建筑设计项目干系人管理

项目干系人管理贯穿于项目启动、计划、执行、控制和结束各过程,并且是一个不断更新的过程。在建筑工程领域,特别是项目设计阶段,项目干系人管理尤为重要,关系到开展设计工作是否能获得相应的支持,关系到项目设计阶段目标的达成,也关系到项目能否顺利开展施工。本文从项目干系人识别,项目干系人分类、影响性分析、状态评估,最终形成项目干系人管理计划几个方面针进行了阐述,以期获得建筑工程项目设计阶段的项目干系人管理工作中的一些经验。     

THI公司项目沟通管理探讨

针对THI公司产品项目管理中复杂的项目沟通管理问题,基于美国项目管理知识体系PMBOK的沟通管理及干系人管理相关理论,按照识别需求、规划沟通、管理沟通、控制沟通将问题归类,制定相应的沟通管理措施。     

BIM技术在施工沟通管理和干系人管理中的应用

本文对建筑信息模型(BIM)在施工过程中的沟通管理和干系人管理中的应用进行了研究。通过施工组织、质量、安全、进度、成本、经营、物资和拓展应用等应用点,说明了BIM技术可以改善施工企业施工过程中的沟通问题,以及BIM技术应用于干系人管理的应用方法,最终达到提高项目管理效率,增强企业竞争力的根本目的。     

以干系人管理“四象限法”破解国际EPC项目设计难题

针对中资企业在国际EPC项目设计中屡遭挫折这一难题,通过项目干系人管理思维及“四象限法”,识别出设计的关键干系人并划分对应象限,通过对其期望进行分析,发现设计与关键干系人之间的问题。针对问题,尤其是咨询工程师（最关键干系人）与设计之间的问题,给出了针对性的解决策略,即合同具体、交底充分、沟通到位、关系良好,从而确保设计及审批进展顺利,为解决国际EPC项目设计难题提供可借鉴的思路和办法。     

基于项目干系人的管理策略

一个项目的成功是由诸多因素构成的。本文着重论述一个项目管理不应忽视的问题———项目干系人的管理策略,主要涉及了如下三个问题:哪一个项目干系人对建设项目是最重要的,几种类型的项目干系人对建设项目产生什么样的影响,在努力满足项目干系人需求和期望的同时项目人力资源管理应该采取什么样的策略。     

基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真

多组织项目的风险管理涉及众多干系人的参与,从知识管理角度分析,项目风险管理过程是不同项目干系人在信任的基础上进行相互协作、共享风险知识以实现风险控制的持续过程。基于社会网络理论,利用智能体仿真技术研究在不同信任条件和活动自由度下,干系人风险知识的交互对项目风险绩效的影响。研究结果表明,合理的信任条件以及适当的干系人活动自由度能降低项目整个生命周期内的风险影响,提高项目风险绩效,并提出了相应的项目风险管理建议。     

城市轨道交通BT项目的干系人管理

简述了城市轨道交通BT项目的含义,对城市轨道交通BT项目的干系人做了识别和分类,并从项目的前期策划阶段、项目实施阶段及项目移交阶段入手,针对主要的干系人制定了不同的管理和控制措施,以供参考。     

江苏开发工程项目现场监管信息系统

江苏省住建厅与中国移动通讯集团江苏有限公司正式合作开发“江苏省建设工程项目现场监管信息系统”。该系统充分运用新兴的移动计算与物联网等高科技技术，将监督机构、重大危险源、文明工地、信息统计、作业流程等进行集约化处理．通过“建筑市场”与“施工现场”联动．提升工程建设管理水平。该系统建成后将使各级建设行政主管部门更好地贯彻实施部、省施工现场带班管理办法，充分利用信息化手段深化企业安全生产主体责任。     

轨道交通 PPP 项目干系人分类研究——基于全生命周期视角

运用利益相关者理论,对京、沪、苏、川、渝五地城市轨道交通 PPP 项目的干系人进行识别和细分,根据 PPP 项目的特点,将其全生命周期划分为决策融资、建设和特许经营 3 个阶段,结合多维细分法和 Michelle 评分法,从影响力、主动性和利益紧迫性 3 个维度对各阶段内的干系人进行评分,最终将干系人分为核心型、蛰伏型和边缘型三大类。同时,阐释不同干系人分类结果存在差异性的原因。结果表明,PPP 模式下轨道交通项目的干系人在项目全生命周期不同阶段的重要性、作用及角色各不相同,进而对项目产生不同的影响。     

