《印刷杂志》1995～1996年总目录

改革与管理襄樊飞环印务有限公司台资成功探秘书刊印刷企、Ip如何适应外部市场环境加快改革开放力度,促进老厂技术改造印刷业专用词语亟待统一龙樱制版公司管理初探技改领先企业发展福利到位队伍稳定组建印刷集团实现集团经营抓住机遇增强活力振兴书刊印刷主业书刊印刷企』k如何适应市场经济小型印刷企、Jk市场细分化策略书刊印刷企业内部管理工作初探中小型印刷机械企业的发展与技术进步一家濒临破产的企业是如何走出困境的PS版制造、】k发展的新时期不断调整产品结构开拓印刷新市场抢方位扎底盘撕口子·高校印刷企业中技术质量管理方面…     

搞好国有大中型印刷企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节,搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标。朱镕基总理在九届人大一次会议提出的“一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境。国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵。一、科技兴企,实现传统印刷向现代印刷转变在人类进入21世纪的今天,全球性的信息化浪潮滚滚而来,知识经济正以巨大的力量影响着全球经济和社会的发展,世界经济正向知识经济转移…     

以改革求发展 以名牌创市场

结合本厂实际，论述和探讨了国有大中型企业如何在当前形势下走出困境，向管理要效益，以名牌创市场的发展思路。     

印企老总谈脱困

老总是企业发展的主要决策者和带头人,老总自身素质的高低,对国有印刷企业现状与前景的看法．对“困”“与不困”的不同理解直接关系到企业的决策行为,进而影响企业的兴衰存亡。在北京地区的各级印刷企业中,北京京华印刷总厂和中国印刷总公司是颇具代表性的两家企业．他们一个依靠自身的不懈努力走出了一条特色发展之路,一个在集团化的道路上苦苦求索。谋求企业发展的最佳组合。听听他们老总的声音．对我们或许会有一种别样的启示。京华：跳出国企这个圈京华厂厂长冯燕潮对”困”和“脱困”都有自己独特的理解。他说。在人们的一般观念…     

市场经济体制与企业内部管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一体制的建立与搞好国有大中型企业密切相关。搞好国有大中型企业离不开外部条件的宽松和内部机制的转换。这两条相辅相承,缺一不可,但首要的还是转换企业内部机制。说到底,就是加强企业的内部管理。现在,有人借“市场”之口,主张一切可以市场化,甚至连企业内部管理也要走向市场,这实际上是对市场经济的曲解;是削弱企业的内部管理。市场经济体     

走出沼泽地 迈向坦途路

我厂是国有大型书刊印刷企业。前几年由于未能及时适应社会主义市场经济发展形势的变化和国家税收政策的调整，曾一度出现企业发展徘徊，利润处于亏损边缘。自1995年底厂领导班子换届以来，"一班人"团结一心，正确决策，紧紧抓住中央关于搞好国有大中型企业的改革机遇，努力加强自身建设，提高职工整体素质，强化内部科学管理，大力发展生产，使企业各项建设呈现出一派生机。与1995年相比，1997年实现利税总额达IO55．6万元，增长132．90；国有资产增值保值率达IOI．7％，增长3．l％Z职工人均年工资收入增长49％，产品质量逐年提高，连续…     

搞好国有大中型企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标.朱镕基总理在九届人大一次会议提出的"一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境.国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵.     

提高青年职工素质 适应印刷发展需要

<正> 在高科技的冲击下,印刷行业的竞争日趋加剧,如何在竞争中立于不败之地,是摆在各企业面前的一个重要课题。在加强管理、降低成本、更新改造工艺设备、调整结构、增加活源的同时,提高内部员工的素质特别是青年职工的素质也成为印刷企业走出困境的一个重要条件。印刷企业中的青年职工是企     

书刊印刷企业职工素质状况与改善途径

国有书刊印刷企业，近年来随着内部生产经营与外部市场经济形势的剧烈变化，职工素质状况堪忧，具体有六个方面的特点。[第一段]     

书刊印刷国企：调心态先于调结构

无论是金融危机,还是出版社“事转企”、退出机制等等,对于国有书刊印刷企业来说,并不是挑战的开始,而是一系列挑战的继续。要想从根本上改变国有书刊印刷企业目前经营上的困境,必须要有破釜沉舟的勇气、背水一战的决心、拼死一争的信心。     

