安钢物流低成本运行模式探讨

利用网络资源优势,建立虚拟的物流网络管控中心,通过现有的计质量信息系统,实时跟踪物流作业过程,加强物流作业集中管控能力,提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

商业物流系统的成本最优控制

本文主要研究如何应用计算机技术手段解决大中型商业流通企业在经营过程中遇到的成本控制问题.以现代化管理理论为基础,以数据库技术、网络传输技术为依托,采用C/S&C/S混合体系结构,将进货、销售、存货、帐务等系统紧密联系,真正实现零售业成本的批次核算,实现单品管理,及时精确地核算进销差价、成本,保持合理的库存,加快资金周转,加强商场的内部考核,从而降低损耗,降低费用,提高企业的经济效益.     

试析物流成本的创新管理

随着物流行业的兴起,关于物流管理的相关研究随之蓬勃发展.成本控制是物流行业需要解决的首要问题.物流成本主要包括仓储、运输和管理成本.企业应从企业与企业、企业与客户、企业与政府三方面关系入手,改进物流管理,降低成本,提高竞争力.     

浅谈物流成本管理存在问题及控制要点

物流成本管理(Logistics Cost Management)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制.物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.     

安钢销售物流管理探讨

介绍了安钢集团销售的情况,并对销售物流进行了简要分析,提出销售物流的优化模式,并对销售物流配送网络的规划设计进行了初步探讨。     

生产性企业物流成本管理研究综述

本文通过对生产性企业物流成本研究的分析,对物流成本管理理论进行论述,为生产性企业物流成本的管理的发展提供理论指导和一条新的研究思路,同时也为生产性企业物流成本管理应用提供一个新的视角.     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径.     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径.     

加强物流管理 提高企业效益

分析了加强物流管理对企业的好处,提出目前存在的问题及下一步应如何加强物流管理,提高企业效益。     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

浅谈如何搞好成本管理

文章从合理划分责任中心，科学地规定责任中心的考核指标和责任目标等方面入手，阐述了企业成本管理系统的具体内容和操作方法。     

加强成本管理实施全过程成本控制

本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力.     

钢铁企业成本管理模式的比较分析

对宝钢、武钢、邯钢的成本管理模式进行了比较分析,认为应该将标准成本、目标成本和责任成本有机地结合起来,构建更先进、合理、科学的企业成本管理模式.     

浅谈以成本管理为中心强化企业内部管理

本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。     

加入WTO后中国工程造价管理改革探讨

回顾了国内外工程造价管理的历史，分析了当前中国工程造价管理存在的主要问题及成因，提出了对中国工程造价管理改革的几点建议。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

浅谈工程造价的全过程管理

对工程建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价管理进行了分析,为确保建设项目投资控制在合理范围之内提供依据。     

“一二三”工段成本管理法在实践中的运用

本文从当前工段成本管理的形势出发 ,阐述了实施“一二三”工段成本管理法的必要性、主要内容及实施效果。     

新日铁公司低成本生产经营策略

介绍了日本新日铁公司低成本生产经营策略,主要包括原料采购、企业运营、生产工序和生产管理四个方面,并对每一方面都进行了详细的介绍,为钢铁企业低成本生产经营提供借鉴。