竞争环境下的企业经营战略分析及思考

随着经济的发展,企业竞争的日益激烈,企业的经营战略、收入结构、成本战略贯穿了企业的始终,也成为学者们日益关注的焦点。通过对KKD企业的分析,发现企业在经营战略、收入结构、成本战略等这三方面中存在的问题,本文通过这一案例,围绕这三个问题,展开分析和思考。     

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。     

我国建筑企业面对物价上涨的经营战略

目前我国物价上涨幅度很大,对于建筑业来说物价上涨意味着成本的增加,而且加入WTO之后,建筑企业之间竞争更加剧烈。我国的建筑企业需要调整企业的经营战略来迎接这一挑战,即:多元化经营战略、要素发展战略、信息化发展战略。最后需要建立适应该战略的企业组织结构。     

桑克模式在公司战略成本管理中的应用——以青岛啤酒股份有限公司为例

面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

企业的战略成本动因分析——以农夫山泉为例

成本是形成商品经济的范畴,是商品价值的组成部分,企业要进行生产活动就一定要消耗一定的人力、物力、财力。对于不同的企业其形成成本的动因不相同,因此采取的战略方式也不同,掌握企业生产经营活动过程中所产生的成本动因,是企业控制成本的有效途径。本文以农夫山泉为例,通过对其产品形成的成本动因进行分析,并提出相应控制成本的策略以优化农夫山泉的战略选择。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

企业经营战略的现金流量分析

论述了企业经营战略的概念、内涵及类型，并对企业实施不同经营战略的现金流量特征进行了分析，以利于企业对自身经营战略有效性的分析和对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

论现代企业的战略风险防范

随着企业外部经营环境越来越复杂多变,现代企业面临的战略风险日益增加,如何有效防范和化解战略性风险成为现代企业面临的急迫问题。文章从资源柔性战略、风险文化建设、竞争情报管理和合作创新模式等4个方面提出了防范企业战略风险的思路与措施,对于强化企业战略风险防范意识,提升企业应对战略风险的能力具有一定的借鉴和指导意义。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

中小企业经营战略研究

随着市场经济的日益规范,中小企业要想在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展,必须结合自身的实际情况,科学、合理地制定经营战略。针对中小企业的特点,着重阐述了企业在制定经营战略时应注意的问题。     

西方企业多角经营战略初探——兼谈我国企业多角经营战略的实施

从对西方企业,特别是对美、英、日三国企业实施多角化经营战略的比较分析可以看出,大中型企业经营战略的一般规律是:单一产品战略——主导产品战略——多角经营战略。目前我国企业适宜于采取较低级的相关多角经营战略。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

广东S家居用品公司战略成本管理应用价值分析

成本管理模式一直是困扰广东S家居用品公司发展的瓶颈,新管理环境下的市场竞争日益激烈,广东S家居用品公司的现行成本管理问题突出,其传统成本管理模式必然被取代。从战略定位、价值链与成本动因分析三个维度出发,对其实施战略成本管理进行探讨,为该公司量身打造战略成本管理体系。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

中小企业经营战略研究

随着市场经济的日益规范，中小企业要想在激烈的市场竞争中持续、稳定、健康地发展，必须结合自身的实际情况，科学、合理地制定经营战略。针对中小企业的特点，着重阐述了企业在制定经营战略时应注意的问题。     

施工企业成本管理应战略化

随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局     

简析战略成本管理在工程造价中的应用

企业战略成本管理是现代化企业参与市场竞争的必然选择,想要提高企业的市场竞争力,必须加强对企业战略成本的控制。文章通过分析战略成本管理的内涵,深入探讨了战略成本管理的基本模式以及战略成本管理在工程造价中的应用。     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。