论现代印刷企业经营管理

世界经济格局的特点是全球化、信息化、知识化、规模化。社会经济的巨大发展也使得印刷行业竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争市场站稳脚步,必需要有完善的管理思想和理念。     

论现代印刷企业经营管理

<正>企业经营管理,是指企业在市场经济条件下,对企业经济活动具有支配能力的人们面向市场和用户的需要,平衡企业内外一切条件和可能,自觉利用价值规律等,通过一系列的运筹、谋划活动去实现企业目标的过程。     

浅谈新形势下如何做好企业员工的思想政治工作

古往今来许多企业的兴衰成败,思想政治工作起着至关重要的作用。企业欣欣向荣,繁荣昌盛,思想政治工作必定做得好。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。笔者谈一谈如何做好企业员工的思想政治工作。     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

印刷企业经营管理点滴谈

精品战略会激励人们不断地思考,寻找最适合自己企业发展的高点和正确的发展策略。市场目标和企业管理目标的统一,也可以帮助印刷企业抵御各种市场和管理危机。     

印刷企业如何进行市场营销

今天，市场营销这个词被越来越多的人所认识，要想树立真正的市场观念，掌握市场营销真谛，要走的路还很长。我们还必须重谈“印刷企业最需要营销而又最缺乏营销”这样一个老问题。本文就印刷企业如何进行市场营销作一些论述，供大家参考。     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(下)

(接上期)3创建企业文化人才是企业竞争取胜的关键。企业文化应着力于培养员工的创造性。西安煤航地图制印公司变革人才管理机制,为人才提供了公平竞争的环境和施展才华的舞台。他们有计划地吸收大中专毕业生,除知识技能培训外,重视激发其能动性,使人力资本大大增值,为企业创造更多的财富。按照员工的贡献大小给予不同的工资、津贴和福利待遇,使个人对企业做出的贡献与回报成正比。新型的用人机制为企业文化建设赋予了新的内涵,这种重视人才的企业文化推动了企业发展,2002年实现利润112万元,人均年创利润6000元,这在陕西乃至国内的国有书刊印…     

印刷企业如何留住新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到了20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘一流失一再招聘一再流失这样的循环中。不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且由于这些员工在企业停留的时间短，还     

书刊印刷企业要开展再创业

改革开放的二十多年来,我国的书刊印刷业取得了快速的发展.从规模看,目前,全国已有各类印刷企业近10万家,从业人员近200万人.其中书报刊印刷许可证企业5200多家,从业人员近100万人;书刊印刷定点企业1300多家,从业人员近20万人.拥有的排版.印刷、装订能力,已经基本满足了我国出版事业发展的实际需要,这是实现出版繁荣的物质基础.但是,印刷企业迅速膨涨,已经造成低水平重复建设,并使有限的出版业务被过度地分割和肢解,造成不公平的竟争,致使总体质量效益下降,有些企业甚至出现了经营严重亏损.     

陕西印刷企业经营管理经验集锦(上)

改革开放以来，西部地区的印刷业在市场竞争的大潮中不甘落后，因地制宜地推进了改革，加强了管理，赢得了发展，2003年9月陕西省印刷技术协会召开了印刷企业经营管理经验交流会。从交流情况和调查个案看，陕西印刷业的紧迫感和危机感在增强，他们结合当地经济发展实际，     

印刷企业如何做好质量信息管理

质量信息管理是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，可从以下几个方面进行：建立信息库，确保质量信息得到统一、有效、有序的管理；对收集来的信息进行整理，分析，确定质量信息应用时所采用的预防，纠正措施；质量信息应用及跟踪的测量和检查，对质量信息应用效果进行评估及对不合格的分析，处理。     

把握民营印刷企业员工思想脉搏

我们古老民族中医文化,诊病向来讲究望、闻、问、切,把脉问诊,以此探明患者的病因,更好地对患者对症下药。企业内部员工队伍的思想工作也讲究个察颜观色、把脉问诊,有针对性地把握员工队伍的思想脉搏,加强预防为主的事前教育和引导,防止意外事故的发生。     

做好党建工作提高企业凝聚力

随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济目标的建立,新旧观念、新旧体制冲撞摩擦带来的一系列新情况、新问题,向我们每一个党务工作者提出了更高的要求。 一、以人为本是企业发展的宗旨 企业的物质文明建没和精神文明建设有其内在必然联系,连接两者的桥梁就是     

CI——印刷企业必备武器

当前,有远见的印刷企业都在积极引入CI战略,塑造企业形象,注入新鲜感,使企业更能引起外界注意,进而提升企业业绩.CI是英文Corporate Identity的缩写,即企业形象识别.在建立社会主义市场经济的今天,企业的相互竞争日益激烈,这就必须重视CI战略的引入.     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

印刷企业经营管理

本文可分为三个部分,第一部分研究了我国印刷企业目前面临的急需结构优化的现状,第二部分提出以下三个针对现状所需要解决的关键问题:一是,推出有竞争力的新产品,并根据市场对其定价、对印刷厂原有传统产品定价;二是,根据两类产品的定价确定其最优生产组合;三是,综合考虑运费厂址选择等问题,最小化运输费用。第三部分依次通过各种算法解决了第二部分提出的三个问题,得出了最优解,使得印刷企业的利润最大化。     

印刷企业要做好成本管理工作

1 我国印刷企业成本管理现状及面临的问题 1）重生产，轻经营，成本观念模糊 进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中存在重视生产成本、而忽视销售成本的情况，如定价时缺乏考虑生产工艺复杂程度对成本的影响、缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损难以适应市场经济的发展。     

新印刷“心”理念 报刊印务企业的经营管理

作为国家＂十二五＂规划的转承之年,2013年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的一年。印刷技术的不断革新、印刷市场的不断细分、印刷资源的不断整合都促使着印刷企业的前进发展,在产业整合的大趋势下,印刷企业的经营管理便在激烈的市场竞争中凸显出其重要的地位。     

市场经济下企业思想政治工作浅探

提出企业思想政治工作中观念更新和凝聚力问题。     

印刷企业如何留住“核心”员工

印刷包装行业近年来虽然发展十分迅猛,被称为“朝阳工业”,但多数企业仍然缺乏一大批现代化印刷包装企业家、科学管理和技术人才以及大量的熟练技术工人。在包装印刷企业100万从业人员中,工程师、高级工比例不足4%。由于这种高素质、高技术人才的短缺,既制约了行业整体的提高和