电力勘测设计行业总承包业务管控模式调研

本文是中国电力规划设计协会政策调研课题《电力勘测设计行业总承包业务管控模式调研》的研究成果之一。课题组在2015年3月完成行业内总承包业务开展情况及管控方式调研的基础上,归纳并提出当前电力设计企业普遍采用的三类总承包业务管控模式。在分析不同模式特点的基础上,对行业总承包业务发展及相应管控模式提出建议。     

电力勘测设计企业开展工程总承包经营的难点和对策

工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考.     

电力设计企业工程总承包档案管理的探讨

本文从项目管理的角度,对电力设计企业工程总承包档案管理的重要性、现状、内容及应注意的问题进行了探讨。     

发挥设计优势,拓展总承包业务

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程项目组织实施方式。山东电力工程咨询院承揽了一些工程,并取得了一定的业绩。实践证明,设计单位开展工程总承包具有明显的优势。设计单位开展工程总承包能发挥工程设计的主导作用,有效控制工期,有利于保证工程质量,有效地控制投资。但开展这项业务在投资体制、金融政策、税收政策、合同管理、风险防范、市场准入、人员资质等方面还存在着一些亟待解决的问题。     

电力设计企业总承包项目管理架构模式探讨

本文分析了在发展机遇面前,设计行业的思维困境、组织现状与努力方向的矛盾。提出了一些建议和看法。     

电力设计企业总承包项目档案管理策划

在总承包项目初始阶段做好档案管理策划工作,明确项目档案管理工作目标和各阶段工作重点,是档案管理的必然要求.首先分析何为项目档案管理策划,探讨开展档案管理策划的意义,在此基础提出项目档案管理策划所应包含的具体内容.     

电力设计行业开展工程总承包调查报告

基本建设是国民经济的重要组成部分 ,是社会物质文明建设的重要基础。在体制改革的过程中 ,出现了多种形式的工程承包公司和综合开发公司 ,对建设项目从可行性研究、设计、设备配套、工程施工到竣工试车进行全过程的总承包。这种形式正在成为我国工程建设的主流模式     

攀枝花展宏电力勘测设计有限公司

攀枝花展宏电力勘测设计有限公司始建于1986年攀枝花电业局设计室,注册资本金200万元,各类资产1600多万元,年产值超过2000万元。公司具有电力行业（送电工程、变电工程）乙级资质和建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务等资质,可从事220kV及以下输变电工程勘察设计、建设工程总承包、项目管理、和咨询等业务。     

电力设计企业总承包项目档案管理常见问题及对策研究

作为总承包项目管理的重要组成部分,项目档案工作的开展情况,直接影响项目执行、收尾及同类型项目的市场开发.加强总承包项目档案管理,做好文件收集、整理、归档等全过程管控,是服务项目建设、积累项目经验的重要手段.本文总结梳理总承包项目档案管理常见问题,分析其原因,阐述项目档案管理应坚持的原则,并在此基础上提出工作对策.     

国有电力设计企业总承包项目超额利润激励机制研究

经调研,大多数国有电力设计企业对总承包项目实施项目目标考核,对于超额完成利润指标的,缺少可操作的激励机制.文章主要研究在国有电力设计企业现有体制约束下,针对项目超额完成利润指标的,从激励机制的定位、分类与应用原则、资金来源和额度的设定、认定的程序、激励的计提和分配以及项目利润单项激励、亏损项目负向激励等方面开展研究工作...     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

当代电力勘测设计企业发展战略的探讨

为了探索当代电力勘测设计企业的发展出路, 文章应用企业战略管理方法, 详细分析了当代电力勘测设计企业所处的宏观环境和微观环境, 并在总结目前电力勘测设计企业的优势及不足的基础上, 探索性地提出了在新形势下电力勘测设计企业的发展战略。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

电力建设采用传统与EPC模式下的监理工作的特点

随着电力建设管理模式逐渐与国际接轨,在不同的管理模式下监理工作的内容及职责发生了相应的变化。本文主要介绍两种模式下监理的特点及职责。目前我国电力建设主要采用的是业主自行建设管理模式,随着电力建设管理模式逐渐与国际接轨,EPC总承包管理模式(设计-采购-建造)(Engineering Procurement Construction)开始在电力建设中采用,在EPC总承包管理模式下对监理工作的责任、权利、义务与电力行业传统的模式有不同的要求。     

境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅析

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

火电总承包项目限额设计管理研究与实践

本文通过对火电总承包项目限额设计现状分析和对策研究,提出火电总承包项目限额设计的责任矩阵、工程量控制指标编制流程、工程量控制流程、设计变更控制流程和项目索赔工作流程,为火电总承包企业开展限额设计提供了管理程序和方法。     

电力工程EPC总承包存在的问题及对策

阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状,对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议。     

对辽宁院企业发展战略的思考

面对工程勘察设计市场的竞争环境,有无正确的企业发展战略,对勘测设计企业发展具有重大的影响。本文结合辽宁院企业发展战略的实施工作对如何制定和实施具有本企业特点的企业发展战略进行了探讨。