加油到“家”

如果把油品的整个营销系统比作一个健康的人。那么加油站就是这个人的神经末梢。正因为如此,加油站的管理.经营是否到位显得尤为重要,从本期开始,我们将对五星级加油站进行系列报道,通过介绍这些加油站的先进经验,以为借鉴,共同提高加油站运作水准。——编者     

供应链中信息技术应用之“新与旧”

供应链本质上是价值在不断传递并得以实现的过程。在这个链条上,以满足需求为导向,传递着客户价值,物流在信息流指引下从原始供应商到终端客户充当着管道作用,资金流是这个管道上的逆向开关,伴随着信息流从终端到原始供应商,三流合一,效率倍增。而让"供应链管理"这个词汇越来越有光环效应的因素归结起来则有两个:全球     

多纬度、分层级、差异化的供应商管理

中兴通讯产品实现的载体是中兴通讯的供应链,供应链是以客户为导向的一体化集成供应链,我们在IT系统的流程组织,都是一个有效的集成,在供应链上进行跨企业之间的深入协同。中兴通讯IT系统架构能够和供应商进行有效的对接。中兴通讯逐步地     

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。     

行业期刊

(中国石化上海石化股份有限公司企业管理协会 主办)供应链管理 周林洋/文 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它通过对供应链中的物流和信息流进行设计、规划、控制和优化来满足顾客不断变化的需求,同时又能保证供应链中的各个节点企业都能取得相应最为理想的效益。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。     

壳牌石油公司的IT架构

IT架构的构建是整个应用系统的基础,早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础,从而事半功倍。     

声音·观点

斐戈集团董事长施云 供应链的风险控制应该是一个内嵌式的体系。它内嵌于每一个供应链流程、每一个供应链相关部门,甚至是每一位参与供应链管理运作的人员。这些基因片段的优劣决定了供应链风险控制整个体系的优劣。仅仅依靠外部力量的推动来控制风险是远远不够的。     

物联网技术在可视化与智能化物流管理中的应用

本文介绍了中国石油长城钻探公司供应链协同系统建设背景、建设目标、建设内容和系统应用亮点,集中展示了在应用SAP ERP系统前提下,如何利用互联网技术和无线条码技术提高入库验收效率,实现库存的批量入出库,与供应商和运输服务商的在线互动,实现数据在整个供应链条中的实时共享,提高公司整体保供协同水平,最终实现商流、物流、信息流、资金流的全面协同。     

加油站综合监控平台

分析了成品油销售企业加油站管理的特点和发展趋势,有效整合了加油站现有的液位仪、加油卡、视频监控与智能分析、油气回收在线监测、零售管理、物流配送等系统.打造了基于自动采集和分析数据的加油站综合监控平台,实现了基础信息共享,多维度信息比对,降低了人为干预,可实时监控加油站各项业务开展情况,降低了现场人员劳动强度,提升了管理人员的工作效率,有力支撑了加油站的业务和管理需求.     

29面红旗的背后

<正>中国石化柳州石油分公司在开展"比学赶帮超"活动中,通过在片区、加油站层层传递压力,掀起竞赛热潮。上半年共扛回29面红旗,总数在广西石油系统内位居第一。中国石化柳州石油分公司柳东片区莲花加油站站长韩一茹曾被评为广西石油优秀加油站站长和公司"十佳优秀员工",还被中国石化集团公司授予2009年度"中国石化销售标兵"荣誉称号。"比学赶帮超"活动开展之初,柳州石油分公司就认为,要充分利用大家身边的这个榜样和标杆,于是提出了"比先进,就比莲花站,赶标兵,就赶韩一茹"的口号。这一口号的提出,使得各加油站和所有员工都学有榜样、赶有目标,很好地营造了"人     

地罐交接尝甜头

<正>中国石油甘肃销售近半加油站实行地罐交接后,加油站综合损耗率下降了30%。"原来我们计量员对油罐车进行量罐、测温、测密接卸操作一系列程序下来,需要20分钟,计量出来的结果经常还不符合规定,加油站拒绝接卸是经常的事。现在计量员只要在收油系统上进行了几分钟的操作,收油就结束了。"中国石油甘肃销售甘南合作中心加油站计量员表示。此前"油品交接效率低、数量纠纷     

加油站便利店业务供应链侧竞争力提升策略

加油站便利店业务长期依赖油品业务,其销售渠道和客户资源单一,缺乏统一系统的供应链打造,在获客、选品、选商、仓储、物流、信息化建设等方面与行业先进存在明显差距,突出表现在运营成本高、毛利率低、定价不合理等。通过文献研究、市场调研以及对山东潍坊销售分公司（SDWF）加油站便利店业务近几年销售情况的分析,从客户中心经营导向、构建供应商生态圈、建设大物流大仓储、建立智能化可视化信息化平台等4个方面,对提升加油站便利店业务供应链侧竞争力提出了相关建议。     

