建设单位对建筑工程招标采购风险及管控工作的探索

新时期建设单位进行工程项目开发时,为有效提升建筑工程开发的可行性与经济性,要认识到招标采购管理工作的重要性,并针对招标采购环节的主要风险进行总结梳理,如招标人员行为不规范、采购供货商选择不当、工程款支付方式落后、招标采购的合同风险、招标采购监管不到位、投标人筛选评估疏忽、招标文件编制不规范等。为实现对建筑工程招标采购风险的有效管控,笔者结合自身工作经验,提出以下工作建议,如招标人员职责的管理优化、采购供货商选择风险规避、工程款项支付程序的创新、招标采购合同风险的管控、招标采购监管模式的创新、投标人信用评价体系建构、加强招标文件编制的管理等。本文就建设单位对建筑工程招标采购风险及管控的工作开展路径进行分析探讨。     

试论高校经营性资产门面房科学管理的路径选择

高校门面房是高校经营性资产的重要组成部分。本文在分析高校经营性资产门面房管理存在组织管理不规范、规章制度不健全、合同管理不严密、安全意识不到位等问题的基础上,阐述了高校经营性资产门面房管理的路径选择,即健全组织机构、完善规章制度、规范招标流程、加强合同管理、增强安全保障等。     

某公路项目招标管理研究

以某公路项目招标为研究背景,详细梳理了招标实施阶段存在的招标风险,包括不合理的招标环节、不准确的招标文件和工程清单、不平衡报价风险、不完善的招标合同产生的风险.就所发现的管理问题提出相应的招标风险防范对策,包括简化投标环节、提高招标文件的准确性、提高图纸设计质量、限制不平衡报价行为,以期促进公路项目招标更为健康地发展.     

建设项目招投标风险因素分析及应对管理措施

自《中华人民共和国招标标法》实施以来,在一定程度上遏制了腐败现象的发生,但建筑行业管理并非十分规范,建筑工程招标仍存在诸多漏洞,从而诱发和滋生腐败。如何规范建筑市场秩序,为建筑行业创造一个良好的环境,是建筑行业管理部门履行监督管理、查处违法违规行为的重要职责。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。本文就以此为切入点,讨论工程项目招投标风险因素分析中应该注意的一些问题,也提出了一些管理措施。     

效益视角下的医院基建招标规范化管理研究

面对医院改建、扩建或新建工程逐步增加的新常态,规范医院基建招标管理流程对推进医院基建工作高效开展非常重要和必要。在阐述招标效益内涵基础上,基于医院基建招标效益视角对医院基建招标管理现状予以了梳理及分析。以保障医院基建招标效益为目标,构建了医院基建招标管理架构,明确了以基建管理部门为核心的基建招标管理流程,并分析了招标准备阶段、招标实施阶段、定标签约阶段的管控要点。在招标工作推进过程中,建议从团队组织、评标体系、供应商库、制度建设4 个方面予以保障措施,进而不断推进医院基建管理效益达成。     

风险型招标管理服务模式风险及对策研究

结合招投标市场新形势,提出一种风险型招标管理服务模式,深入分析了风险型招标管理服务模式与传统招标代理模式之间的差异及应用优势,研究了风险型招标管理服务模式面临的风险,包括工程质量风险、工程进度风险、工程造价风险,并提出了工程担保、保证金、工程保险等风险转移应对措施,系统阐述了风险型招标管理服务模式服务流程,以期为招投标代理机构发展提供有益参考。     

EPC项目合同风险管理问题及对策研究

EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标，有力促进了EPC项目迅速启动，但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上，探讨了EPC项目合同风险点，并针对性提出了EPC项目风险管理措施，以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。     

谈招标代理机构的风险管理

分析了招标代理机构在政策变化、招标形式改变、工程招标流程等方面存在的主要风险,并提出了深入研究相关法规、规范作业流程、有效控制财务管理等完善管理体系的相关措施,以提高招标代理机构防御风险的能力。     

施工招标阶段造价精细化管理

施工招标阶段造价管理贯穿于整个招投标过程,不仅直接影响招投标及合同阶段,同时影响后期的工程变更计价、进度支付、项目结算。为此,对于建设方来说做好招标阶段的造价管理,有效控制投资,需多环节综合施策、多方共同努力,尽量减少不确定因素,确保事前主动控制,最大程度地降低决策和管理风险,结合工作实践从项目建设方的角度对工程招标阶段造价精细化管理进行探讨,介绍了现阶段项目招标中存在的造价问题及精细化管理方法。     

四川进一步规范招标代理机构管理

日前,四川省进一步加强招标代理机构管理、规范招标代理行为工作会议在成都召开.会议通报了近年来该省招标代理机构的违法违规情况,针对当前招标代理活动中存在的突出问题,提出了进一步规范招标代理机构管理的5项主要措施.     

