建设工程甲方的全过程工程造价控制策略

为了有效地控制工程造价,保证工程项目的顺利开展,文章从立项阶段的工程造价控制、设计阶段的工程造价控制、招标阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制、竣工阶段的工程造价控制五方面论述了建设工程甲方的全过程工程造价控制策略.     

论建设项目中工程造价的控制

本文主要从决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、实施阶段工程造价的控制方面,对建设项目中工程造价的控制进行了论述。     

建设项目全过程工程造价的控制路径分析

建设项目工程造价控制是对全过程进行控制,其具有大额性、个别性、差异性、动态性和层次性等特点。根据不同的建设阶段,工程造价可以分投资估算、概算造价、预算造价、合同价和结算价。因此,概述建设项目工程造价全过程控制,分析了建设项目工程造价现状,阐述了建设项目工程造价控制的基本原理和方法,说明了设项目工程造价全过程控制的重要性,在此基础上,重点分析了控制建设项目全过程工程造价的有效路径。     

住宅施工工程造价静态控制

施工阶段是住宅建设的重要阶段,是将图纸建设成为实物的实施阶段。施工阶段工程造价的控制应当是全过程的控制,包括招标阶段工程造价控制、施工建设实体阶段的工程造价控制和工程竣工结算阶段的工程造价控制。其中,招标阶段的工程造价控制是施工阶段工程造价控制的重点和核心。     

工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

在工程的全过程中工程造价一直存在,工程造价全过程控制包括诸多方面,如:决策、设计、招投标、施工、竣工等,其中施工阶段的工程造价控制较为重要,企业为了获得最大化的经济收益,在施工阶段的工程造价方面会进行严格的控制,文中将对工程造价的含义及工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性和原则进行简单的阐述,并将对施工阶段工程造价控制的主要内容进行详细的分析,旨在给现阶段的工程造价以参考。     

项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑工程市场中,如何进行工程项目管理和工程造价管理,是施工企业管理工作中的核心内容。本文从工程造价控制与工程项目管理的关系、树立全过程工程造价控制意识以及如何做好工程造价控制三方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践,以有效控制工程造价,从而提高投资效益。     

论建筑工程各阶段与造价的关系

近年来,随着我国经济建设蓬勃发展,工程造价的控制逐渐成为人们的话题。在社会主义市场经济的大环境下,人们对工程造价的控制越来越严格,采取的手段也逐渐多样化,如何使得工程造价降低,追求利润最大化和利益最大化,将成为整个工程相关行业的控制点。然而工程造价的控制是一个动态的过程,结合工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理、运用价值工程和技术经济理论,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析,提出了企业工程造价控制的具体措施。由此得出控制和降低工程造价,确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务,它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。     

工程建设中影响造价的因素和对策

造价控制是工程建设中的重要工作内容,合理的造价能保证工程质量并确保经济收益.从工程造价的内涵出发,研究工程造价构成和特点,结合当前工程造价控制的主要问题,解析工程造价的影响因素,并提出工程造价的控制方法.从建设单位、设计、施工、社会4个方面开展造价控制,帮助建设者提升工程造价控制的合理性.     

建设项目全过程造价控制探讨

工程造价的控制与管理不是一项独立的工作,它涉及到工程项目的各个方面,且贯穿于工程项目建设每个环节中。要有效地控制工程造价,使工程造价有较大幅度的降低,就要把工程造价的管理理念从传统的预算编制、工程结算审核延伸到项目前期的投资决策阶段,变事后造价控制为事前、事中、事后的全过程工程造价控制,能动地对投资决策、设计、施工阶段的工程造价进行积极主动的控制,真正有效地控制项目投资、合理安排建设资金,实现全过程工程造价控制的既定目标。     

建设项目全过程工程造价集成控制

从建设项目全过程出发,对建设项目各阶段、工程造价控制要素、工程造价干系人进行了分析,并建立全过程工程造价集成控制体系,从而达到有效控制工程造价的目的。     

浅谈房地产开发企业的工程造价控制

从房地产开发企业的角度出发,详细论述了工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,指出房地产开发企业只有采用技术与经济相结合的投资控制理念,才能在当今的市场经济大潮中有所作为,立于不败之地。     

浅谈房地产开发过程中的造价控制

从项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对如何控制房地产开发过程中的造价进行了阐述，从而有效地降低工程成本，达到提高企业工程投资效益的目的。     

从房产开发角度考虑工程施工中的成本控制

本文主要从房产企业（甲方）角度进行了考虑。在工程建设中,可适当增加一些工程成本,采取一些措施来提高房产企业资金回笼速度、降低售后维修费用,赢得了业主口碑,希望能为从事房产企业的技术人员在工程建设中提供一些参考性的意见和帮助。     

房地产项目的成本全过程控制探究

随着我国经济的发展,房地产行业也有了很大发展。文章对房地产项目成本全过程控制存在的问题进行了分析,并提出了相应对策,以期房地产企业能更好地进行成本全过程控制,以提高经济效益。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

房地产项目造价控制措施研究

通过北京某科技园建设的实例说明了我国房地产企业在房地产项目造价控制方面应该注意的环节,从而有效控制工程项目的总体造价,使房地产项目经济效益进一步提高。     

房地产开发项目中工程造价的成本控制

随着近年来房地产建设事业的不断发展,加强房地产施工成本控制具有重要的意义。本文对房地产开发项目中的工程造价的成本控制进行了分析和探讨,旨在促进房地产企业的可持续发展。     

基于目标成本法的房地产项目成本控制研究 ——以翰林花园项目为例

随着中国经济的发展,房地产企业的竞争日趋激烈,房地产企业想要提高自身成本控制水平,就需要不断地加强项目成本控制水平。阐述了房地产项目成本控制的研究意义和现状,并从目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的实施与考核３个方面阐述了目标成本法的具体应用步骤。结合翰林花园项目实例,基于目标成本法指出了翰林花园项目成本控制中存在的主要问题及改进对策。     

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场。面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题。本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握。结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键．应引起中国房地产企业的重视．     

建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用

随着我国市场经济改革的不断深入,建设投资资金的增加,房地产公司对造价的管理由事后的审核转移到成本的控制,建设工程造价全过程跟踪审核也应运而生。本文主要阐述房地产公司对工程项目造价的内容、重要性和控制作用,重点在房地产建设项目的前期及开发和建设项目竣工等方面探讨房地产建设项目的造价控制与管理对策。