天悦模式：中国建材市场新起点

面对中国建材流通市场的异常现象和严峻态势,国内建材流通企业与国际建材流通商的零距离较量在所难免,中国建材行业及其建材企业,如何按WTO游戏规则,参与国际建材流通领域的竞争?是应付还是应对,是限制还是敞开,是抗争还是竞争?我国“小、散、乱”的建材流通市场,拿什么与资本雄厚、营销先进、服务周到的国外建材流通巨鳄较量?中国建材市场的出路何在?为此,中国建材市场协会深入全国35个中心城市的知名建材市场,进行深入细致的调查研究,发现并向全国建材行业推荐具有创新意义的青岛“天悦模式”。这个由中国青岛保税区天悦国际物流有限公…     

卫生陶瓷企业兼并重组及其路径选择

实施国际化战略兼并重组,是企业做大做强、实现跨越发展的捷径。面对国际、国内市场的激烈竞争以及经济全球化发展趋势,国有卫生陶瓷企业在生产规模扩张后,市场链怎样同步扩张?生产技术如何再进步?很值得研究和探索。     

话说电子商务

时下电子商务已成为人们的热门话题 ,什么是电子商务 ?其发展情况如何 ?企业如何面对网络经济的挑战 ?建材企业应该如何发展 ?以下笔者就这些问题做一些介绍 ,并做一些分析与探讨。1　什么是电子商务环球计算机网络技术的出现 ,使国际互联网快速迈进商业化 ,电子商务应运而生 ,并迅速普遍。电子商务是指利用因特网技术 ,低成本、高效率对企业经营过程中的市场调查、客户分析、产品开发、生产流程安排、销售及售后服务等环节进行管理的营销方式。简而言之 ,电子商务是指买卖双方之间利用计算机网络 ,按照一定的标准所进行的各类商贸活动。与…     

企业必须靠自身力量打造品牌

在中国企业的国际化进程中,唯有实施品牌战略,才是衡量企业可持续发展的标准,也才有企业的核心竞争力。那么在竞争激烈的市场面前,企业在品牌方面应该做些什么?能够做些什么?为谁生产以及在哪种市场上销售?北京大学光华管理学院副院长张维迎教授在下面的这篇文章里做了很好的论述。     

建材企业如何适应市场经济规律

建材企业在国民经济中占重要地位，建材企业在市场竞争中如何适应市场经济规律：要转换机制，强化管理，利用外部环境，善于竞争，增强自我保护意识。     

"建贸新科"启示录

随着社会主义市场经济的建立和不断完善，建材流通领域竞争曰趋激烈。1998年6月，北京建材经贸集团为了更好地发展主业，把建材经贸做大、做强，在集团外经贸处和配货中心的基础上成立了国际贸易部，又转制为北京建贸新科建材有限公司(简称“建贸新科”)。集团总公司提出：“新成立企业要创出新路子、新企业、新机制、新办法”。新科公司在短     

“第五大道”：能救建材商的命？

如今，建材厂商的销售渠道可谓是鱼龙混杂。目前来看，装饰建材类商品的销售渠道主要有以下几种：第一个是传统经销商；第二个是公共装修企业的采购：第三个是房地产开发企业和公建业主的直接采购：第四个是建材超市，第五个就是建材厂家必须关注的“第五大道”——家装企业的采购。变幻莫测的建材市场在为建材厂商带来无限商机的同时也呈现了多种挑战，身处激烈竞争中的建材厂商如何才能以独特的方式赢得市场？     

建材企业如何占领市场

市场是企业的生命 ,是企业生产经营的出发点和归宿 ,没有市场就没有效益 ,市场对于企业来说显得十分重要。随着近几年建材业的迅速增长 ,建材企业产能严重过剩 ,许多企业在买方市场中举步维艰、朝不保夕。在这样的情况下 ,建材企业怎样才能占领市场、赢得市场、提高效益 ?笔者认为 ,应抓好以下几个方面 :1　以科学的分析定位市场企业能否很好地生存和发展的关键问题 ,是企业主营业本身产品是否适销对路 ,是否符合并能否适时引导消费结构的问题。建材企业要进入市场并占领较多的市场份额 ,必须率先对市场发展规律进行大量地调查、研究、论证 …     

范世宏:调整市场布局力推资本运作

面对建筑市场日益激烈的竞争形势,企业如何做大做强?请看邗建集团的成功探索与实践。     

建材出口要突破四大壁垒

我国建材工业是典型的劳动密集型和资源密集型的工业,低廉的生产成本使我们的建材产品在国际市场上有很大的竞争优势。近几年来,随着加入WTO后贸易环境的改善,许多建材企业都纷纷加大了走向国际市场的力度,使我国建材出口增长较快。但是,在建材出口大幅度增长的同时并未改变我国建材出口的深层次困扰。     

试述水泥企业精细化管理

面对风云变幻竞争激烈的市场环境,水泥企业如何安身立命?面对产能过剩结构调整的政策而带来的机遇和挑战,水泥企业发展的支撑力量何在?目前精细化管理成为提高企业竞争力、应对市场求生存、把握机遇和挑战促进企业稳步发展的力量源泉。     

聚焦建材产品3C认证

最近一段时间，无论是生产企业、相关政府管理部门、还是消费者，对于建材产品中的3C问题已经成为社会各方关注的焦点。在我国某些建材企业较为集中的大省，有关3C的推动工作已从紧锣密鼓演变成为大张旗鼓。其间各认证机构为承揽企业客户，均投人全力确保自己能在这次机会竞争中获得较大的市场份额。但是对于大多数生产企业而言，针对3C的理解仍然是模糊的，只知道3C是不得不做的事情。究竟3C对于生产企业及消费者会带来什么样的影响呢?     

