基于战略匹配和IT能力的企业IT项目决策

为将战略匹配思想和IT能力对1T项目的影响转化为量化模型,支持企业更科学地进行IT决策,引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间双向对应和协同关系,分别借助Porter的战略理论和Henderson的战略匹配模型来代表企业战略和IT战略。考虑各种IT能力对IT战略和IT项目的影响,提出基于战略匹配和IT能力的IT项目决策模型,并以实例说明该模型的使用方法和有效性。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

保障项目成功实施的四个关键

认识、人才、方法论和管理实践,是领导一个IT项目实施成功的保障。认识要先行 作为企业CIO,在企业计划执行大的信息化项目之前,首先要解决的是认识问题,其次是IT战略,然后才是项目决策。     

基于战略对应的IT项目组合选择模型

把信息技术项目当作组合来管理可以通过平衡风险和收益来促进企业目标和IT应用的结合,但由于决策信息的不确定性和IT项目目标与企业战略的难以对应,企业面临IT项目组合选择的挑战。构建基于战略对应的IT项目组合选择模型,其中模糊集和模糊层次分析法用来刻画不确定信息和评估IT项目风险、成本及收益,关键成功因素法用来提高IT项目与企业战略的对应,并建立模糊0－1整数规划。利用定性可能性理论把模糊组合选择模型转化为一般可求解的整数规划形式,最后用一个案例说明模型的用法。     

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■IT为战略而生2004年第13期P70IT是否重要的争论,似乎与中国CIO仍有一定的距离。现在,大部分中国企业的CIO关注的仍是IT如何为企业服务的问题。他们坚信IT必然有用,但问题在于如何发挥IT的作用。伊利集团CIO付羽中的观点是:“IT不只是为现有业务提供支援,其更长久的价值在于,能成为业务决策必须依赖的工具。IT必须依从企业长远战略!”之所以这样思考,是因为付羽中本身的职业背景显得有些与众不同,他在伊利集团除了财务和生产制造以外的所有部门都工作过,而参与集团战略规划的经历,也让他习惯于站在全局思考IT与企业的关系。这对…     

给信息中心定位

作为一个为企业业务提供支撑的部门,大部分信息中心的工作归纳起来主要有两种:第一种是企业已有信息系统软硬件的日常维护,第二种是项目型的IT战略和规划的制定、IT建设等,例如ERP的实施,软件开发等工作。随着企业信息化的日益深入     

CIO是关系管理总主管

一家大型、复杂公司的CIO拥有4种不同的角色:1.IT组织的业务主管。管理IT组织的一批技术和业务职员,人数从几十个到数千个不等。2.技术和业务战略家。制定信息技术战略,使之完全与业务战略衔接。3.董事会和主管领导团队的技术和业务顾问。在日常事务中,与其他公司领导一起工作,让他们逐渐明白技术是怎样影响他们所做出的每一个决策的,以及技术又怎样被这些决策所影响。4.IT构建者和运营者。对技术体系结构做出最终决策,使之尽其所能地最大化业务决策的效果,同时优化IT投资为股东创造价值并为技术使用者提供实时的高质量的服务。由于要…     

学会容忍失败

看看IT行业,看看作为集体的我们,包括董事会和其他评估我们职业的绩效的人,我们都被赋予了很高的期望,而没有一点失败的余地。只追求IT业务的成功,即使失败,那也是另外一家公司的案例,这样的想法太普遍。这听上去可能是一种武断的判断,但我认为它确是事实。即使有这种严峻的预期压力,很多IT项目仍然会失败。它们总是预算超支,无法给业务带来价值,在某些情况下,它们更会耗费企业大量的资金。无论相信与否,IT项目失败的机率直接和害怕失败的心理相关,而这又影响了现在的IT投资与项目。还有另外一种重要想法就,企业当中的很多被认可的IT项…     

三大质疑

全世界每年花在信息技术上的资金接近一万亿美元,但事实是企业实施的IT项目四分之三却都以失败告终。虽然越来越多的企业不再强求精确衡量IT采购的效益,也认识到了“进步来自于管理、业务运作和经营哲学,IT只是加快了进步的步伐”,但横亘在IT业面前的这一含混的大问题却仍具有其难以回避的尖锐性     

