海外工程技术服务市场竞争力分析评价

我国石油工程技术服务业近年来走出国门参与国际市场竞争,具有了一定的规模和影响力。概述了海外领先工程技术服务公司的竞争优势,模拟分析了中国石油集团5家海外工程技术服务公司的规模实力、盈利能力、发展能力、经营能力和一体化能力,建立了海外工程技术服务市场竞争力评价模型,采用综合评价和层次分析法相结合的方法,运用海外市场连续3年的财务数据和价值量数据,评价了5家工程技术服务公司的海外竞争力业绩指标,分析了海外竞争态势,探索了提高海外竞争力的主要途径。     

西部钻探去年海外收入达2亿美元

<正>中国石油报讯记者1月13日从西部钻探公司获悉,2008年,该公司在海外市场稳扎稳打,海外效益稳步提升,国际化经营取得骄人业绩。全年在海外市场完成价值工作量2亿美元,同比增长10%。大包井工作量同比上升15%,海外市场成为公司实现效益最大化的强力支撑。     

杜邦安全 中国之鉴

在杜邦实现持续的利润增长和新技术革新的同时,杜邦始终保持着其在世界上最佳的安全业绩。杜邦的安全业绩是建立在200多年在世界各地140个工厂的安全实践基础上的。     

安全文化培育的启示与借鉴

安全文化的发展过程也是安全理念提升的过程。国外企业的安全工作美国杜邦公司近年来事故率降低到美国工业同期平均事故率的1/10以下,杜邦的员工普遍认为在工作场所比在家里安全10倍以上,约有超过60%的杜邦工厂实现了零伤害。这些业绩,使杜邦成为全球公认的"最安全的公司"之一。     

杜邦：可持续融入商业模式

近日,杜邦公布了2015年可持续发展目标,并将可持续发展的整体观念整合到经营模式中去。由此,杜邦可能获得至少100亿美金的收成。     

行业动态

中国石油前三季度生产经营平稳运行 中国石油天然气股份有限公司（中国石油）10月28日在北京宣布,今年前三季度,公司积极应对国际国内经济形势变化,坚持以市场为导向,以效益为中心,科学制定生产经营计划,严格投资管理,控制成本费用支出,投资控制和降本增效成果显著,实现了生产经营安全平稳,增长质量进一步提高,经营业绩好于预期。     

2010年国际石油公司经营状况对比分析

盘点国际各大石油公司的经营业绩,与中国石油进行对比分析,对建设绿色、国际、可持续的中国石油具有有益的借鉴。2010年已尘埃落定,盘点国际各大石油公司,基本取得了较好的经营业绩。我们对其主要经营情况进行了整理和分析,以期为建设绿色、国际、可持续的中国石油提供有益借鉴。     

深化改革，加强管理，努力推动集团公司技术创新战略的实施

2000年是集团公司重组改制后按新体制、新机制运作的第一年，全公司的经济效益创历史最好水平。股份公司成功在海外上市、生产经营取得良好业绩；未上市企业积极进取，迎难而上，呈现出良好的发展势头，广大干部职工市场观念和服务意识进一步增强，依靠科技进步推动企业发展的理念已成为上上下下的共识。     

中石化的三名洋劳模

2013年1月21日,在中国石化国际石油勘探开发公司年终工作会议上,来自阿根廷公司的阿尔贝托、哈萨克斯坦公司的琴吉斯和雅达项目的薛永成以优秀的业绩荣获了公司年度劳动模范称号。目前这个公司在海外26个国家与地区进行51个项目的油气勘探开发,外籍员工达4000余人,成为开拓海外油气勘探开发的生力军。     

中国海外油气勘探项目风险评价与管理

海外油气勘探开发活动具有高风险性,进行海外油气勘探开发项目的风险研究,对于国内石油公司从事海外油气勘探开发项目具有重要的现实意义和指导意义.以当前油气勘探面临的问题与挑战为背景,构建海外油气勘探开发项目风险评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法构建项目风险评价模型.通过实例分析,初步探讨了海外油气勘探开发项目风险对策.     

