杨天明：CIO是个集成官

杨天明和Acer的缘分还真不是一个"巧"字了得,被杨天明整合的多套ERP系统,大部分是杨天明在做销售期间卖给Acer的。见到宏碁股份有限公司(Acer) PLM/SCM应用系统处处长杨天明是在神州数码的中国ERP行业峰会上,久居宝岛台湾的杨天明每次的祖国大陆之行都形色匆匆,"我明天就要赶往上海,后天就要返回台湾。"忙碌的节奏下,有条不紊的高效率处理工作,之于杨天明就成了一种必须,也成为了一种习惯。     

被“忽悠”的CIO

面对不断上门的产品销售人员,CIO如何坚定自己的采购原则,如何防守不被销售人员的忽悠而动摇。张力(秋晖公司CIO)已经不敢打咨询电话,至少这段时间非常老实。一个电话打出去,成百个电话打回来,这样的结果是他始料未及的。事情的缘由就因为一段小小的网线。     

一个CIO的网络困扰

＂David,我手下的销售们近期报备记录的提交情况不太好,而他们给我的理由是公司的网络太慢,光是打开网上报备系统中的一个表格就需要三分钟,有时候填完了,却在提交的过程中丢失了。David,你一定得帮忙解决这个问题,不然我没有办法正常掌握并跟进销售的情况。＂作为CIO的David一大早就接到了销售总监的投诉。     

一个CIO的网络困扰

＂David,我手下的销售们近期报备记录的提交情况不太好,而他们给我的理由是公司的网络太慢,光是打开网上报备系统中的一个表格就需要3分钟,有时候填完了,却在提交的过程中丢失了。David,你一定得帮忙解决这个问题,不然我没有办法正常掌握并跟进销售的情况。＂作为CIO的David一大早就接到了销售总监的投诉。     

一个CIO的网络困扰

＂David,我手下的销售们近期报备记录的提交情况不太好,而他们给我的理由是公司的网络太慢,光是打开网上报备系统中的一个表格就需要3分钟,有时候填完了,却在提交的过程中丢失了。David,你一定得帮忙解决这个问题,不然我没有办法正常掌握并跟进销售的情况。＂作为CIO的David一大早就接到了销售总监的投诉。     

定格CIO的五个瞬间

2008年是不平凡的一年,充满了对IT系统的种种考验,同时也是对CIO们的一次大考。在2008年即将结束之际,我们对CIO做一次年终访谈。一同分享他们的收获与困惑,体验成功与遗憾。不管是得与失,喜与忧,苦与乐,都是2008的印记。     

你可能是个消极的CIO

最近在与一位IT经理聊天的过程中，笔者偶然听到这样一句感慨：现在国内真正钻研业务、尽心尽职的IT经理和CIO还是少数，有不少的IT人在混日子。这话着实让笔者感到震惊!我们眼中兢兢业业的CIO群体，竟然有着这样一种“自我认识”。     

CIO关注的100个关键词

100个关键词是少，100期杂志所承载的文字、图片．观点．思想是多。CIO真正关心的是少，他们所闻所见的是多。     

从项目实施到企业的CIO

案例中,张欣由项目经理向企业CIO转型;实际工作中,这也是我在做了很多项目之后,为自己设定的职业生涯目标。为了完成这个转型,我经历了一个非常艰难的“蜕变”过程,     

中国CIO的“制胜纲领”

拥有“战略型CIO”的企业能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务——这样的观点无疑也让中国CIO们的腰杆越来越硬了。     

CIO展现价值的新机会

在任何组织里,CIO的职责都是找到尽可能多的办法让公司更加成功。这包括帮助公司更快地推出新产品,更快地对市场变化作出反应,甚至也包括降低营业成本。 在通过各种手段推进企业经营之前,CIO必须首先掌握的是：提供强大的内部通讯系统。     

新CIO放不下的烂摊子

速威汽车电子集团公司CIO李波原本想通过厂商技术支持，改造现有IT系统，暂时维持业务需求，却陷入经费严重不足。这个甩不掉的烂摊子，几乎要毁了新CIO和IT新规划。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之七项目CIO的自我“更新”

不可以选择工作任务,但可以选择工作方法。“我们是开车的,没有修路的钱和职责,但还是要坚持下去。”1985年,瞿刚获工业自动化控制专业硕士毕业后,来到中国纺织大学任教。1992年,他完成职业生涯的第一次转折—跳槽上海宝冶工安公司,任计算机室负责人。“企业中的收获远远大于教书。”可是在企业呆得久了,瞿刚还是觉得有些“憋屈”,他觉得自己的能力和特点没机会完全发挥;即使企业可以签订无限期合同,他也“不想这么早定型”,不愿冒这个职业风险。“我不想重复自己。”在企业中做过几个项目后,他想找个更大的平台,一个充分发挥自己能力的空间…     

CIO必知的管理战略

在这次全球性经济危机的强烈冲击下，我国企业的CIO和IT部门应该比以前花更多的时间与精力关心企业的主营业务经营状况，认真理解企业应对环境变化所采取的任何战略举措、经营方针和管理策略，积极地思考如何应对、能否快速响应并有所作为。     

做个有勇气的CIO

安德鲁·栾从2005年开始担任德意志银行的副总裁，但是在2009年的经济危机中，他下岗了。万般无奈之下，他开了一家导游公司，专门带领游客游览华尔街。没想到，由于他长期在华尔街工作，对这个世界金融心脏了如指掌，新公司开业后生意兴隆，他马上设立了自己的网站www．thewallstreetexperience．com。如果你有到纽约旅游的计划，不妨试试原德意银行副总裁的导游水平。     

对CIO的三个要求

CIO一定要在公司有相当地位和权力,还要有一定的管理协调能力。在信息化项目实施中,他必须有总经理的授权,代表总经理说话,进行很多横向内容的协调工作。     

信息化规划：CIO必须回答的七个问题

战略匹配、架构清晰、循序渐进,信息化规划为组织的CIO们提供了战略性的信息化建设指南,它所带来的是对重大决策失误的规避,是科学的信息化建设的基础。     

改善CIO与CFO关系的7个技巧

CFO和CIO都明白建立正确关系的重要性。对于CFO来说,IT通常是最大的预算项目之一。据Deloitte公司的调查报告显示,22%的CIO需要向其CFO报告,获得预算批准对于推动转型至关重要。然而,如今这2个角色却经常不同步:一个在一条笔直的道路上以固定的速度移动,拥有既定的里程碑和终点线;而另一个则追求曲线冲刺,目的地可能也是未知数。     

徐兵克莱斯勒亚太投资有限公司亚太区CIO：华人汽车王国的IT轨迹

2002年徐兵当时带领22个人的技术团队，将原本由外包商接手，但是已经失败的项目给挽救了回来。徐兵因为这个项目的成绩，在克莱斯勒证明了自己的价值，也确立了自己的地位。     

原7-11 CIO的提案《新IT经营》第6讲为实现IT的灵活运用改革创新

在本期最后一讲中，笔者将就革新性和竞争力对IT经营的重要性进行介绍。换一种说法可以说，IT经营是革新的同义词。