油品缘何莫名“蒸发”

近年来,在对加油站油品运、储、发等多个环节进行探访与调研时发现,部分加油站油品损耗严重,亏损居高不下。一般说来,大站高于小站,老站高于新站,夏季高于冬季,汽油高于柴油。而且,这些油品都是在预定的损耗范围外,莫名其妙的大量“蒸发”,特别是中国石油销售系统推行“升进升出”计量制度以来,不少加油站的油品损耗更加明显和突出,少数加油站对上级下达的油品损耗指标怨声载道。那么,这些亏损的油品究竟“耗“到哪儿去了,又如何防控这些漏洞呢?     

"莫高"真高

2021年3月30日上午9点,中石油甘肃销售公司莫高智能智慧新能源站经理张迪轻点鼠标,打开智慧能源综合平台查看加油站新能源系统数据,监控系统运行状态.这是莫高新能源站开业三个月以来的一个工作缩影. 光伏座椅、快速充电、智能照明、无接触洗车……这些"黑科技"在甘肃销售兰州公司莫高新能源站成为现实,颠覆了大众对传统加油站的认知.早在2018年第三届加油站经理人论坛上,甘肃公司就提出了建设加油站3.0工作部署.此后的1年多时间,甘肃公司多次专题研究、现场调研、市场分析,确定新建莫高项目,定位为"实现智能智慧、提供综合能源、打造全国领先"的目标.要根据销售公司"十四五"及中长期发展总体规划方向,建成国际知名、国内一流的油气氢电非综合服务商.甘肃销售公司莫高智能智慧综合能源站的运营,标志着销售企业在紧扣能源供应和消费转型特征、适应消费者需求变化趋势、创新商业模式等方面,又迈进了坚实的一步.     

打造"节约、清洁、便捷"的加油站——加油站油气回收技术及其应用

为打造节约、清洁、便捷的加工油站,在加油站安装油气回收系统是一个必然趋势。本文对目前的加油站油气回收技术进行了介绍,并建议加油站采用前端二次油气回收系统与后端油气封存冷凝系统组合使用,以取得最好的油气回收效果。     

油站如何提高“四率”

正关注加油站"进站率""加满率""通过率""回头率",对于销量的提升至关重要。我们说,客户的需求不同,营销就不能"一招鲜、吃遍天"。在成品油销售行业中,影响加油站油品销量变化的因素主要分为外部环境和内部环境两部分。其中,外部环境受整条加油线路辐射区域的道路迁建、网点排布、竞争态势等影响,而内部环境则受加油站自身的站内布局、营销活动、运营能力、基础管理等影响。由此,在加油站现场,应关注四率,即"进站率""加满率""通过率""回头率"。     

提升加油站液位仪深化应用系统准确率的措施

加油站液位仪深化应用系统是一套通过液位仪自动采集加油站油罐计量数据、集成物流系统和油库发油系统的发油数据,实现对加油站进、销、存的全方位、精细化管理的系统。从油库发油环节、运输环节的承运商管理、加油站接卸环节以及公司管理环节等方面提出了提升加油站进货验收准确率的措施,介绍了公司管理人员应用该系统查找是否有"无实发数据"单、是否"无出库单"等有关问题的方法,指出了加油站卸油环节应用该系统容易出现的一些问题,为推进该系统的应用提供了参考。     

基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨

供应链风险一般是指供应链偏离预定管理目标的可能性.一个良好的供应链管理通过物流、资金流和信息流的优化绐企业带来巨大的效益,是降低成本的有效方法,是质量保证的基本环节,是提高服务水平的关键措施,是加快反应速度的必然选择,是提升企业综合竞争力的重要基础.     

警惕陷入恶性竞价泥潭

"不是我不明白,只是这个世界变化快",短短一年的时间,成品油销售系统便遭遇冰火两重天:去年年初还是油品四处告急,供不应求,加油站还在排队加油或限量供油.到今年年初就完全变了样,油品需求下降,销售不畅,到处一片促销声.以前是客户求石油公司卖油,现在变成了石油公司求客户买油,整个一"三十年河东,三十年河西".     

加油站建设应设置油气回收系统

简单介绍了目前国内外加油站在设置油气回收系统的情况，指出加油站油气产生及分布的主要部位和设置油气回收系统的必要性，建议在新建或改建加油站时，应做好安装油气回收系统的准备工作。