浅析施工企业竣工文件管理

结合目前施工企业对竣工文件管理的现状，阐明施工企业对竣工文件进行科学化管理的重要意义和管理措施。施工企业只有抓好竣工文件管理工作，才能使企业长期积累起来的成功经验和科技财富更好地为企业服务。     

关于竣工结算备案管理工作的认识

介绍了实施竣工结算备案制的背景和目的,分析了竣工结算备案管理过程中存在的问题及产生原因,从严格管理竣工结算、加强合同备案管理、提高造价人员素质等方面,提出了相应的解决措施,有利于促进建筑业的良性发展。     

浅谈园林绿化工程施工造价管理

园林绿化工程施工造价管理是工程建设项目管理的重要环节,是提高企业经济效益的核心内容。针对园林绿化工程的特点,强调工程施工造价管理应做到施工前造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段造价管理等三个阶段;施工前强调项目造价管理人员熟悉合同条款与招投标文件;施工阶段强调项目管理造价人员应深入工程现场,投入工程施工过程管理,掌握第一手资料,对施工过程的工程造价进行过程管理;项目竣工后在竣工结算阶段,作为造价管理人员应关注造价管理工作的重心。     

怎样编制竣工图

随着国家经济建没的飞速发展.城市现代化程度和立体化程度越来越高。地上建筑如林,地下管线如网,需要有一套能够完整、准确、系统地反映城市真实面貌的竣工档案,来为现代化城市规划、建设、管理提供现状和历史根据,为地上地下交叉工程设计、施工提供周围相互关系和相互要求的条件。竣工图是城建档案的主要组成部分,是工程交工验收、维护、改造和扩建的依据。竣工图的编制是一项重要而严肃的技术工作,是施工技术管理的主要内容之一。现将竣工图具体编制方法介绍如下。     

略论工程档案对施工企业（单位）的作用

建设工程档案对于城市规划、建设和管理具有不可估量的作用,已成为人们的共识。但它对其形成的主要单位——建筑施工单位到底有什么作用,还没有引起人们足够的认识,因此本人根据工作实践,特对此作些探讨,以便引起施工单位对工程竣工档案的重视,与其它有关单位一起共同收集和编制好工程竣工档案,促进工程竣工档案质量的不断提高。 建设工程竣工档案是城市建设档案的一个重要组成部分,已经日益引起人们的重视。而作为工程竣工档     

探究工程竣工结算管理的作用及强化措施

首先介绍了工程竣工结算的意义,并对其管理作用做了简单阐述,然后结合实例,提出了一些强化竣工结算管理的措施。     

施工过程中竣工结算要素的管理

通过对施工中竣工结算各种要素的论述,阐述了竣工结算要素在施工过程中的管理措施。     

浅议建筑工程施工项目管理中的几个要点

伴随现代经济日新月异的发展,建筑工程施工项目也得到了空前的提升,然而在建筑工程的发展中,对其质量的评判不能只靠竣工的建筑成品评价,其需要从工程前期的招投标开始到项目的竣工,贯穿建筑工程的全过程。因而在项目施工中,加强工程的施工管理,对土建工程的质量而言具有着必然的实施意义。本文就建筑工程的管理细则统筹分析了其项目施工流程的管理安排并对其施工管理提出了相关方法和策略。     

加强建筑工程施工现场的管理

提高施工现场的管理水平，能使企业和国家避免受到不必要的损失。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安全管理、强化组织管理等进行分析和探讨，并提出了自己的观点及看法。     

建筑工程施工现场管理的策略的探讨

本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料的管理等问题进行探讨.     

施工企业竣工结算问题的研究

建筑施工企业的竣工工程结算是确定建筑产品最终价格的依据,也是施工企业取得债权及核算工程成本盈亏的依据。但近年来施工企业的竣工结算难度越来越大,时间越拖越长。据粗略统计,施工企业当年竣工工程结算率约在50％以下,多数工程的竣工结算都要在一年后才能办完。竣工结算工作的这种现状使得施工企业的资金回收和周转步履维艰,严重地影响了施工企业的生存和发展。为此,认真分析竣工结算难度的成因以及如何加快竣工结算的进度对施工企业显得十     

试论企业的成本管理

企业成本管理是企业管理的主要内容，应该贯穿于企业管理全过程的三个阶段，即：投标、施工、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同，成本控制的主要任务也各不相同。现分述如下：     

施工成本管理

文中介绍施工成本分析的方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法。从施工前、施工中及竣工前后的成本管理3方面来阐述整个施工成本管理。最后提出施工成本管理存在的问题及对策。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

施工项目造价管理与控制浅谈

本文从投标管理、合同管理、变更签证的管理、竣工结算等四个方面,结合本人工作经验就加强工程造价管理进行探讨。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

建筑施工管理的优劣关系着项目能否如期顺利竣工,项目建造的质量和建设项目的成本。在当前全球能源危机的大背景下,绿色施工管理被引入建筑施工管理中,目的在于降低建筑能源消耗,减少建筑施工污染,促进建筑行业的可持续发展。本文将对探讨在绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理的有效措施,以期促进我国建筑管理理念的飞速发展,促进行业发展。     

工程项目成本的过程管理

指出了成本管理的关键是实现成本的过程控制，对施工前的成本管理、施工中的成本管理和竣工前后的成本管理进行了深入探讨，以使项目管理进一步充实和完善，从而更广泛地应用到工程建设中去。     

风景园林工程施工管理探析

园林建设需要施工来完成,工程竣工后能否发挥改善人居环境功能,施工的质量起着决定性的作用。做好施工管理是保证风景园林工程施工质量的关键性工作,本文作者针对风景园林工程的施工管理展开深入探讨,希望能对大家有所帮助。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理

社会发展、生活质量的提高,对建筑工程要求有所提升,做好建筑工程施工技术及现场施工管理工作尤为重要.笔者结合自身经验,对建筑工程常见施工技术和现场施工管理措施加以概括和说明,希望对建筑工程的顺利竣工有所帮助.