对建筑施工企业经营及项目管理的几点看法

施工企业经营及项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间。     

基于系统工程角度的施工项目质量控制探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有用系统工程的方式搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文在作者实践的基础上,阐述了施工项目管理的内容,并对如何系统地控制施工项目质量进行了探讨。     

建筑施工企业项目管理

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学。     

浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

项目管理中监管模式优化与创新

<正>建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管     

论工程项目创新管理机制

前言 在现代社会,创新是企业管理制度建设的要求。项目管理是施工企业管理的基础,现实中多数项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等直接影响着项目施工管理的正常实施。解决好项目与企业的关系是关键,必须通过创新管理机制才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。创新也是时代发展的要求,没有创新就没有进步,没有进步就丧失市场。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工管理的创新。     

浅析铁路工程的施工项目成本管理

铁路工程施工项目一般投资规模大、施工周期长、效益不确定,因此,抓好工程施工项目的管理非常重要。铁路工程施工企业纷纷建立现代企业制度、加强企业内部控制,施行一系列的现代化企业管理方法,最终的目的都是提高施工质量、降低施工项目的成本,保证企业的经济利润。只有这样,施工企业才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大。     

水工建筑工程项目施工管理创新策略

水工建筑的施工单位要是想建设一个现代化的企业制度,其关键就是要坚持不断的创新并且不断完善项目的施工和管理,但是由于项目和单位之间的关系比较模糊、奖励也不够、制约不够、不确定的因素也太多,并且相互之间的责任也不明确,这一系列的原因就会严重的影响到了项目的施工以及管理的正常实行,所以就需要经过创新才可以使得项目的施工和管理符合现代企业的制度建设要求。     

基建施工项目机械设备管理的几个问题

随着现代企业制度的逐步建立,完全项目化管理在我国基建行业的进一步推广,企业改制后施工项目的机械设备管理已成为一个非常重要的课题提上议程。笔者总结了数年来在工程施工项目中管理机械设备的经验和教训,针对施工项目机械设备管理中普遍存在的几个问题作了一个简单的陈述并提出解决办法。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

建筑施工企业的项目管理

随着社会经济飞速发展,建筑工程建设规模日渐扩大,在国民经济发展中,施工企业项目管理的重要性日渐现象,是建筑施工企业生产经营活动中必不可少的关键性环节,也是现代乎企业制度的核心组成要素,现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。因此,本文作者以建筑工程实例为基点,客观阐述了建筑施工项目管理的基本内容,多层次详细探讨了建筑施工企业项目管理途径。     

成本动态控制在公路工程中的应用

随着现代科学技术的高速发展,我国的施工管理项目面临着时代性的改革,而在全球化经济时代,成本动态控制在公路工程中起到了重要的作用。成本动态控制在现代施工项目中主要以责任制度为原则,而加强施工项目的成本控制具有时代化的重要意义。论文将从施工项目的成本动态控制原则出发,就如何规划和落实成本责任制,并针对不同的施工企业,展开一系列有关成本动态控制问题的探讨。     

浅议建筑工程项目安全管理对策

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈,加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分,项目安全管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程项目安全管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。本文对建筑项目安全管理中存在的问题进行分析探讨。     

项目基础财务管理中存在的问题及对策

搞好项目基础财务工作,是保证施工企业项目建设正常开展的一个重要环节.为此,必须加强认识,完善制度,规范操作,运用现代技术和先进管理经验,对项目生产活动实施核算和监管,提高项目生产的投资效益.     

大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨

由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题,而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系,重点论述了施工企业信息化体系架构,建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系,构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台,对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。     

试论现代投资项目管理制度

伴随着现代企业制度的建立,投资项目管理制度的创新必然提到议事日程上来。事实上,现代投资项目管理制度是现代企业制度的一个特例也是其不可分割的一部分。一、现代投资项目管理制度的特征现代投资项目管理制度是与市场经济体制、现代企业制度和现代科学管理相适应的投...     

浅谈施工企业成本管理

在现代施工企业中,成本管理在施工企业管理中工作发挥着巨大的作用。加强施工企业项目成本管理,提高企业的竞争力,使企业获得更大的经济效益。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

论施工企业项目成本管理

施工企业工程项目的成本管理是施工企业管理的核心,是提高企业经济效益的有效管理手段。具体分析当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并就搞好项目成本管理方法和措施进行探讨。为施工企业进行现代项目管理。实现”共赢”的工程目标和企业目标提供一点借鉴。