项目概算在投资控制中的作用与实践体会

根据当前概算编制中存在的问题,本文研究了如何提高工程概算编制的准确性,发挥工程概算在工程投资控制中的重要作用,重视项目实施阶段执行概算的严肃性,并提出具体的控制措施,从而确保投资在概算控制的范围内。     

城北污水处理系统初设概算总结

本主要介绍了南京市城北污水处理系统初步设计概算编制的情况，着重阐述概算编制依据、编制原则、关键因素的控制以及存在的问题。     

编制建设项目工程概算的重要性

建筑工程的概算对于建筑工程的投资的控制,提高总投资的效益有着非常重要的作用。建筑工程概算编制则是工程造价确定的基础,经审批的设计概算是控制建设项目投资的最高限额。文章从建筑工程概算的作用、编制方法、审查等方面,阐述建筑工程概算的重要性。     

工程造价超概算的思考

阐述了概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。分析了工程造价超概算的原因,并提出了控制造价的建议。     

影响建设工程设计概算编制的质量问题及对策

工程概算是工程设计和质量控制的组成部分之一,准确的初步设计概算在设计阶段控制工程造价起着非常重要的作用。本文分析了初步设计概算当前存在的问题,对影响设计概算编制质量的因素和提高建设工程项目设计概算编制质量的方法与具体途径进行了阐述和总结,提出了做好初步设计概算的六项措施。     

如何提高初步设计概算质量与有效控制工程造价

初步设计概算是初步设计文件中的一个重要组成部分,初步设计概算一经批准,即作为投资控制最高限额及确定和控制建设项目全部投资的文件,是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订项目总承包合同(EPC)的依据,也是项目实施全过程投资控制的依据,一般不得任意调整和修改,必须维护其严肃性。因此,如何及时而准确编制初步设计概算是非常重要的,作为设计单位编制的初步设计总概算,要严格按照国家有关各专业工程概算费用构成及计算标准、编制依据、编制原则、编制办法进行工程投资的概算编制;并应对设计概算的编制和成果进行分析,进一步优化工程的规划、设计和施工方案,从而达到缩短建设周期、降低工程造价的目的,为安排建设项目和组织施工提供可靠的依据。     

垃圾焚烧发电厂概算编制初步探讨

在工程建设中,工程概算的编制不仅影响建设单位的投资决策,而且对工程造价的控制也将产生重要的影响。通过阐述垃圾焚烧发电厂建设项目的特点,对在垃圾焚烧发电厂建设项目的概算编制进行了说明。同时,结合概算编制过程中所遇到的问题,详细地说明了解决所遇到问题的方法。     

工程量清单计价法编制概算的思路及在广联达的应用

概算是国家控制建设项目的重要依据。笔者针对概算编制现状和存在的问题进行分析,提出采用工程清单计价方法编制概算的相应对策,对概算计价方法改革具有现实意义。     

探讨提高工程概算准确性的有效方法

对工程进行概算编制,可以强化经济管理,提高资金利用率,控制好工程成本,不仅促进了建筑工程的可持续发展,而且实现利益最大化。所以,对于建筑工程概算编制要高度重视,保证工程概算有较高的准确性。本论文着重于研究提高工程概算准确性的有效方法。     

谈如何编制民用建筑初步设计概算

结合工作实践,对政府投资民用建筑初步设计概算编制进行了分析,提出了编制好初步设计概算的注意事项及方法,保证了概算文件编制的顺利完成。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

项目管理与项目治理的辨析

目前,不论是在理论界还是在工程实际应用中,对项目管理已经形成了比较统一的认识,然而,对项目治理认识的不足以及项目管理和项目治理之间概念上的混淆,给管理上造成了混乱,甚至导致项目的失败。在阐述项目管理和项目治理的产生和发展的基础上,分析了两者的要素（包括主体、目标、客体、内容和方法）、运作机制和支撑理论,得出了项目管理与项目治理在目标、主体和客体、目标实现途径以及研究的基础理论等方面异同的结论。     

项目施工技术与工程造价控制

工程造价控制是指在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施将工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内.要有效的控制工程造价,应从组织、技术、经济多方而采取措施.其中,技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段.     

建筑工程造价管理及项目经济性评价

项目的经济性评价则是整个工程造价管理不可或缺的组成部分，它存在于一体化施工程序中。妥善处理好二者关系，促使其共同作用、有机发展，是将建设单位获取性价比较高的工程项目的预期变为现实的有力保证。     

工程项目组织与项目管理组织的辨析

工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质.     

创建优秀项目监理团队,打造品牌项目监理部

监理企业应当通过建立一批具备品牌意识的优秀项目监理团队,以标准化、系统化的管理,全面提升企业核心竞争力(人才、优质、特色、创新),满足不同业主对服务的需求,减少企业经营难度,走一条创新之路、发展之路。     

项目管理与Project 2000的应用

众所周知，项目管理要做的三件大事就是：计划、组织和控制，然而如何计划、组织和控制好一个项目，不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验，而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效地运用好项目管理工具，能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面，来谈谈如何使用Project 2000这个有效的工具帮助我们做好项目管理工作。     

关于工程索赔与工程保险索赔的分析与建议

本文主要从工程索赔、工程保险索赔产生原因、索赔条件、索赔对象、索赔时效、索赔项目、索赔项目内容、两者差额处理、赔偿责任原则及其计算方式等方面,针对实际工作中容易混淆的问题对两者做合理对比分析,并就作好这项工作提出相关意见和建议。     

建设工程进度网络柔性资源的界定及度量研究

为解决建筑施工企业对资源的高效使用问题,结合建设工程项目的资源来源多样性、资源约束非刚性等特点,在柔性理论的基础上,提出了建设工程柔性分类体系;指出了资源柔性矢量能够用时间、范围和强度 3 个维度的矢量加以描述,建立了工程进度网络的资源柔性度量三维模型,并从资源柔性的范围和强度属性两个方面探讨了人力、机械和材料等建设工程常用资源的柔性度量方法。研究表明:在进行进度网络资源柔性表述和计量时,基于柔性的三维矢量描述概念模型,不但可以将资源柔性方便地划分为 3 个矢量方向分别研究和计量,还可以用矢量模来度量资源柔性,对于比较进度网络不同时刻的资源柔性大小、进度网络优化过程所带来的柔性变化等问题具有实际应用价值