项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

BIM技术在项目施工阶段的应用

正一、施工阶段项目BIM应用要点1.提高项目工作团队的专业性在应用过程中,项目的模型需求很重,创建一支专业化的BIM团队是BIM工作开展的重点。为此不仅确定了由专业BIM工程师组成的工作团队,还将项目从事生产技术的人员纳入BIM团队中进行BIM工作,保证BIM工作不脱离现场。在人员培养方面,项目以梯次配置为依托,进行项目人员的梯次培养。保证项目团队不仅有人员能进行基础模型创建,还有人能进行模型深度技术探索,让项目团队处在一个良性态势。     

名师引领、内行管理、内涵建设——关于中职学校专业建设实践的几点思考

中职学校发展专业建设是核心。在时代进步、科技发展、岗位更新的背景下,如何不断优化专业结构,强化专业特色,做好专业建设这个系统工程,实践名师引领专业团队、内行管理专业发展、内涵建设专业内容,对创新专业建设模式有很大的促进作用。     

“PTCT工作法”创建与应用——基于大型装备制造企业项目实践

项目成功受诸多因素影响,对团队建设的有效管理是决定项目是否成功的重要因素。基于对团队建设能力提升的需求,论述了团队建设的一种新方法:"PTCT工作法"。对"PTCT工作法"创建背景、内涵及应用实践进行了详细阐述,并以示例形式来体现"PTCT工作法"在团队建设各阶段的工作内容。实践经验表明,"PTCT工作法"能够实现对团队建设的有效管理。     

汽车产品研发项目中的团队建设和管理

汽车产品研发是一项耗费时间长、人力多的复杂项目。在整个产品研发过程中,项目团队是最为活跃的因素,它决定着一个项目的成功与否。因此,对团队建设和团队管理进行研究具有现实意义。创建一个优秀的项目研发团队,首先要选择合适的项目经理和团队成员,加强项目团队精神建设,提升团队的凝聚力。其次要了解团队的成长过程,采取行之有效的管理组织结构,应用目标管理,以及问题跟踪和冲突管理方法等及时发现项目过程中存在的问题和风险,最终有效地解决这些问题。这是汽车产品研发项目的成功之道,也是必经之路。     

地方高校国际化教学中建筑类专业团队建设的研究

以培养留学生为目标的国际化教学由于教学对象以及教学环境的特殊性,其专业团队的建设具有一定的难度。文章以地方高校为切入点,从中国高校普遍面临的问题入手,就在国际化教学中如何建设建筑类课程的专业教学团队提出具体的优化方法与途径,并希冀能以此提高学生的学习质量,提升教师的整体素养,推动学科及专业建设。     

软件项目研发团队建设探析

软件项目研发是一个团队集体智慧的体现，建立和谐的研发团队不仅有利于提高软件项目研发的效率，提高软件产品质量和成功率，也有利于加强团队成员之间的交流，增进相互之间的了解和友谊。就软件项目研发过程中，有关项目团队建设的重要性、项目团队建设过程和如何建立一个胶冻团队等问题展开分析，探讨软件项目研发团队的建设。     

我国承包企业如何做好国际EPC总承包项目

结合工作经历,从市场开发、项目团队建设、采购招标、设计优化、商务索赔及风险控制等方面入手,介绍了我国承包企业在承揽国际EPC总承包项目中的成功经验和失败教训。进一步探讨了如何更好地开拓海外市场,如何成功实施国际EPC总承包项目。     

跨专业BIM团队的工作程序与动态

BIM将技术与方法论相结合,整合了设计和施工团队,从而优化了生产力和项目成果。跨专业团队的本质特色在于来自不同领域的成员引领着不同的项目目标和进程。建筑和施工专业的教育工作者们正面临着让学生融入跨专业团队环境中的挑战。一项为期三年的研究对跨专业团队在课堂环境中,在多个项目上的工作进行了调查。本文论述了该研究所取得的结果,主要侧重于团队工作程序和团队动态两方面,其中,团队工作程序的内容包括目标设定,沟通方式、备选方案分析、决策制定以及冲突管理,团队动态的内容包括人际关系、信任、冲突、承诺以及凝聚力。这些团队证明了综合战略对项目表现和成果的优化作用。除了关于该项研究成果的讨论外,本文还建议培养一个侧重于团队工作程序和团队动态的跨专业学习环境。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

建筑施工企业项目建设高效团队的方法分析

本文首先介绍了建筑施工企业项目团队的三个特点，然后对项目团队建设过程中遇到的问题进行分析，从坚持项目团队建设的原则来进一步述说建筑施工企业应该如何建立优质高效的项目团队，对于建筑施工企业的长期稳定发展有着非常积极的意义。     

浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。     

讨论工程项目管理的团队建设及管理

我国经济的快速发展带动了工程项目的建设速度。在公司进行管理时,人力资源的作用被更多的人所重视。我们经常会意识到大多数企业的团队文化建设不够成熟,本文将阐述并分析工程项目中团队建设和管理存在的问题如何改进团队建设、团队建设和管理对于工程项目管理的意义、项目团队的类型和特点以及工程项目中团队建设和管理的方法。     

应用型检验专业人才培养背景下教师队伍建设探索

本文分析了应用型医学检验专业人才培养背景下高校教师队伍建设的新要求,提出通过优化教师队伍结构、以项目合作来培养双师型教师团队、选聘优秀临床医师充实教师队伍、做好青年教师培养及储备等方面工作,不断加强检验专业教师队伍建设,这对高素质应用型人才培养具有参考价值。     

新形势下高职药学专业教学团队建设的思考

加强教学团队建设是学校办学能力建设的重要内容,是促进学校可持续发展的关键措施。新形势下的药学专业教学团队建设,应与不断发展的专业规模相适应,以专业带头人为核心,以专业教研室为单位,以专业专任教师为主体,构建专兼结合,学历、年龄、职称结构合理,具有团队协作精神、动态的"双师型"教学团队。通过优化教学资源和"双师"结构,促教师专业发展等,进一步深化药学专业团队的内涵建设。     

论业主项目管理团队能力在技改工程中的提升

基于业主项目管理团队工作的重要性,并以某卷烟厂易地搬迁技术改造项目为例,从人员组合、优化培训、信息沟通、注重创新等方面对如何提高业主项目管理团队的能力进行了研究,以实现项目管理的有效性。     

服务于社会提升建筑工程施工项目现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。根据我的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。     

性·格——Fhouse

正壹舍设计壹舍设计创建于2009年,是集室内设计、环境设计、软装设计等一体化的综合性专业设计公司,主要从事商业空间、办公空间、高端楼盘样板间、高档别墅、精品酒店等设计项目。通过多样化设计经验的磨练与累积,公司拥有资深的服务团队,其项目获得多项国内外设计大奖。公司对设计素质要求极为严谨,以专业团队的努     

IT业项目管理与人力资源建设

本文以IT产业为背景,分析了目前我国IT企业普遍存在的几个问题,阐述了项目成功与人力资源建设,项目管理与团队建设的内在联系,强调了构筑高绩效团队和做好团队管理的重要意义,以及如何如何建立高绩效团队。     

高速铁路动车运用所房建工程建设管理的控制分析

高速铁路动车所是动车组的检修基地,在建设过程中,由于涉及的专业多,各专业之间的接口和工序衔接多而复杂,不加强房建工程建设管理的科学控制,势必导致专业接口冲突,直接影响项目工期和工程质量问题.在建设过程中如何确保质量和工期,房建对各专业如何进行合理的接口,优化专业交叉影响,提高建设成效已经成为建设大型动车运用所迫切需要解...