基于项目团队能力开发的人力资源管理探析

项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求,组建能够满足项目任务挑战的项目团队,并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践,有助于实现项目团队整体能力的提升与发展,为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相关理论,依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面,介绍项目模式下人力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法,促进项目组织核心竞争力的培育。     

IT业项目管理与人力资源建设

本文以IT产业为背景,分析了目前我国IT企业普遍存在的几个问题,阐述了项目成功与人力资源建设,项目管理与团队建设的内在联系,强调了构筑高绩效团队和做好团队管理的重要意义,以及如何如何建立高绩效团队。     

对施工项目人力资源管理的研究

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究.以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以"人"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制.重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,...     

人力资源是项目管理公司可持续发展的根本

以某项目管理公司为例,阐述了人力资源对于项目管理公司可持续发展的重要性,并从三方面对此作了简要说明,从而尽可能的做好人力资源建设和管理工作,为企业发展奠定坚实的基础。     

“以人为本”加强项目人力资源管理

项目部是施工企业最基本的管理单位,项目对人才开发和使用的优劣,将影响企业的发展,要坚持以人为本加强项目人力资源管理。     

谈建筑工程项目人力资源优化配置

本文分析了建筑工程项目人力资源存在的问题和原因,并提出了解决的方法和对策。     

论项目团队的构建

项目团队作为施工企业的主要组织形式,已经广泛应用于各施工项目中。本文阐明了项目团队的基本特征,探讨了项目团队的构建框架及团队精神的培育,为项目团队建设提供了依据和启示。     

国有建筑企业施工项目的人力资源管理

针对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

对建筑施工项目人力资源管理系统的思考

本文论述了我国建筑施工企业在人力资源管理过程中存在的问题,并介绍了人力资源管理系统的发展以及国内外的发展近况,由此提出了人力资源管理系统应该实现的系统功能.     

论项目团队情商与项目团队绩效

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现.鉴于此,分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施.     

论项目团队的构建

介绍了项目团队的基本特征,从合理的目标、团队的任务、成员角色及规模、岗位职责和权限几方面探讨了项目团队的构建,并对项目团队精神的培植进行了阐述,从而为项目团队的建设提供了依据。     

浅谈建筑项目人力资源管理体系的问题与优化

本文对建筑项目人力资源管理的特点及影响因素进行了介绍,分析了目前建筑项目人力资源管理中较为普遍存在的问题,提出了只为任务设立岗位、确定清晰的责权关系、建立适宜的管理幅度等一系列优化措施。     

福州大学新校区教学区电力工程项目群管理探索

以福州大学新校区教学区电力工程为实际案例,通过分析该项目群的特点,研究总结电力工程项目群在项目优先级选择、项目协作支持、资源科学有效配置等方面科学管理的经验方法,为类似项目群的管理做了有益的探索。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

论业主项目管理团队能力在技改工程中的提升

基于业主项目管理团队工作的重要性,并以某卷烟厂易地搬迁技术改造项目为例,从人员组合、优化培训、信息沟通、注重创新等方面对如何提高业主项目管理团队的能力进行了研究,以实现项目管理的有效性。     

管理知识型项目团队面临的挑战

由于知识型项目团队的特性,如何管理好知识型项目团队,如何提高知识型项目团队运作的成功性受到极大的挑战。这种挑战既来自知识型项目团队的管理者方面,也存在于管理知识型项目团队时的错误假设方面。对这两个方面存在的挑战进行剖析,为成功管理知识型项目团队、提高项目的成功率提供参考。     

谈电力工程项目质量管理中的QC小组活动

结合电力工程项目的质量管理实践,就QC小组活动如何在质量管理过程中更好的实施提出了自己的观点,并分析了QC小组活动与技术总结的区别,为达到工程项目的质量控制目标提供指导。     

浅谈市政建设项目造价管理

市政建设项目是政府性建设项目，投资决策需要采用价值工程方法。实施时加强市政工程造价管理首先要加强立项可行性研究。其次要加强对规划工作管理和工程设计进行限额优化。还有要加强以市政工程建设管理单位为核心的项目全团队的管理。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。