荆襄化工公司试行比价采购

自 7月中旬湖北荆襄化工 (集团 )有限责任公司推行亚星购销比价管理经验后 ,各有关部门在原有物资采购管理程序文件的基础上 ,于 7月底结束拟定新的比价采购管理程序文件工作。并在采购行为实施单位的物资公司从 8月份开始按建立的价格信息比价网络率先试行物资比价采购。荆襄化工公司试行比价采购@李道清     

“阳光采购”工程为海鹏公司降低采购费用1500万元

2001年徐工集团徐州海鹏轮胎有限公司全面贯彻“全球采购”战略和“阳光采购”工程。“阳光采购”工程：比价采购，实现了物质采购工作“决策、执行、监督”三分离，即取消二级单位物资采购环节，由总公司供应处负责拟定物资采购计划，报公司主管领导审批，然后由招议标领导小组组织招标或确定其它方式采购，再由供应处实施集中采购。通过“阳光采购”工程的有效实施较好地优化了供货渠道，扩大了优质天然胶进口量，吸纳了许多国内外知名大企业产品，淘汰了一些实力较差的小企业。通过招议标比质、比价、比信誉采购物资，既达到了采购费用最…     

加强审计监控力度 努力降低采购成本

主要介绍公司在强化审计监控力度中,对物资比价采购管理取得的成效及经验,提出了对物资比价采购管理工作的意见和建议。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

天管：信息平台“助力”协同采购

传统的采购方式采用电话、传真、书面报价、比价或当面谈判定价的方式,效率极其低下。加之近年来一些企业规模迅速扩大,采购人员的工作量不断增加,采购工作不堪重负,极大地影响了采购工作的质量。与此同时,传统采购方式很难做到完全的公开、公正、公平,弊端日益显现。如果说传统采购面临着各种难题,那么备件的采购与管理则又增加了复杂性与难度。备件采购因其品种规格繁多,同品种采购批量较小,采购频次较多,成为大多数企业面临的采购难题。     

鲸鱼集团实施比价采购

河北鲸鱼集团公司积极采取措施降低成本，抓住其中最关键的第一关口——原材料采购关，推行“比价采购，公开竞标”，以规范采购行为，增加采购工作透明度，保证用最低的价格购得最好的原材料，达到了降低生产成本的目的。１．完善价控体系。增强采购的科学性、计划性和可控性，避免盲目性、随意性，杜绝人情性、关系性和暗箱操作。为此，成立了以总经理任组长的价格审查小组，制定了《比价采购的实施意见》。完善的价格体系的形成，使所有采购行为均规范在公开、透明、互相制约、互相监督的环境之中，使以往的“舍近求远、舍低就高、以次充…     

黄海股份降采购成本挖利润源泉

原材料价格不断上涨,市场竞争日益激烈,轮胎企业越来越关注降低总成本的新方法。目前,青岛黄海橡胶股份有限公司(以下简称黄海股份)除了注重通过技术创新、工艺改造、推出更多高附加值产品等措施降低生产成本、提高企业效益外,已认识到采购是企业的"第二利润源泉"。通过对原材料价格走势的准确把握,以及开展行业内、系统内、国内外全面比价工作,2011年1—2月,合计降低采购成本247万元。     

国泰公司气门嘴招标采购

日前，成山集团国泰公司对轮胎生产必需的配件——气门嘴进行公开的比价招标采购。全国９家气门嘴供应商参加了这次招标会，其中有两家公司所报的规格基本中标。实施原材料比价招标管理，堵住企业购销环节的漏洞是降低生产成本的重要举措。随着企业生产规模的扩大，气门嘴的需求量越来越大，每年约需２４０多万个。参加这次竞标的９家公司均为国家许可的气门嘴生产供应商。他们事先将其产品分规格标明价位并封存，在会上作为投标书上呈。本着公开、公正、合理、竞争的原则，国泰公司当众拆开封条，宣读标书。其中，３家公司中标无望，４家公…     

