学习型企业文化建设的探索与实践

正随着经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异,文化与经济相互交融的程度不断加深,文化的经济功能越来越强,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要因素。谁占据了企业文化的制高点,谁就能够在激烈的市场竞争中赢得主动。学习型企业文化是对企业文化的创新性延伸和拓展。学习型企业文化与学习型企业相互依存、相互融合、相互作用,是学习型企业的本质特征。学习型企业是学习型企业文化的根基,学习型企业文化是学习型企业的灵魂。近年来,长平公司以党的     

浅议创建学习型企业

对学习型企业的概念,创建学习型企业的意义目的进行阐述,并提出创建学习型企业的学习内容,学习方法和途径。     

煤矿企业建设学习型组织的突破

论述煤矿企业通过建设学习型先导团队,全面推动学习型组织的建设。其重点论述学习型团队创建、管理和团队中的学习,强调在培植“认真”文化的基础上推进煤矿企业学习型组织的建设。     

从蒲白矸石电厂的创建实践谈对学习型企业的几点思考

对如何结合企业特点、实际加快学习型企业创建步伐，推进企业管理水平的提高，提出深化学习型企业创建的方法和措施。     

对江西煤炭行业创建"学习型企业"的浅见

本文介绍了“学习型企业”的概念和特点，分析了在新世纪创建“学习型企业”是江西煤炭行业各企业的一种必然选择，同时从理念、制度、机制等方面，对江西煤炭行业各企业创建“学习型企业”提出了粗浅看法。     

学习型企业文化建设的有效途径

如何建设学习型企业文化，目前还没有固定的模式和流程。作为引导企业自我完善、不断创新变革的新理念、新思想，学习型企业文化建设需要我们在创建实践中不断探索、完善，尤其是要结合企业实际，探索一条适合企业自身发展的学习型企业文化建设之路。     

塑造具有优秀"学习力"的国企新形象

上次我们就兖矿集团兴隆庄煤矿关于人才培养的新鲜做法进行了报道,这次我们继续将采访金矿长中有关创办“学习型企业”的有益经验奉献给大家。采访中记者发现,兴隆庄煤矿不仅把“学习型企业”的概念引入煤矿经营管理的理念之中,而且正实实在在地逐步实施。要实现企业的可持续发展必须建立“学习型企业”的思想已在全矿深入人心。1 超前思维,创建“学习型企业”“学习型企业”这个概念源于美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授提出的“学习型组织”,这是一种全新的管理模式。兴隆庄煤矿矿长金太特别赞同圣吉的观点,认为“学习…     

以实现和发展公司的先进性为目标扎实推进学习型领导班子和学习型公司建设

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，这一理论自从20世纪90年代初期兴起以来，很快风靡全球，引发了世界范围内的管理革命和创建学习型组织、学习型企业、学习型社会，追求学习型人生的浪潮，影响和改变了为数众多的组织，特别是企业的命运，并在相当大的程度上影响和改变了人类社会的历史进程。     

要充分发挥企业领导在构建学习型企业中的主导作用

21世纪是学习化的社会,构建学习型的企业是时代的要求,而领导者是构建一个成功的学习型企业的策划者、领导者、传播者,同时也是学习者,因此要充分发挥企业领导在构建学习型企业中的主导作用。一、要精心扮好三个角色企业领导工作千头万绪,日理万机,对创建工作只凭一般的号召、布置、鼓励、督促和检查是远远不够的,更重要的是要把握好企业发展的“舵”,建立好激励员工学习的“场”。构建学习型企业关键在于企业领导者要转变传统的角色,扮好以下三个角色:一是当好设计师。创建学习型企业的过程是一个不断设计的过程,如总体步骤的设计,学习交流…     

浅析学习型企业的创建

创建学习型企业是积极响应党的十六大号召,适应经济全球化和信息革命化的重要举措,是增强企业核心竞争力的重要手段,是企业做强做大的内在需求,符合企业长远发展规划要求。当前,此项工作已在兖矿集团公司全面启动。如何保证创建工作健康开展,笔者认为应重点把握以下几个方面:1、领导重视、认识统一是创建学习型企业协调开展的关键。学习型组织管理是信息时代管理的新理论,是当今最前沿的两大管理理论之一。推广这一理论,领导是关键,创建学习型组织被形象地比喻为一把手工程。笔者在与一些专家探讨创建学习型企业的过程中,专家提出首要的问题…     

公司治理结构与内部审计

本文主要讨论公司内部审计和公司治理的关系及其在完善公司治理结构中的作用。通过分析我国现阶段公司治理结构中存在的问题和公司内部审计的现状,提出加强内部审计,促进公司治理结构完善的建议。     

关于我国矿区企业文化建设的思考

煤矿企业文化建设是一项复杂的系统工程,大力推进煤矿企业优秀的企业文化建设,培育和建设独具特色的煤矿企业安全文化,抓住机遇,展示企业形象,并以此凝聚力量,可以促进煤矿企业建设持续稳定、和谐发展,对我国煤矿企业的全面发展具有非常重要的现实意义。     

加强财务控制提高企业经济效益

财务控制是企业经营管理的重要组成部分，也是当今企业需要解决的重要问题。企业只有牢固树立符合市场经济的理财观念，并制定科学的财务控制措施，才能实现企业资金运动的良性循环，提高企业经济效益，促进企业健康协调发展。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

论企业文化和企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

超越生命周期的企业持续成长模型

从企业生命周期理论的视角探讨企业持续成长问题, 认为企业完全可以打破生命周期的宿命, 实现基业长青。建立了一个企业持续成长模型, 该模型把企业持续成长划分为3 大阶段:初成长、高成长与再成长。     

企业管理中的"执行"之我见

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

基于系统控制的企业信息管理系统设计

将系统控制的有关理论运用到企业信息管理系统的设计中,利用计算机技术和网络通信技术,设计了一个适用于中小型电子销售企业的信息管理系统。该系统在企业中的运用,可以为管理者提高管理效率,增加企业效益。     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着现代企业制度的建立，财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到企业的各个环节之中。因此，加强财务管理、降低财务费用、强化财务决策、建立健全企业财务管理制度，已成为提高企业竞争力的有力手段。     

浅析煤炭企业秘书现状与职业素养的养成

秘书作为企业领导人的助手,在企业管理中扮演着不可缺少的角色,其自身素质及管理能力的高低对整个企业的运转和竞争力的提升起到了重要作用。文章分析了煤炭企业秘书队伍的现状,阐述了煤炭企业秘书职业素养的养成,提出秘书应具有良好的工作心态和职业技能,拓宽知识领域,在工作中忠于职业操守,加强礼仪修养,牢固树立角色意识和服务意识。