振兴中华 开展读书活动

上海吴淞水泥厂开展振兴中华读书活动一年多以来,职工思想觉悟普遍有所提高。持“共产主义茫渺论”者,通过读书活动,从理论到实际,改变了看法,树立了共产主义一定要实现的信念。参加读书活动的人数,从80多人增加到116人,占职工总数的12%。上海吴淞水泥厂响应上海市总工会发出的,开展振兴中华读书活动的号召,成立了厂     

服务社会富民强国振兴中华

1925年，著名爱国实业家．中国航运业的先驱卢作孚先生在合川创办民生实业股份有限公司，以“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”为宗旨．经过20余年的惨淡经营，发展成为当时中国最大和最有影响的民营企业集团。     

提高质量 提高效益

提高质量提高效益─—本刊编辑部─—大地春回，新年伊始，本刊编辑部谨向中国建筑砌块协会全体会员、顾问及全行业广大职工恭贺新喜。祝愿大家在新的一年里，认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，深化改革，努力进取，创造更好的业绩。为保持国民经济持续、快...     

提高质量 创优产品

在科研单位大力协助下,通过全厂职工的共同努力,我厂电杆质量自1982年以来一直保持稳定上升。1982年评为省优质产品,后连续七年在省内行评夺魁。1985年在国家突击封样重点抽查中,进入前三名,1986年荣获第一名。1986年8月,我厂全面质量管理工作达到了省经委二级合格的标准。     

轻松教学 提高质量

学生不喜欢学语文,在语文综合能力上得不到提高,很多教师都担忧学生学不好语文,从而自己也对教学产生了疑惑。其实谁都会遇到这样那样的难题,但如果换个角度来想一想,也许真的会"柳暗花明又一村"。在教学中,教师可以吸引学生参与学习;创设情境帮助学生学习;滚动检查,推进学习;利用人力为学习提供保障;通过阅读巩固学习。     

加强监理 提高质量

工程质量监理目标是:建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创优。     

加强管理 提高质量

今年,我厂的水泥质量有了显著提高,上半年出厂水泥,400号的只占14.8%,500号的占79.41%,600号的占6.11%,质量全部合格,并且大部分都达到了部定的留出30—50号保险系数的要求。为了迅速提高水泥质量,今年我们认真检查总结了过去的质量管理工作,吸取了兄弟厂的先进经验,本着专业管理和群众管理相结合的原则,组织科室干部和车间工人一起,对过去制定的各种质量管理制度,一一进行讨论,     

提高质量 创立名牌

本文论述勘察设计企业如何提高质量、创立名牌、开拓市场。主要从转变观念、树立名牌意识,加强质量管理、创立名牌产品,坚持以人为本,建立名牌队伍,注重自身形象、创建名牌企业入手。     

扭转思想采取措施提高质量

今年年初原燃材料供应比較紧張,而且成分波动大,質量低。在这种情况下,我們在思想上强調客观困难多,沒有采取措施,加强技术管理,克服困难,因而一、二月份生产不够正常,設备事故多,熟料产質量低,有相当数量的出厂水泥不符合国家标准。今年二月份,根据省市委的指示,我們开展了羣众性的大动員、大檢查、大評比、大总結的四大运动。通过这个运动,我們認識到必須在战略上藐視困难,在战术上重視困难。因此,必須加强技术管理,建立和建全必要的規章制度。更認     

提高质量创优质样板工程

采用清水模板施工,提高主体结构施工质量,为装饰、装修工程施工的顺利进行就打下了基础,并且在施工过程中就给人予良好的形象.通过采用清水模板施工以达到取消楼地面找平层和天棚梁、柱抹灰,可取得良好的经济效益和社会效益,减少工人劳动强度,加快施工进度,促进现场文明施工.     

检查也要提高质量

检查也要提高质量安全检查是安全生产工作的重要环节，必不可少．然而纵观一些地方的安全检查，仅是流于形式，徒有其名而无其实。不但未对安全生产。作起到积极的促进作用，反而产生了负效应。笔者认为，安全检查也要提高质量。一是不要纸上谈兵，局限于听汇报，看材料。...     

提高质量降低成本的经验

我厂建于1958年3月。经过一年多来的整顿、巩固和发展,现有自然通风立窑4座、钢磨3盘、球磨1台和电碾3个,生产人员69人。日生产能力达到15吨。今年以来,我厂在去年大跃进的基础上,继续在党的鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义总路线的光辉照耀下,调动一切积极因素,深入开展了以技术革命为中心的群众性增产节约运动,取得了巨大的成绩。水泥质量由170号提高到350号,部分达到400号,而且安定性良好;产品成本也降低到63元左右,较去年同期降低6.4%。生产的水泥大部用于本县兴建水库、钢跌、电机、化工等工程,有力地支援了农田水利和地方工业的建设。     

振兴中华 重建故园——未来的圆明园

本文简要的叙述了圆明园的建园及毁坏的历史。实地考查了圆明园的遗址,提出了重新恢复建园的必要性和设想。文中指出,现圆明园遗迹具在,整修工程应继承和发扬我国园林优秀传统的同时要有革新和创造。使圆明园恢复原有主要景观,适当扬弃那些多余的及过于密集的建筑群,使其成为劳动人民游憩之所和著名旅游胜地。     

消除工程质量通病 提高质量总体水平

对建筑工程质量通病的形成因素作了阐述,并就治理措施提出建议。     

提高质量创一流 优化素质促发展

我公司成立于1965年。现有职工2512人,是一个拥有固定资产549万元,年承担建筑工程5.2万平方米,施工产值2743万元的三级集体建安企业。回顾我公司发展过程,主要经验是:把质量作为施工管理中永恒主题来抓,以上等的工程质量赢得良好的社会信誉和较高的经济效益,以此不断充实企业的实力,丰富企业的内涵,提高施工能力,使企业走上     

加强工序管理 提高质量 降低消耗

一、小组概况本工段QC小组成立于一九八三年十月,几年来,我们始终围绕工厂方针,紧密地结合生产实践开展活动,历年来成果与得奖情况如下: 1984年,课题“芯油保面油,优质低消耗”,荣获国家建材部优秀QC成果奖;1985年,“运用正交试验确定最佳工艺,减少油毡断头”之课题,获中国建筑防水材料公司及浙江省     

探讨建筑工程如何提高质量管理

随着我国经济的快速发展,带动了各行各业经济的突飞猛进。近几年,建筑行业的发展已经呈现出前所未有的趋势。而建筑工程中最为基本的就是质量管理,只有严格的抓好质量,才能保证建筑工程的安全性,从而推动建筑行业的蓬勃发展。但在建筑这个大行业中,由于质量管理不严谨等导致的问题层出不穷,这不仅为经济发展带来了阻碍,更为安全问题增加了重大隐患。本文将根据搜索的大量资料作为分析依据,指出建筑工程中质量管理存在的问题,并对其不足之处提出相应了对策研究。     

深化企业管理 提高质量增效益

坚持深化改革,狠抓企业管理,以产品质量求生存、增效益,是我厂的立业之本。1981年,我厂就推行了经营承包责任制,制订了生产、质量、技术、劳动、财务、供销、设备、安全、生活福利、基本建设十大管理制度,并实行了“以质计产,以产计资,分等付酬,奖惩到人”的分配方法,调动了职工的积极性,取得了八年八大步,一步一个新台阶的可喜成绩。1981年,我厂生产的“双龙山”牌425号矿渣硅酸盐水