聚焦海外划定红线

中国海油立足全球经营管控,以合规为指引、文化为基础、价值为导向,培育海外合规道德文化,并将其核心理念贯穿于公司管理制度,制定横向到边覆盖海外公司所有业务模块、纵向到底直达海外业务执行前端的合规管理体系,专家们认为,不仅实现了中国海油合规管理战略、制度与公司组织结构的有效整合,而且凸显了中国海油对海外合规管理的前瞻性和全局性,为其他央企起到示范带头作用,为国家制定相关政策提供了参考依据和借鉴实例。     

应用杜邦财务分析体系对企业进行绩效评价

随着我国企业经营机制的不断完善,企业內部经营管理水平不断提升,越来越要求企业重视财务分析。通过对杜邦财务分析体系的介绍,结合实例应用杜邦财务分析体系对企业进行绩效评价,意在对各企业正确应用杜邦财务分析体系,揭示在经营目标发生异动时查明原因,并为企业采取措施修正指标指明方向。     

国内外动态

UOP／Hydro公司的甲醇制烯烃技术；杜邦将在中国建TiO2颜料装置；东丽Saehan公司在韩国建光学聚酯薄膜装置；杜邦在新加坡建聚酰亚胺和尼龙装置；耐温的聚乳酸可生物降解塑料……     

杜邦财务分析体系之分析

杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法,从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发,利用各主要财务比率指标间的内在有机联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。     

三季度，都挺好

<正>五大国际石油巨头三季度经营业绩,证明了全球油气行业正继续高歌猛进。随着姗姗来迟的英国石油公司三季度财报的披露,五大国际石油公司三季度经营业绩终于凑齐面世。如果说,几天前国内三大国家石油公司三季度亮丽业绩报表充分反映国内外油气行业经营风向,五家国际石油巨头新鲜出炉的三季度经营业绩则再一次证明了全球油气行业正继续高歌猛进,成为目前国际经济形势增长放缓大背景下的一道亮丽的风景线。“一枝独秀”的经营业绩表现,也使其成为部分国家三季度实现经济有限增长的主要贡献来源。     

公司活动

中国石油确定“十二五”装备业务目标，中国石化发布上半年业绩报告，中海油投资海外陆上能源项目，中国石油运输公司加快信息化建设，海油工程与CCS签订战略合作协议，世界能源金融大会将直指全球经济难题     

杜邦获美国政府资助进行农产品生物法制乙醇

杜邦及其研究伙伴获得美国能源部 (DOE) 1 830万美元资助 ,进行农作物生物法生产乙醇的开发工作 ,杜邦将从公司的基金中拿出 1 890万美元进行投资。杜邦的生物工程项目将以玉米等谷物原料 ,利用生物工程技术 ,建设以乙醇为产品的生物炼油厂 ,此外 ,还可以生产 1 ,3-丙二醇 (POD) ,用于生产杜邦Sorona3GT纤维。杜邦获美国政府资助进行农产品生物法制乙醇@饶兴鹤     

战略,绝不仅仅是一句口号

2004年9月21日,中国石油东方地球物理勘探有限公司(BGP)隆重举行BGP海外业务发展十周年庆典,总结BGP海外业务十年发展取得的辉煌业绩和经验,庆祝BGP沿着"国际一流地球物理公司"的宏伟目标迈出了坚实步伐,初步实现了"大力发展国际业务"的战略目标。 国际业务发展取得的骄人业绩来之不易,是BGP强化战略管理的成功范例。总结近年来公司加强战略管理的历程,既有成功、也有叹息。诚然,"战略目标"、"战略管     

奏响“逆势飞扬”开拓曲

2009年为适应市场变化,长城钻探果断调整战略,内强硬实力,外树品牌形象,业绩在金融危机中实现逆势而上。今年,公司将进一步规范基础管理,加大科技创新力度,在海外工作中加大增项与扩容,努力实现新突破。     

以和谐油区为核心的大型海外项目社会责任管理

2005年8月,中国石油(占55％)和中国石化(占45％)合资设立安第斯石油有限公司(在美洲加勒比海南部厄瓜多尔经营).2006年2月公司正式运营,恰逢国际石油市场剧烈震荡,拉美石油经济突显,政治突出,形势突变,资源国经营环境产生了复杂变化.在此背景下,安第斯公司经历了地区国有化风波的冲击,修改合同的考验,特别是面对劳工、社区、非法工会“三大难题”的严峻挑战,公司坚持以海外项目稳定、创新、国际化运作为理念,认真贯彻落实中国石油建设海外“和谐油区”的战略部署,构建“三联机制”,以创建“互利双赢的战略联盟,同舟共济的国际团队,和谐融洽的油地关系,平安有序的治安环境,蓬勃发展的油区经济,令人称赞的环境保护,引以为傲的经营业绩”为目标,使经营的奥连特油区成为“政府赞赏,社区认可,员工满意”的和谐油区,实现了共赢发展.