中建八局第二建设有限公司南宁分公司——邓程来

##正##邓程来,国家一级注册建造师、注册安全工程师,自2001年参加工作后即被调至南宁分公司工作,一直从事项目施工生产技术管理工作,曾先后任工程项目技术员、施工员、项目总工程师。因工作业绩突出,于2008年2月开始担任南宁分公司总工程师,期间兼任广西体育中心主体育场项目部总工程师、广西体育中心二期项目总工程师等职务。主管南宁分公司和广西体育中心项目部的技术、质量、科技工作。邓程来基础理论知识扎实,技术业务精干,施工技术管理经验丰富。在工程生产和科技质量管理工作中成绩显出,为企业的发展做出了突出的贡献。在实践中依靠科技、自主创新,成长为优     

沟通管理在大型输气管道项目中的应用实践

结合川气东送天然气管道工程设计项目沟通管理实践，在分析该项目沟通管理特点，介绍沟通管理主要做法的基础上，就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策，可作为类似工程项目管理工作的参考。     

地方铁路EPC项目干系人管理研究

介绍了阳泉北至大寨铁路EPC项目的工程概况,分析了阳大铁路EPC管理的难点,从干系人识别、阳大公司、铁三院集团公司、监理单位、施工单位等方面,阐述了阳大铁路干系人的管理内容与策略,有利于保证铁路EPC项目的有序实施。     

水利工程项目管理信息系统应用研究

为了突破传统的水利工程管理模式,打造水利信息化,解决水利工程实现信息化管理所面临的分散管理、传统模式、效率低等问题,以水利部已经颁布的一系列技术规程为基础,利用计算机网络等新一代信息技术和编程技术,结合水利工程项目管理的特点对某项目管理信息系统的业务功能及流程进行二次开发。在需求分析的基础上,从建设目标、设计思路及技术路线和功能模块设计等方面进行系统的详细介绍。选择河南省平舆县水环境治理和生态修复工程项目为实际案例,验证系统运行效果。该系统实现了水利工程项目管理全过程的规范化和信息化,提高了工作效率和经济效益,确保水利工程建设按时完工,为事后检查提供基础资料,并探索了工程项目管理信息系统未来的发展方向。     

信息系统开发项目中的人力资源与沟通管理

介绍了一个信息系统开发项目中的项目管理过程与方法,重点阐述了在项目计划与实施过程中的人力资源管理、团队建设与沟通管理.结合软件开发项目的特点,论述了软件开发项目中如何根据工作分解结构进行人力资源的分配,项目人力资源风险管理,并探讨了选择合适的软件工程过程来进行有效的项目人力资源与沟通管理.对中小软件开发项目的管理具有较好的借鉴作用.     

轨道交通工程项目外部干系人管理

一个项目的完成通常会受到很多外部干系人的制约,对此目前一般是待问题出现后再寻求解决方法,该文通过对轨道交通工程项目外部干系人的识别、分析、制定策略和执行的动态管理方法,实现了一个基本的外部干系人的管理过程,将外部影响的协调工作系统化、条理化,把被动接受变成主动应对,做足准备工作,提前制定管理策略,从而进一步保证工程项目的顺利开展。     

省住建厅副厅长陈海勤赴濮阳调研住房公积金管理工作

3月7日，省住房和城乡建设厅副厅长陈海勤一行三人到濮阳市住房公积金管理中心调研住房公积金管理工作。调研期间，濮阳市人民政府副市长吴新普、市住建局局长芦平、市房地产管理中心主任王子臣陪同现场查看了中心住房公积金大厅，仔细了解了个人住房贷款发放、归集管理、信息系统建设等方面的管理情况，听取了市住房公积金管理中心主任王森伟的工作汇报。     

宿迁市沭阳、泗阳两县城建档案馆（室）目标管理均获得“省特级馆”荣誉称号

12月17—18日，省建设厅城建档案目标管理考评组单干兴、于淑琴等专家组一行，对我市泗阳县、沭阳县目标管理工作进行了现场验收与考评，按照《江苏省城建档案馆（室）目标管理考评办法》的标准与要求，对泗阳、沭阳两县管理体制、业务建设、馆库建设、开发利用等4大项47小项目标管理工作，进行了认真考评，经综合评定，认为两县城建档案馆（室）都均达到“省特级馆”要求与标准。     

南方基地建筑工程施工管理中风险管理的应用分析

2007年至2015年,我参与中国移动南方基地项目的建设,并担任过一期项目经理工作,整个项目涉及部门多、工期紧,并且因为同期公司项目较多所以人手紧张。因此,该项目的风险比较大。为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,结合自身的项目经验,按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,有条不紊的进行风险管理,在整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利建设移交给后续项目经理。     

沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心，贯穿于项目管理的始终，对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中，由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异，使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析，提出沟通管理的原则、特点和方法，以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

建设职业培训管理信息系统的新构建

本文在分析建设职业培训管理工作业务特点的基础上，提出以B／S和C／S模式相结合的方式构建建设职业培训管理信息系统。对我国大型管理信息系统的建设进行了有益的探索。