饮料也要信息化：——记汇源集团的ERP项目实施

时值汇源集团投资兴建的ERP一期工程进入全面运行之际，同时获悉2002年汇源集团将进一步加大信息化步伐、加强监督管理下属子公司的力度，准备继续推广企业管理软件。在这里，我们一方面祝贺汇源集团的ERP系统运行获得圆满成功，同时也把汇源实施ERP系统的具体做法拿来与广大企业用户共享，让那些在ERP门前徘徊不前的企业能借鉴他们的经验，更好地规划自己企业的信息化未来。     

实践是硬道理

随着企业信息化建设的深入发展,以ERP为代表的企业信息系统建设需求日益旺盛;与此同时,无论是企业用户还是ERP厂商,都感受到了ERP专业人才缺乏的巨大压力。如何大规模培养ERP专业人才、如何加强企业用户、教育机构和ERP厂商的沟通与合作,以及ERP人才培养是否可以走出一条富有特色的创新之路?种种问题为人们广泛关注。为此,本刊记者就ERP专业人才的现状、人才培养的模式创新和一些读者关心的问题,采访了用友公司负责服务和培训的副总裁章培林先生。     

让ERP远离失败的体会

在众多的ERP项目实施过程中，成功的例子可以说不是很多。形成这种局面的原因是什么呢？或许，我们可以从ERP软件的解决方案中，从用户的实际需求中，去寻找答案。笔者从事连锁企业建设若干年，经历了诸多困惑，本文从ERP实施的三个重要方面谈谈如何能让ERP远离失败的体会。     

发现大型集团企业信息化建设的最优模式

很多大型集团企业在信息化建设过程中,经常会遇到很多问题,如：核心业务系统由集团统一建设还是各所属企业自行建设？集团有没有必要统一建设覆盖全集团的信息平台或者庞大的ERP系统？哪些系统由集团统一建设,哪些系统由下属公司自行建设？财务、物流等关键业务要大ERP系统还是要专业系统软件？等等。     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

复制成功 分享成功

7月31日,用友“成就实时企业——2003用友ERP用户成果全国联展”在北京启动。用友表示,与以往众多的成果推广活动不同,此次活动用友突出的重点是,“用户的成果、用户的价值、用户的复制”。业界对于“成功”的讨论已经很多,用友此次的做法是一次“市场秀”,给ERP加温吗?广大用户能从中得到什么?     

以数据为中心——浅析国营企业ERP系统分析设计方法

在我国,国有大中型企业的ERP系统建设一直在泥泞中艰苦跋涉,独立开发的也好,联合开发的也好,买国外软件的也好,似乎都不能真正的满足国有大中型企业信息化建设的需要,其中原因是多种多样的,但是主要的原因是庞大的ERP系统难以适应企业管理的变化,我们先放下ERP系统建设外部和客观的原因,从系统本身的结构出发,分析一下ERP系统现有的技术环境和建设方法,是否可以优化和发病ERP系统本身的结构,降低大型企业ERP系统的复杂性,从而达到投入少、见效快、易于维护,特别是使其具有适应管理变化和需求变化的能力。这是我们企业计算机技术人员所希望达到的目标之一。     

做好ERP的“管家婆”——运维支撑体系四部曲

近年来,ERP大家谈得很多,其中的酸甜苦辣很多人也品尝过。随着咨询顾问公司和客户认识的逐渐成熟,在国内实施ERP成功的比例也正在上升。于是乎,客户—尤其是国内顶级的大客户开始狂热,好像谁都能做ERP,谁都敢上ERP,很像改革开放初期,发生在中国南部的房地产热潮一样。之所以如此说,无非是想提示ERP的客户,尤其是口袋有钱,蠢蠢欲动的各大企业决策者们和IT领导,在启动ERP系统之前,充分思考一些核心的问题,如贵企业上ERP系统的真正目的是什么?贵企业衡量一个ERP系统成功的标准是什么?贵企业的管理体制和配套资源是否能够长期支撑ER…     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术，已经得到厂泛的认可。国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理，优化企业流程，提高企业的管理水平。虽然国内企业对ERP的呼声越来越高，但实施ERP系统的成功率却一直很低，大约不到30％。国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差，严重阻碍了ERP系统在国内的更厂泛推厂。结合企业的实际实施情况来看，     

企业ERP软件实践应用中的安全防范

随着国内ERP市场的逐渐成熟,随着ERP产品价格的日益下降,越来越多的企业开始将ERP软件运用于日常的企业事务。但是针对这些ERP系统软件的外部入侵者的攻击和损害和来自内部用户的恶意攻击、欺诈和系统滥用的机会也在呈指数级的增长,这样导致了企业即便是成功的实施了ERP系统,但在用户的使用反应速度上却极其缓慢,系统安全不堪一击。本文为此具体探讨企业ERP系统软件的安全隐患与防范措施。     

平台＋构件成趋势

可重构、中间件、构件化等思路设计下的ERP软件,适应了我国企业的特点,企业使用更便捷。4月17日,国内专业ERP供应商和佳软件用户大会在北京召开。来自政府的领导、ERP行业专家以及全国各地的和佳ERP企业用户分享ERP建设经验,体验领先的     