扩展经营渠道搞好国有印刷企业

电脑技术的广泛应用和信息网络的飞速发展，非国有印刷企业的异军突起，日益缩小了国有印刷企业的利润空间。面对挑战，国有印刷企业应该怎么办？一、做好主业，以生存求发展主业是企业资源的集中表现，收入的主要来源。因此，做好主业，不仅是企业生存的前提，更是企业发展的基础。国有印刷企业的主业是书刊印刷。为了做好主业，必须做好如下两方面的工作：在企业内部构建降低成本的机制；在书刊印刷活源相对不足的大背景下，采取变动成本定价策略承揽活件，拓展市场占有率。1.在企业内部构建降低成本的机制国有印刷企业降低成本，一是从企…     

捷拉斯（Gallus）集团柔性版印刷设备

目前我国柔性版印刷设备市场异常活跃,可供企业选择的设备机型和品牌也很多。企业如何面对市场选择适合自身需要与发展的设备是实现企业技术改造成功的关键。可以说对于良性循环的印刷产品市场而言,具有高技木含量及性能的设备硬件,才能使企     

国有企业要靠自己救自己

搞好国有大中型企业,是今年企业改革和发展的重点。国有大中型企业,在几十年的建设过程中,为我国国民经济和国家财政收入做出了重要贡献,功不可没。现在,一些人分析国有大中型企业处于困境的原因时,往拄注意的只是企业设备老化、社会负担重等问题。应该承     

印刷企业的青年职工在想什么

在高科技的冲击下，印刷行业的竞争日趋加剧。如何在竞争中立于不败之地，已是摆在各企业厂长、经理面前的一个首要课题。在想尽一切办法加强管理、降低成本、调整结构、增加活源的同时，提高内部员工的素质也成为印刷企业走出困境的一条出路。印刷企业中的青年职工是企业的主力军，了解他们的基本状况及心理状态将为各企业领导今后的决策工作提供有力的依据。为此，我刊在部分读者中做了一个调查。下面将此次调查结果公布如下。此次调查，我们有选择地发出调查表240份，收到调查表224份，涵盖全国对个省市，分布情况见下表。一、被调查者的…     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

网印设备企业如何破解采购管理难题

<正>在现阶段,市场竞争越来越激烈,能够"生存"已经是许多印刷机械企业努力追求的目标了,因为在企业外部,同行之间展开了惨烈的价格战,印刷机械企业的利润被逐渐侵蚀;在企业内部,人力资源成本持续地上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。我国广大印刷机械企业只有深入地挖掘自身潜力才能抵御行业当下的困境。而对于网印设备     

浅谈管理会计在丝纺企业中的推广与应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，许多国有大中型丝纺企业在竞争中处于劣势的局面已经出现。丝纺企业要走出困境，就要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种不增加社会价值的内耗，以获取市场竞争优势。管理会计的任务就是对经营目标和实施方案进行预测、决策、编制全面预算，对经营活动进行全方位，全过程的价值控制，组织成本核算，考核、评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。因此，当前形势要求丝纺企业推广和应用管理会计。到目前为止，相当数量的丝纺企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可…     

国有印刷企业发展的关键在于创新

随着我国经济体制由计划经济体制向市场经济体制的转轨,国有印刷企业面临着生存与发展的严峻考验。曾一度经历过1994、1995年间经济效益下滑甚至亏损局面之后的国有印刷企业,现仍在“经营机制不活、债务和社会负担过重、富余人员过多、生产经营艰难、经济效益下滑”的困境中徘徊,企业的发展可谓步履维艰。国有印刷企业必须从多方面采取措施来促使自身的发展壮大,在此,本文认为:国有印刷企业发展的关键在于创新。     

浅议书刊印企的员工培训

面对书刊印刷市场僧多粥少、竞争激烈的发展趋势,员工素质提升工程日益显示出重要和迫切.实践证明,员工素质强则企业强,企业强也才能保证员工素质强.员工素质与企业发展,是相辅相成相得益彰的关系.笔者结合实际,浅议一下书刊印企员工的培训工作.     

采取有效可行措施 加大国企改革力度

我国纺织器材行业从计划经济走问市场经济,从一开始就一直处于低谷状态。大中小型企业如何在千变万化的市场竞争中走出困境,为自己拓展更大的生存和发展空间呢？十五大已明确指出：企业必须加大改革力度,采取有效可行的措施,才能重振雄风,提高企业效益。江泽民主席在十五大报告中明确指出："建立现代化企业制度是国有企业改革的方向",并且要求"对国有大中型企业实行规范的公司制改革。"这就要求我国大中型企业必须实行规范的公司制改造,最关键是从根本上改变原有的国有企业产权组织形式。纺织器材行业中大多数企业效益低下,甚至有的…