大型国企可全权经营国有资产

国家经贸委副主任李荣融日前在上海指出 ,对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团 ,政府将授权它们行使国有资产出资人职能 ,对国有资产全权负责经营。授权之后政府部门不再直接干预被授权企业的生产经营活动 ,但要承担考核和监督的责任 ,并建立一套科学、可操作的评价指标体系。被授权企业不同于一般企业 ,要管理好、经营好国有资产 ,需要进行相应的制度建设 ,如产权管理、投资管理、股东代表管理、内部审计等 ,以增强被授权企业的资产营运能力。大型国企可全权经营国有资产…     

行业期刊

(华北石油管理局企业管理协会 华北石油管理局企业家协会 主办)国有资产流失及解决办法 王海燕/文所谓国有资产流失,主要指运用各种手段将国有产权、国有资产权益以及由此产生出来的国有收益转化成非国有产权、非国有资产权益和非国有收益,或者以国有资产毁损、消失的形式形成流失。所谓国有资产产权,就是指国有资产所有权以及与国有资产所有权有关的财产权。国有资产流失的形式及渠道很多,主要有以下几种:1、资产设备闲置造成国有资产流失。2、在企业改革中,国有资产流失。3、经营管理不善造成企业国有资产流失。4、无形资产、土地不入账造成国有资产大量流失。要真正遏制国有资产流失,必须做好以下几方面的工作:1、进一步建立健全现代企业制度。2、科学考评,形成有利于国有资产保值增值的激励机制。3、建立与企业生产经营相适应的内部监督管理制度。4、在有条件的企业集团推行会计委派制。5、加强对会计人员的培训工作。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

国际化经营的法律保障——《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》解读

《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》的颁布施行,具有十分重要而现实的意义:一是可以保证国资委在对央企境外资产进行监管时有法可依,是监管企业境外国有资产、产权方面的重要探索和制度创新;二是明确了中央企业是其境外国有产权管理的责任主体,并从央企内部管理的角度提出具体的规范要求,有利于央企增强忧患意识;三是有助于指导央企按照现代企业制度的要求,规范其海外投资行为,完善内控机制,落实管理责任,进一步提升国际竞争力。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

企业文化建设须持之以恒

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中提倡、培育和形成的,包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、企业形象等。企业依靠一定的企业文化,组织各种力量将企业统一于共同的指导思想和经营哲学之下,并使上述各种因素融汇、凝聚而成为一种整体精神风貌,表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。     

建立石油企业经营者激励与约束机制

建立石油企业经营者激励与约束机制唐延川经营者是企业经营决策的中心，对经营者进行科学合理的激励与约束，让经营者正确行使国家赋予的职权，直接关系到企业经营的成败和国有资产的保值增值。因此，研究石油企业经营机制转换问题，应该重视探讨对经营者的激励与约束问题...     

上海仪电控股(集团)公司的“3十3十1”管理法

上海仪电控股(集团)公司(以下简称控股公司)是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位,其前身是上海市仪表电讯工业局。控股公司目前拥有全资子公司７家、有控制力的上市公司４家、有限责任公司２家。控股公司自１９９３年开始,按照现代企业制度的要求,不断探索作为国有资产投资主体行使出资人职能的种种办法,理顺母子公司关系,加强集团内部的规范管理和规范运作。控股公司根据《公司法》,对所投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利;参照国际上企业集团的通常做法,对公司增加了预决算、规划、运行监控三项管…     

企业内控制度优化重在提高有效性

<正>企业内控制度是从公司经营理念和实践创新中提炼出来的生产经营管理活动的有效做法和具体实招。内控制度体现公司管理能力和水平,揭示公司生产经营管理各个环节的风险点和可能发生问题的关键点,突出责任、程序、标准、权限、时限等要素。因此企业内控制度优化,要坚持问题导向,坚持解放思想,坚持从实际出发,重在提高有效性。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

加快建立现代企业制度是推动石油工业改革与发展的重大举措

石油工业要发展,就必然要走股份公司制这条道路,并建立规范的与自身特点相适应的现代企业制度。从而进一步阐述了现代企业制度具有以下特点:以完善的法人制度为基础,以“资合”为特征,以有限责任制度为核心,以规范的公司形式为代表。同时指出,石油工业企业不仅要搞有限责任公司,而且还要组建跨地区、跨行业和跨国经营的股份有限公司,搞上市经营,谋求更大发展,跻身于世界石油公司的先进行列。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业衽资本经营的对策与思路,包括实放资本整事战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方面开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

盘活存量国有资产是存续资产经营的有效措施

企业资产重组改制和产权制度改革不断深入,存续企业的资产经营不活问题变得日益突出,相当一部分国有资产存量没有充分发挥效益。建立现代企业制度是国有企业的改革方向,建立现代企业制度必须与现有的国有资产重组相结合,才能够真正发挥作用。     

对公路配送管理的全新尝试

<正>该案例的创新性,在于自主开发信息管理系统,重塑成品油公路配送的制度流程体系,配套完善配送工艺技术流程,强化全过程控制。成品油配送是衔接炼厂生产和企业销售的中间环节,是企业提高经营效率、节省配送成本、降低库存水平、改善财     

经济瞭望

一季度央企经营业绩全面增长，国资委规定：禁止国企向管理层转让国有产权，国企重大决策失误责任追究办法正在起草，我国经济社会发展将呈现六大趋势，财政部研究制订新汽车消费税，三分之二地球资源已快用光，我国发布第三批新职业。     

合规才能有效避险

<正>随着经济全球化程度的日趋加深,企业的经营活动日益综合化和国际化,业务和产品日益多样化,面对的制度、政策和市场环境也日益复杂化,企业的生存发展面临着诸多的风险和挑战。据最近的调查统计显示,目前对我国企业特别是国有企业构成最大挑战的不是     

石油销售企业陷入困境的原因及解决办法

针对石油销售企业经济连年滑坡的状况,分析了其亏损的主要原因,提出了依靠国家政策挟持,建立健全石油经营法规及监检制度,开源节流,实行多元化经营的解决办法,以增强企业的抗风险能力。     

企业权力的边界

合法性要求为企业行使处罚权划定了一个边界,企业必须在法律划定的边界范围内行使其权力。南方石化公司和赵世贵之间的劳动争议,一方诉诸于理,一方诉诸于情。企业认为,根据企业制定的规章制度对违章     

我们是怎样开展经营活动分析的

自１９９５年以来，在现代企业经营管理理论指导下，管道局每年都进行全局经营活动分析。在实践中，我们深深认识到，正确组织和有效开展经营活动分析，对加强科学管理，提高企业经营管理水平，全面评价企业经营管理业绩，完善企业经营管理责任制度，进而提高企业经济效益...