BI促变革

近来年随着企业信息系统的建设的深入，很多企业都经历了信息系统ERP的建设，经过了痛苦的实施后实现了系统的多种功能，业务系统整体上线。此时，不少信息系统的管理者这样阃难道系统应用到此为止了吗，如何再深入应用？     

ERP需求四变

今年,用户对于 ERP 的需求和态度与去年相比有哪些不同?用友软件股份有限公司总裁何经华感觉:首先是用户对于 ERP 的理解更深刻了,他们了解 ERP能解决哪些具有针对性的问题.而不是包治百病;其二,市场的需求很强劲,并没有变弱的情况出现;其三,用户开始长期规划,通常地3～5年.不再象以前那样,只关注单一系统的建设,这对于厂商来说,无疑是增加了难度;其四,在与国际接轨方面,用户更加务实.很多企业部有国际客户,或者国际合作伙伴,这促使他们尽快与国际接轨的需求。何经华认为,至少在5～8年之内,ERP 仍将是用户关注的重点,因为 ERP 是核心,对企业来说,电子     

东软与SAP携手共创ERP新未来

ERP的市场在中国过去20年发展历程中，一直面对着许多挑战，因为在市场上看到许多不成功的例子，许多用户对上ERP系统还是心有余悸。企业在发展中不断进步，在软件的功能、扩展能力、安全程度等方面，对ERP软件的要求越来越高，而国内还没有一个真正能将用户目前的现实与未来的需要充分结合的软件系统。     

三级填补一体化真空层

在过去的四年中,钢铁业无疑迎来了ERP系统的建设高峰,像宝钢、武钢、鞍钢等大型企业已经实施上线,中小钢铁企业的ERP系统也正在实施中。但是在早期上线的几家企业,ERP在运行一段时间后却发现一个普遍问题——很多报表(如财务报表)反映出来的数据并不真实,很多信息都没有从生产层面提取上来,究其原因是企业在生产数据传输中出现了“真空层”。     

业务也要管

如果说硬件设备、网络系统是IT系统的骨骼、肌肉和神经,那么运行在硬件平台之上的软件就是IT系统的灵魂。随着ERP/CRM/SCM等管理软件在企业的逐渐应用并带来了效益,越来越多的国内企业开始将信息化的重点由前几年的基础设施的建设转移到在此基础上的管理软件、业务系统的建设。为此,《每击电脑报》将加大对软件方面的报道力度,设立《软件风云》版块,关注企业信息化建设中的软件应用,特别是企业级管理软件(ERP/CRM/SCM)的建设,帮助企业用户行业用户更好的建立企业应用系统,从而提高企业管理水平,增加整体竞争力。     

保护企业资源计划系统（ERP）免受网络攻击的七步骤

企业建立、实施ERP系统必须建立ERP系统的安全保障体系，建设技术和管理上的安全防护措施，保护自己的软硬件和信息资产的安全，避免企业信息遭到攻击、泄露或篡改，给企业造成严重的经济损失。根据工作经验，提出保护ERP的七个步骤，对企业ERP系统减少网络攻击大有裨益。     

动力源自ERP——透视中国制造业ERP应用现状

随着“信息化带动工业化” 的浪潮席卷全国，国内企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。然而，在ERP的实施过程中处处充满着风险、压力与艰辛。国内外ERP厂商纷纷推出了面向中国制造企业的理念和应用解决方案，然而事实证明，取得很好应用效果的方案并不多。分析过去的经验和教训，我们不难发现，中国企业用户IT应用层次十分复杂，例如：就企业应用来说，既有单机商务办公应用，又有局域网应用，更有复杂的个性化应用和电子商务；就企业规模而言，远远不能和国外制造企业相比。这种差异性的应用需求导致了市场上没有完全适合制造企业的通用ERP产品和解决方案。同时，由于厂商对用户在使用过程中欠缺应有的培训和帮助，导致了企业用户对ERP产品使用的恐惧和陌生。很明显，形成上述障碍的原因主要是II’厂商缺乏与企业用户的直接交流沟通渠道，使厂商对用户应用需求缺乏深入了解，造成产品与用户之间的壁垒。另外，IT厂商对用户在应用过程中的体验缺乏关怀式服务和全方位支持，延缓了信息技术在制造型企业的普及应用。为此，本期行业应用专题试图通过对中国制造型企业在实施ERP中可能遇到的问题进行探讨，并辅以典型案例分折，为ERP在中国制造企业中的实施提     

审计管理软件 未来管理软件的新生主力军

经过20世纪90年代财务管理软件和21世纪初期ERP应用的洗礼,财务管理软件和ERP已然成为企业的生命线,尤其是ERP系统。但是当ERP系统在运行时,有可能会出现问题,有时可能使整个系统在瞬时间崩溃,风险造成的损失可能是企业无法估量和承受的。因此业内专家指出：是否有一个运行有效的内部审计系统将决定企业是否能真正通过ERP获益。     

OA与ERP融合还是凑合？

在如今以“知识管理”为核心的全新智能管理系统日渐盛行,OA、ERP、CRM等系统陆续引入的同时,许多企业不能不面对这样一个事实:这些系统大都各自为政,常形成信息孤岛,无法形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策,因此业界一直在努力探索:OA系统与ERP系统是否存在着接口、集成问题,两者如何充分融合协同,互为促进,以为用户单位节省资源、发挥最大效用?