浅谈红沿河核电站预防性维修和定期试验数据库

本文介绍了红沿河核电站预防性维修和定期试验数据库的来源、使用的平台及从建立维护计划的方法到发出工单的过程,简述了维护计划包含的数据、信息内容,最后总结了建立数据库的原则,可以作为其他企业建立预防性维修和定期试验数据库的参考。     

走进辽宁红沿河核电站

辽宁红沿河核电站位于辽东半岛南部的瓦房店市东岗镇,是我国东北地区第1个核电站,同时也是我国首次一次统-4台100万kW级核电机组标准化、规模化建设的核电项目.     

红沿河核电站调试启动期间的计划管理体系

<正>核电机组调试启动是将已安装好的系统设备逐步投入运行以验证性能,在反应堆临界后试验性的提升功率,最终考核机组整体运行水平是否达到设计要求,是否满足性能标准的过程。一台机组调试启动历经单系统试验、核冲洗和开盖冷试、冷试、热试准备、热试、装料准备、堆芯装料、临界前试验、首次临界和低功率试验、功率提升试验共10个阶段,涉及1700多个调试试验,其中间又安排了安装尾项、接产联检、遗留项清理、生产定期试验、运行程序生效、     

走进辽宁红沿河核电站

辽宁红沿河核电站位于辽东半岛南部的瓦房店市东岗镇,是我国东北地区第1个核电站,同时也是我国首次一次统一4台100万kW级核电机组标准化、规模化建设的核电项目。总投资约500亿元,辽宁红沿河核电站项目由中国广东核电集团公司、中国电力投资集团公司和大     

红沿河核电站调试启动阶段电气盘柜停盘清扫、检修与试验的计划安排与跟踪

调试启动阶段电气盘柜停盘清扫、检修与试验是核电机组调试启动阶段的一项重要工作,其按期完成保证了装料后调试启动及商运阶段电源的可靠性;该项目需要统筹考虑各方面因素,必须合理、有计划的执行。     

秦山核电站日常运行计划风险及优化

通过参与核电厂日常运行计划的实施,分析其行为对于日常发电及核安全可能存在的风险,通过缺陷管理、预防性项目实施窗口优化以及运行隔离等方面严格控制运行计划风险。     

浅谈红沿河核电一期工程进度管理

大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。     

红沿河核电站办公楼、餐厅设计回顾

文章结合辽宁红沿河核电站办公楼、餐厅项目的设计,介绍了在特定场所及环境下的现代办公楼的设计实践,在设计理念,功能组织,空间序列,材料运用以及景观设计上的一些成熟而独特的手法。     

辽宁红沿河核电一期工程业主项目管理监管实践

大型建设项目业主是项目管理第一责任人。基于红沿河核电站建设过程中项目管理实践经验的总结,探讨在特殊项目管理模式下,业主如何有效实现自身的监管职责,从而实现项目目标。     

网络计划技术在建安企业生产计划工作中的应用

本文探讨了将工程网络计划技术应用于建安企业的生产计划工作中,充分发挥网络计划的实用性、科学性,从生产计划的编制、实施、检查、调整对企业生产计划实行全过程的管理,实现以计划指导施工生产、提高企业经济效益的目的.     

核电工程进度计划体系创新实践

依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由"项目主控计划"+"专项计划群"组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考.     

红沿河核电站调试启动阶段监督性定期试验项目首次执行的安排与跟踪

调试启动阶段监督性定期试验(GOR9)项目首次执行是保证核电机组具备装载核燃料资质的一个必要条件,是调试启动阶段的一项重要工作,其是否按期全部完成是国家核安全局对核电机组是否具备装载核燃料资质的判断依据。该项目需要统筹考虑各方面因素,必须合理、有计划的执行。     

DOKA爬升模板在红沿河核电站施工中的应用

结合红沿河核电站燃料厂房的中空墙施工,介绍了DOK爬升模板体系的构造和规格型号。重点介绍了DOKA爬升模板的拼装,及其在沿河核电站燃料厂房的中空墙的施工方法,并提出了质量控制措施,对其进行了总结。     

生产计划与控制理论在制造企业的应用

随着社会科技的不断进步,人们对生活水平的要求不断提高,现代社会制造业已成为了国民经济发展的主要支柱,然而行业的激烈竞争,已经使得制造业中企业的利润越业越低,从而迫使各企业管理者都努力改进公司经营策略以求得利润最大化,而对于以制造为主要业务的公司来说,生产计划管理与控制实施的好坏直接影响公司的利润。本文选取了制造业中以大规模定制生产为主的金刚集团作为研究对象,对其生产计划与控制体系和流程进行了详细的分析与改进研究,制定出了其活塞生产的主生产计划和物料需求计划,减少了不必要的工时浪费,避免了停工、等待等现象的出现,从而使得交货期大大缩短,有效地提高了金刚集团的生产运作效率。     

红沿河核电站机组换料大修的准备与实施

商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行,该过程称为"换料";机组在换料期间大多数系统设备停运,故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此,即为核电站"换料大修"。换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。     

浅析最后计划者体系在施工生产管理中的应用

对最后计划者体系的基本原理和实施方法进行了阐述,分析了最后计划者体系与传统计划方法的区别与联系,指出我国建筑施工企业推行最后计划者体系方法尚存在的障碍。     

网络计划技术在JZC350搅拌机生产改造中的应用

一、问题的提出国家明令淘汰JG型鼓筒式搅拌机后,1988—1991年我们企业基本处于多品种、多规格、小规模开发和小批量生产新型搅拌机状态。在广泛收集信息和多方调查论证的基础上,我们预测从1992年春季开始,建设机械营销市场JZC350搅拌机将会出现销售高峰。为把握好这一机遇,决定在1991年10月—1992年2月的5个月时间内为大批量生产该种机型做好各项生产技术准备工作。经分析,最突出的制约问题有:     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

红沿河核电项目海水淡化系统安装施工管理及改进

介绍了在核电项目中首次引入的红沿河核电项目海水淡化系统的基本工艺流程,给出了系统总体安装工程量及施工流程.从安装施工管理工作及工艺要求等方面,深入分析了核电项目中,海水淡化系统安装施工需要注意的问题,提出了具体的解决和改进方法,取得了良好的效果,为后续同类项目海水淡化系统的安装施工管理提供了一定的参考和借鉴.     

建筑企业施工生产计划内容与控制

本文主要阐述了建筑企业施工生产计划编制的内容、原则和依据,并提出了工程项目施工计划控制的措施。