工程量清单计价规范与风险的合同防范

<建设工程工程量清单计价规范>GB50500-2008业已施行,其内容涵盖了工程从招标到竣工结算的全过程,规范了清单计价过程的不规范行为.施工企业根据此规范结合相关法规、文件的精神在签订合同时就对风险进行防范,有助于改变施工企业风险巨大索赔困难的被动局面.文章试图提示施工企业在签订合同时时相关条款精细化将风险降至最小.     

工程量清单计价模式下工程招标存在的风险分析及应对措施探讨

本文结合笔者多年工程招投标管理经验,详细探讨了工程量清单计价模式下由于无标底而使招标方存在的诸多潜在风险,并对招标人回避招标风险的应对措施与策略进行了深入分析：对建设主管部门加强并且规范管理好工程招投标提出了具体的建议和主张。     

招标管理的问题剖析与对策研究北大核心

本文将工程实践中所暴露的招标管理常见问题归纳为发承包模式、招标内容、招标组织、招标进度和招标档案五大类,分别分析这些典型问题成因,以及对项目建设目标的影响。运用全过程工程咨询实践经验,从全过程工程咨询单位角度出发,发挥统筹优势,在招标策划、招标实施和标后管理三个阶段采取多种措施,解决招标管理中的系统性问题,对偶然性问题也能够实时纠偏。     

建设工程招投标中业主招标风险分析及对策研究

文章结合工程实践经验,从政策制度、招标文件编制、投标行为、合同风险等方面具体分析了业主在招标阶段的风险来源,并据此提出了强化招标工作管理、提高招标文件编制质量、推进招投标活动信息化建设、防范合同风险等一系列对策措施,可供业主在招标活动中作为参考。     

谈2013建设工程工程量清单计价规范的变化

介绍了2013《建设工程工程量清单计价规范》的出台背景与形式,对风险分担、招标控制价、投标报价、签约合同价、竣工结算价五个方面内容作了详细研究,指出新规范使中国工程造价进入了全过程精细化管理的新时代。     

加强招标代理市场监管切实维护代理市场秩序

自从国家出台中华人民共和国招标投标法以来,为规范各方行为,特规定达到一定规模和范围的建设项目必须进行公开招投标。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行办理招标事宜,无此能力的可以委托招标代理机构办理招标事宜。可以说招投标代理制度的推行,增强了招投标工作的实效性,促进了招投标市场的良性发展。但是随着其发展,招标代理越来越扰乱着本来就比较混乱的建筑市场,代理机构的不规范行为已引起大家的强烈不满。     

邀标建设项目中的工程管理分析

在工程项目建设过程中,工程管理是保证工程项目顺利完工的重要工作,在招投标项目中,如何保证工程管理的科学性和合理性一直是建设行业最关注的课题之一。很多工程甲方都选择邀请招标的方式,但是邀标方式不能充分体现"公开、公平、公正"原则,在操作中容易产生不规范行为。据此,我们需要运用科学合理有效的工程管理来规避这些风险。     

建设工程招标控制价研究

招标控制价对发承包阶段合理确定造价和实施阶段有效控制造价具有重要作用,2013版《建设工程工程量清单计价规范》中明确国有资金投资项目中必须实行招标控制价制度。发包方是建筑业发展的动力,在系统分析招标控制价的本质、造价管理的重要作用等内涵的基础上、总结了其编制过程中存在的4个典型问题,基于发包人和咨询人的视角,分别提出了形成合理招标控制价的管理、经济措施和组织、技术措施。为提高评审投标报价科学性和合理性,提出了基于招标控制价形成参考工程造价的建议。     

轨道交通建设工程招标规范化管理的实践

针对轨道交通建设工程招标管理现状,系统阐述了招标规范化管理的重要意义。结合工作实际,介绍了规范化招标管理的实践运用及效果。最后就进一步规范招标管理提出了若干应注意的问题和建议。     

谈如何防范不平衡报价,降低工程投资风险

为防范工程招标活动中出现不平衡报价现象,实现投标人的公平竞争,笔者结合自身多年的工作实践,阐述了不平衡报价的概念,分析了不平衡报价产生的原因和造成的负面影响,并讨论了对其控制的措施,对防止不平衡报价,规范招标工作,具有一定的现实意义,规避工程投资项目的风险。