加强国企人力资源管理之刍议

人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源，是推动国民经济发展的第一要素。探讨国企人力资源管理的新策略，进一步发挥人力资源管理在现代企业建设中的作用，这对于国企的可持续发展和核心竞争力建设具有重要的现实作用和指导意义。     

人力资源管理存在若干问题分析及对策

人力资源是现代企业最核心的资源,更是企业保持核心竞争力的关键。企业的人力资源管理系统通过对有价值的、稀缺的、难以模仿的资源进行的理性识别和有效利用,使得企业竞争优势凸显,并获得更高的组织绩效。     

企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

国有企业如何留住人才

现代企业管理讲究“以人为本”,并把人力资源、技术、资金,信息视为现代企业管理的四大资源。其中,人力资源是这四大资源中最活跃的因素。最容易转化为其他三大资源。成功的企业,必然是管理卓越的企业,肯定也是人力资源管理极其出色的企业。一个企业如果想要做得比其竞争对手更出色,那么,一支优质充足的的员工队伍,是企业赖以生存和助其实现腾飞的重要依托。     

现代企业的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用.本文将人力费源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完茭的发展.     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源。那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励又是人力资源管理的核心。激励在企业人力资源管理中有着积极作用和重要意义。     

激励制度在企业中的设计运用

在知识经济时代,人力资源取代物质资本而成为经济系统的核心资源。从企业角度讲,人的能动性、独特性及不可替代性决定了人力资源是企业形成核心竞争力的关键性资源。正是在这种意义上,研究激励机制在企业组织中的功能,促使组织目标与个人目标相结合,实现企业发展与个人发展相协调,已经成为企业提高经营效率和获取竞争优势的核心。企业的激励制度体系设计大致可分为三部分：     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

浅谈优化供电企业人力资源配置

现代企业所有的资源中,人力资源最关键的资源,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。供电企业的国有性质使其人力资源配置不可避免地仍然带有计划经济的色彩,配置方式未能及时按照市场发展规律的要求,调整和制定人力资源配置的科学制度,导致人力资源配置结构不合理,增大了人力寥婆盛弯。因此,供电企业如何建立科学合理的人力资源配置方式,激活人力资源,成为新形势下供电企业人力资源管理面临的新课题。     

浅论激励机制在人力资源管理中的应用

人力资源作为企业中的一种重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。     

专业技能人才是企业创新发展的智力基础

现代企业经济实力的竞争，说到底是人才的竞争。人才是第一资源，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。本文仅从专业技术人才和高技能操作人才在现代化工业企业的创新发展中所具有的重要地位、所发挥的重要作用和培养的途径做一些粗浅的探讨。     

人力资源会计初探

阐述了人力资源是企业最有价值的经济资源,以及人力资源会计对象等问题,初探了人力资源会计的计量与计价,和我国企业建立与推行人力资源会计的思路。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源。劳动力资源对一个企业来说是最基本资源,也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人,人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才,并管理好这些人,使其充分发挥各自的积极性、能动性,与企业同舟共济,共同发展,共创辉煌,是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

浅谈电力企业人力资源培训中存在的问题及对策

电力企业作为一个在国民生活水平和国家发展中起着至关重要作用的因素,企业中人力、物力、财力等资源的构成发展不容忽视,其中人力资源更是企业发展的核心,所以对企业人力资源的培训与开发是提高企业竞争力的最有效手段。本文通过对电力企业人力资源培训现状的分析,寻找出存在的问题,并针对其问题想出锵决措施,不断提高培训水平以及培训效果以加强企业竞争实力,促进企业发展。     

浅谈企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.本文就如何正确地运用激励机制,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地进行了相应的论述.     

浅谈加强人力资源管理提升企业核心竞争力

本文作者通过对人力资源管理概念的理解和分析,明确提出人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。同时提出企业加强人力资源管理的措施。