浅谈勘测设计企业管理创新

在管理创新的过程中，最重要的是实事求是，与时俱进，把重点放在发展上，向改革创新要效益要生产力，在改革创新中加快发展。     

浅谈企业预算松弛管理

在分权式预算管理模式下,由于预算执行者参与预算的编制过程,使许多企业存在着预算松弛的现象。本文分析了预算松弛产生的原因及其对预算管理的负面影响,提出了解决预算松弛问题的对策。     

关于中央企业试行工资总额预算管理的思考

自国务院国资委(以下简称国资委)决定在中央企业进一步推进工资总额预算管理的消息一出,立即引起社会广泛关注。国资委变工效挂钩为工资总额预算管理有其进步意义,其初衷是想通过工资总额预算管理,达到工资总量控制和人均工资控制的目的。本文在试行工资总额预算管理政策进行解读的基础上,同时对中央企业推进收入分配制度改革提出一些思考。     

基于企业价值链分析实施预算管理

笔者认为目前国内的大部分企业的预算制定、执行与控制、评价体系是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的，将工作计划表现为以货币或数量的形式，即成为企业预算。这种情况下的预算不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此，文章尝试提出“基于企业价值链分析实施预算管理”的新理念，使预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。     

全面预算管理体系下冶金企业的预算成本管理及控制

受原料价格上涨和市场价格透明度高等因素的影响,冶金行业利润空间日益缩小。如何增强企业竞争力,实现企业价值最大化,一个重要的途径是控制成本。全面预算管理体系下预算成本管理为企业有效控制、优化成本提供了较好的办法。从预算成本的编制、执行、控制、分析、优化等方面论述冶金企业如何通过预算成本管理,实现企业成本的有效管理和控制,以实现企业价值的最大化。     

浅谈企业预算管理

全面预算管理可以使企业决策科学化、目标明确化、管理规范化、经营健康化。预算管理主要以销售收入、成本费用、现金流量为重点。推行预算管理必须建立切实可行的责任制度,应做到全员参加、全面覆盖、全程跟踪,加强监控力度,建立合理的考评体系。     

房地产企业全面预算管理的问题研究

随着人民生活水平的提高,对住房的需求越来越大.近年来,为抑制楼市的迅速攀升,中央政府与各地政府部门先后颁布了各种房产调控政策,导致地产公司的生存越来越令人担忧.在这个情形下,不少公司开始引入全面预算管理模式来提升管理水平,优化资源配置,降低生产成本,增强竞争力.不过,全面预算管理工作在执行过程中出现若干问题,使得全面预...     

当前企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,企业如何规避风险,赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标,是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来,随着企业改革的不断发展与深化,全面预算管理在促进企业发展,提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。     

企业预算管理存在的问题及对策研究

企业预算管理是企业运营和管理环节的重要内容,并且能够对企业的运营和管理起到很好的控制、约束和规范作用,对于企业管理水平的提高和发展战略的实现意义重大。就目前而言,企业预算管理工作还存在一定的问题和发展困境,严重制约了企业管理和运营持续性发展。     

全面预算管理在供电企业的进一步深化应用及思考

全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,控制开支,预测企业的现金流量与利润,是企业降低风险、提高经济效益与管理水平的重要方法。建立适合市级供电企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要。文章就市级供电企业推行全面预算管理的运用状况及存在的问题进行分析,同时提出改进建议。     

物资采购预算管理在铁路企业中的应用研究

近年来,随着铁路建设的持续加码,铁路建设单位物资管理部门承担着物资采购与供应的管理职责,其日常工作对于保证工程建设项目质量和安全起到至关重要的作用。本文主要探究分析了铁路企业物资采购预算管理中存在的问题及解决应对策略,希望对提高铁路企业物资采购管理的水平有所启示。     