“入世”后建材企业如何应对市场竞争：——浅析电子商务对市场的影响

“入世”后,我国建材企业将完全融入到国际市场,面临严峻的挑战。一是国内多数建材产品供过于求,加工能力过剩,市场由卖方市场变为买方市场,;二是市场在资源配制中的基础作用明显加强,很难以少数大企业的意志所左右;三是国内经济与世界经济的关联程度越来越大,越来越紧。在这种形势下,企业要生存和发展,就必须贯彻建材工业21世纪“由大变强、靠新出强”的发展战略。本文就建材企业如何应对“入世”后的市场竞争,提出一些建议,希望对管理与经营者有所启发和帮助。     

家居企业何以“不务正业”?

卖地板的做起了家居体验馆,做建材家具的开出了餐饮会所,装修公司搭建建材流通渠道,甚至有家居卖场开到国外去,做起建材批发生意。"术业有专攻"正在家居行业渐渐失灵,企业纷纷在"不务正业"中寻求新的发展之路。多元化能给企业带来新的生机吗?     

责任成就企业持续竞争力——记大连新星集团董事长孙迎霞

对于每一个身处宏观调整大环境中的房地产企业而言,市场前途的难以预期、竞争环境的加剧、在拿地竞争越加困难的情况下,如何让自己的企业继续走远、做大、做强,由生存下去进而活得更好,是每一个为企业领导者常常考虑的问题。伴随房地产行业秩序的不断优化,行业开发环境的不断治理,更多来自政府政策和门槛方面的紧箍咒不仅让很多曾经游刃有余的大企业没有了往日的轻松,也让很多正在成长、渴望高涨的中小房地产企业管理者开始思考,如何才能打造企业的竞争力,苦练企业管理和经营内功,尽快让自己的企业长大、提高市场中的抗风雨能力,将企业带向更光明的未来。而在长高变大的过程中,单纯的资金实力能否还让企业可以一招吃遍天下?仅仅靠产品而忽视企业对于社会、对于城市发展、民生情怀的关注,企业能否最终赢得未来?每一个企业千差万别,而如何持续打造企业独有的竞争力?本文所要讲述的便是根植于大连市,由大连赫赫有名的已故平民大王孙生有的女儿——现新星集团董事长孙迎霞经营企业、回报社会、恪守诚信的生动事例,而读完此文,相信很多房地产企业管理者的心中都会有一个答案。     

浙江建材欲先行 人力资源需善用

一、研究背景与动机　　自改革开放以来,浙江省建材工业的发展一直以较快的速度发展。尤其是水泥行业,每年产量以平均15%的速度增长,随着新型干法窑的建设和发展,以及高新技术的运用,促使企业的人力资源需求结构发生了巨大的变化,旧有的劳动力密集型的生产方式,已不适应现代建材发展的需求。现在,我国已经加入WTO,国外建材大企业也纷纷进入中国,来抢占中国建材市场,更想进入浙江这个经济比较发达的省份。众所周知,企业之间的竞争,是企业实力的竞争,归根结底是人才的竞争。　　虽然,浙江的建材产品总量在全国排行第5,其中水泥列全国第4…     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

建材商店像雾像雨又像风

面对当前供大于求的建材市场,一些厂家和经销商为了生存,都在自我调整市场定位。建材市场走势如何?是旺,是平,是滞?已是建材主管部门及流通领域的视点所在,建材企业亦更关注。最近,记者走访了一些建材经营店铺。自1984年开始出现建材(陶)经营门市的成都市,近几年来建材工业得到了快速发展,据不完全统计,目前成都市内有大大小小的建材经营门市3000余个。地处成都市二环路北三段的西南建材中心是西南地区最大的建材市场,全国各地一些建材企业及建材经销商纷纷来此设点开铺,现     

海外掠夺与本土文化的赤裸豪情——国陶企业永远保鲜的持续竞争法则

这是一组从各类相关媒体摘录的信息，也预示了海外陶瓷市场蕴藏着巨大的商机，但商机的背后就是竞争，而且是全球性的竞争，面对国际市场的不确定性，中国的陶瓷企业，如何以速度冲击规模，实现快速超越并保持企业的持续竞争力?     

搞活中小建材企业的几种思路

随着我国经济由卖方市场全面转向买方市场,中小企业的生存空间发生了重大而深刻的变化,许多建材企业由于多方面的原因陷入了困境.这些企业能否适应市场环境的变化,抓住机遇,调整战略,再创竞争优势是一个亟待解决的重要课题.