每周要闻点击

合作长城资产和微软战略合作本报讯记者蒋湘辉报道8月初获悉,中国长城资产管理公司与微软中国有限公司日前共同签署了《全面战略合作框架协议》,正式缔结战略合作伙伴关系。依据协议,双方将逐步为长城资产建设起一套具有国际水准、与业务发展紧密相联的IT系统。本次合作将围绕两大重点逐步展开:进一步完善支持长城资产业务发展的科技体系;搭建长城资产新业务的IT支撑环境,改造、升级之前的IT系统,具体包括投资银行业务支持系统、新一代经营管理系统、微软产品的企业协议(EA)、企业门户、新一代知识管理系统等项目。据悉,双方的战略合作…     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

IT服务持续性管理：“瞄准”关键业务流程

在当今服务导向的业务环境下，企业业务持续运作的能力，在很大程度上决定了其在市场上的竞争优势。对那些业务运作较多地依赖于IT的企业而言，IT服务持续运作的能力则成为决定企业竞争优势的直接因素。尤其是在发生重大灾难的情况下，如何确保IT服务运作的持续性，是值得IT服务管理人员特别关注的问题，在美国“9·11”事件之后，人们越发认识到加强IT服务持续性管理的重要性。     

企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向,以IT业务过程和IT服务的改进为手段,合理利用IT资源,规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设,认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因,并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

企业战略与IT战略如何集成实现?

<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20％的阶段时间决定了80％的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。     

服务器虚拟化的演进

本文根据ESG在2010《存储虚拟化研究过程》调查报告所撰写。ESG就1602个IT专业人士调研显示,74%北美企业级或大中机构已经部署了虚拟化,12%正在评估或者试用虚拟化技术。调研包括:目前虚拟化部署现状;截至现在物理服务器虚拟化百分比;多少不同应用在虚拟环境运营;多数虚拟机是用在生产环境还是测试研发环境服务器虚拟化和存储虚拟化的关系等问题。目前中国虚拟化市场滞后于北美市场,然而,通过虚拟化提高IT对业务的管控能力是大势所趋。ESG调查结果为中国IT决策者提供定量调查数据,在虚拟化战略决定和技术选择上做出具有前瞻性决策。     

如何将优势IT资源分配给新项目

正在充满竞争的IT应用建设市场中,关键项目、预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要。在这一领域,如何进行IT项目组合管理,将优势资源交给新项目、重点项目,保证IT和业务目标的一致性,提高IT服务交付的效率和质量,对IT部门、企业至关重要。陈星是福建一家大型家具厂的CIO,最近很犯愁:如何将优势资源分配给新IT项目、重点项目?当他试图帮助销售部门建立新业务代表系统,来提升客户关     

Gartner指出CIO应该考虑的五件事

Gartner最近研究显示，如今有越来越多的国外企业计划进入中国市场。对这些公司的CIO来说，他们需要专为中国市场制定适用的IT战略。如果CIO缺乏对中国业务环境以及IT市场实践的了解，则有可能开发出不适用的IT战略，最终导致延迟或阻碍企业在中国的业务增长。     

田超波:IT蜕变 赋予业务升级聚合力

<正>"他们既是战略家,也是会计师,还要检查代码,简直全能……"正如美国某IT媒体对CIO群体入木三分的描绘,移动互联、大数据等新兴技术与业务不断水乳交融,革新商业模式的同时,也潜移默化改变着企业CIO的角色职能——从业务支撑转向优化创新、战略管理。九州通医药集团CIO田超波的履职变化就能充分佐证。"从百分百关注IT建设到30%在IT、40%在电商业务、30%着眼新兴技术及商业模式的精力配比,"田超波坦言:"CIO关注点的变化也意味着IT在九州通的角色从被动支持者升级为业务的主动引领者。"经历了从业务驱动到集团管控,再到决策支撑的信息化