湖北省水利水电勘测设计院

湖北省水利水电勘测设计院（以下简称湖北院）建于1956年，是湖北省属唯一的甲级水利水电设计单位，现实行自收自支、企业化管理。全院现有职工980名，其中教授级高级工程9币53名、高级工程师222名、工程9币等中级专业技术人员166名，享受国务院、省政府特殊津贴人员13名。设有8个专业科室、2个外业大队、4个院属二级法人单位和12个分院。主要从事河流区域水利规划、水库、水电站、涵闸、河道整治、堤防工程、机电排灌、水土保持等项目的勘测、设计、试验、规划以及工程总承包、工程建设监理、技术咨询等业务。     

供电企业成本预算管理存在的问题及对策

本文阐述了供电企业成本预算管理的意义,分析了供电企业成本预算管理存在的问题,提出了加强供电企业成本预算管理的对策。     

浅谈如何在企业经营过程中实施全面预算管理

全面预算管理具有全面性、战略性和整体性的特征。在企业经营活动中,全面预算管理能够降低企业成本和各种费用、控制企业关键经营指标、实现资金集中管理、为资产重组提供基础和手段、是将企业发展战略与员工的行动连接起来的纽带、为实行绩效考核发挥着沟通的依据和桥梁作用。有效实施全面预算管理,就以企业战略目标作为依据,必须建立完善的全面预算管理体系,必须提高全面预算数据的准确性,必须与预算考核相结合,必须严格控制预算外项目支出,必须重视全面预算执行过程中的监督与沟通,必须以现金流管理为核心。     

提高水利勘测设计质量之浅见

水利勘测设计是水利工程建设的首要环节.勘测和设计是个统一体:勘测是通过勘探、测量及其它手段,搜集足够的地理、地形、地貌、地质资料等,为设计提供重要的基础资料和可靠的依据;设计是根据勘测资料和施工、使用的实践经验及运用先进科技成果,经设计人员的思维劳动,完成最终产品--设计文件.设计文件是指导施工的法定性文件,是工程建设的主要依据.因此,勘测设计的质量直接关系到水利工程的质量,关系到人民生命财产安全和社会的稳定.如何提高水利勘测设计质量,我结合个人从事过设计、施工、技术审查和行业设计资质管理的工作经历,谈一些肤浅的看法.     

对电力企业推行预算管理的思考

预算管理是促进企业经营管理的重要措施之一。作为一种有效的管理手段,预算管理在电力企业的经营管理中已经越来越引起各级管理者的重视,不断地被推广运用到经营管理实践中,并已取得了一定的成绩。但是,电力企业目前的预算管理模式还存在着一些不足,比如缺乏战略指导,没有融入总预算的理念,以及缺乏有效的考核与激励措施等。面对日益激烈的市场竞争,如何加强科学的预算管理,值得我们思考。     

现代企业制度与预算机制

通过层层推进论述了现代企业制度与预算机制的内在联系。现代企业制度以季托代理理论为其理论基础，委托代理的核心在于建立有效的激励与约束机制，而预算则是建立激励与约束机制的最好办法。本文重点讨论了预算机制在解决代理人问题的重要作用。     

试论企业预算执行过程中的控制要点

企业预算管理也称企业全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以历史和同行业同期数据为基础,以销售预算为起点,进而延伸到生产、经营、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业     

对企业预算管理的再认识

预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。与此同时,预算不仅仅被看作是企业财务运营管理层面的管理工具,更是被当作企业财务战略实现的一种有效手段。因此,如何认识并强化预算管理,并由此而产生管理效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。     

阔步当年五十载，昂首明朝世纪行——黄河勘测规划设计有限公司50周年庆典侧记

2006年深秋，黄河勘测规划设计有限公司（以下简称公司）彩旗飘扬，条幅高挂，悬挂在楼前的大红灯笼分外耀眼，固定在广场上空的红色大气球随风飘动，楼前的台阶上、大厅里铺上了鲜红的地毯，鲜花和花树装点着大楼的入口处……，整个公司，到处都呈现着节日的气氛。这天，是公司成立50周年纪念日。