发展,成为小微企业可持续发展的内在需求。小微企业在市场经济发展中所扮演的角色日益多样化,应从融资难等问题的有效解决中,夯实小微企业发展基础,提升小微企业市场活力。本文立足小微企业融资难现状,分析了融资难的根源所在,在问题原因的深入分析中,从自身层面、政府层面和金融机构层面、金融市场层面,具体阐述了小微企业融资的策略。     

建筑工程招标采购合同风险及管控措施研究

建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型,加强合同签订、履行过程中的风险管控措施,可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施,研究了招标采购合同风险管控的优化措施,以最大程度地降低合同风险,保障企业的经济利益。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

民法典后, 物企如何参与招标采购?

《民法典》的实施以及物业管理相关规范性文件的修订,使得招标采购物业服务将会在若干环节做法上与时俱进.同时,由于招标与政府采购物业项目将对一般物业招标采购服务起到示范作用,所以物业企业在招标采购前提前准备,以适应《民法典》实施后,招标采购工作的新规范.那么,物业企业应该做哪些准备?认真阅读《民法典》中与物业管理相关的内容...     

浅析小微企业税务风险的防范

现阶段,小微企业在我国经济领域中占据了极大的分量,国家也越发重视小微企业的经营风险和内控管理,并积极制定税收优惠政策,扶持小微企业发展。但小微企业自有税务风险较为严重,企业没有税务风险监控意识,不重视财务在经营活动中的作用,甚至相关财务人员专业素养较低,账务处理和涉税业务办理漏洞百出,为了节省税负做出很多与税法规定相冲突的事项。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

院校实行工程招标采购存在的问题与对策探讨

文章分析了现阶段院校工程招标采购的现状与特点,解析了工程招标采购在体系机制、评标定标过程、采购效益、队伍素质等方面存在的问题,从制度改革、招标评审机制完善、采购综合效益提高、采购队伍建设方面提出了解决问题的对策。     

后危机时期破解小微企业融资难策略研究——以长三角台州地区为例

我国量大面广的小微企业在吸纳就业、增加税收收入、协调经济全面发展等方面发挥着不可替代的作用,但融资难问题一直是阻碍其健康快速发展的一道致命瓶颈。基于小微企业在我国经济社会发展中的重要性,本文试以后金融危机时代为背景,以长三角台州地区小微企业为分析对象,借鉴该地区的一些成功经验,就如何破解小微企业融资难问题进行相应的策略研究。     

国家招标采购制度体系改革的探讨

分析招标采购制度体系改革的必要性,包括国家发展战略需求、经济发展对招标采购的需求、实施改革整合基本条件、实施超越发展等方面。然后提出招投标法和政府采购法改革整合为一、整合调整成两个层次的制度体系、招标采购标准文件的系统整合与补充、公共资源交易中心(或场所)与电子招标采购平台整合等改革方案。最后阐述改革的实施安排与措施,以期形成更适应新时代发展需求的中国版招标采购制度体系、规则及标准。