南橡比价采购降本增利

南京橡胶厂是全国生产橡胶杂品的骨干企业之一，现拥有一个国内最大的聚氨酯胶辊生产基地———南京金三力聚氨酯有限责任公司，两个分别生产精密橡胶制品、工程橡胶制品的分厂。在橡胶行业经营不景气的情况下，南橡的效益仍稳定增长。今年上半年该厂实现工业总产值２５１５万元，销售收入２７９０万元，同比分别增长１７．５％和２４．７％。实现利税３０６万元，同比增加７０万元。由于工厂进一步加强了内部管理，在物资采购上继续实施和完善比价采购的管理法，仅此一项，今年上半年就降本增利１３．５万元。一、推行比价采购方法努力降低…     

辽轮钢帘线招标采购降成本

在今年1月辽轮举行的钢丝帘线招标采购会上,仅K7、T6等5种规格钢丝通过招标比价采购,一年就可为公司降低成本1200万元。今年辽轮集团公司随着20万套全钢丝载重子午胎生产线的正式投产,载重子午胎年生产能力已达35万套、10余种规格,各种规格的钢丝需求猛增。然而,国内外市?..     

应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。     

轮胎制造企业降低成本途径的探讨

通过对企业价值链的系统分析,从采购成本、物流成本、制造成本和期间费用等供应链成本方面探讨了轮胎制造企业降低成本的途径。采用竞标采购与比价采购相结合、维持合理库存量、成立产品设计与市场衔接项目组及控制期间费用等措施降低企业成本,提高企业经济效益。     

2001年海鹏公司降低原材料成本1 500万元

20 0 1年徐州海鹏轮胎有限公司全面开展比价采购工作。目前 ,公司已经建立健全了决策透明、信息广泛、相互制约和监督的有效物资采购制度和运作机制。公司在采购工作中运用了互联网和报刊资料查询、竞价、采购信息管理和考核奖惩制度等现代化手段。在价格为第一因素的前提下 ,主要原材料全部从国内外大公司直接比价采购 ,大宗原材料实现了招标采购和网上采购 ;一般原材料也通过到定点大厂采购、就地就近采购、网上采购等多种形式完成。既做到了费用最低 ,又保障了原材料质量 ,从而推动了公司轮胎产品质量的稳定提高。在比价采购活动中 ,公司…     

打造采购供应链“协同力”——协同采购：升级传统采购

随由于体制、机制等方面的原因，石油石化企业传统采购存在着许多与现代采购需求不相容的地方，影响了采购的效率和有效性，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。于是，协同采购这一模式便应运而生。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

企业物资采购管理探析

本文从采购方式的选择、采购制度的完善、采购过程的监督、企业的库存管理及辅助采购措施等角度对企业物资采购管理工作进行了分析,并提出了一些解决办法。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

浅析如何规范企业采购中采购人员的行为

随着市场经济买方市场的形成，在采购实施当中，一些采购人员不规范的行为将会给国家及企业造成严重的损失。如何加强和规范企业采购管理，成为了企业经营管理者共同探讨的焦点问题。中油吉林化建工程有限公司在学大庆、抓管理、增效益的过程中，探索出了一条适合现代化建筑企业规范采购管理的有效途径。     

浅谈采购价格的控制

采购价格的控制是企业成本控制的基础,本文从影响价格的各种因素:采购价格的调查、计算采购价格、分析处理供应商的报价、与供应商磋商采购价格等多方面探讨了如何对企业物资采购价格进行科学管理和控制,这对企业发展和管理建设有着重要意义。     

油气企业战略采购管理的研究

现如今,经济全球化的发展越来越迅速,各国企业为了跟随经济的变化,相应地调整改变了内部的采购认识。在采购管理中扩展利润空间,一直是企业生存发展、增强市场竞争力的重要组成部分。但是在我国,对于油气企业战略采购的认知和接受时间相对较晚,所以油气企业的采购管理中存在许多不足,掣肘了油气企业的发展。基于此,剖析了国外油气企业所采取的战略采购模式,并提出了中国油气企业战略采购管理措施。