培养和造就企业家队伍的理性思考

江泽民同志指出:“改革的各项方针政策的贯彻落实,最终要靠企业的经营管理者。因此,要选配政治强、会管理、懂经营的优秀人才担任企业的领导工作,保证他们能够全心全意依靠工人阶级,带领广大职工,积极推进企业的改革和发展。只有这样,才能真正把中央的改革方针变为群众的实践,才能坚持改革的     

造就企业家队伍——时代的呼唤

国务院副总理吴邦国指出:培养造就一支宏大的、懂得社会主义市场经济的、职业化的企业家队伍,是抓好企业管理的基础,是搞好国有企业、发展国民经济的一项重要内容。 在中国改革与开放的伟大实践中,中国的企业经营者们积极探索、勇于创新,做出了卓有成效的贡献。但随着实践的进一步建立,社会主义市场经济体制的进一步建立,现代企业制度的进一步形     

抓住机遇迎接挑战为培养企业家队伍服务

石油化工管理干部学院于1985年11月开始边筹建,边办学,1990年12月国家教委正式批准。建院以来,在总公司正确领导下,始终坚持社会主义办学方向,坚持为经济建设服务;以石化直属企业领导干部岗位职务     

努力培养和造就新一代石油物探人才

文章从石油物探人材培养的发展战略、方针、规格、方法及基本素质要求等五个方面作了总结,并提出了培养年青一代石油物探工作者的意见。     

石油企业家调查

髯联交易您认为导致关联交易出现障碍的最关键因素是什么?2.关联交易双方出现矛盾.尤其在价格方面达不成一致意见,您认为应该怎么办?有关规范不足缺少纠纷解决机制。57%关庆交易双方继续办调28%其他3%找上级协调解决上市部分与存续企业双方主要领导关系不到位32%业务划分不当.出现同业竞争8%3C%浊立仲裁机构央42% 半~ 一井终畔华材峪3.针对关联交易矛盾.您认为有无必要成立专门的仲裁或溯机构〕4.您对石油石化系统内部市场开放有何看法?不要开放17%无所谓3%尽快全面开放,3%没有必要20%选择存续企业有争优势的领域放17%有必要77%存续企业有…     

石油企业家调查

《石油企业管理》企业家调查专栏本期正式推出。调查对象是石油石化企业高级经营管理人士。调查的内容是国内外石油石化形势、国家政策及集团公司改革措施对石油企业的影响,以及对重大经济事件的看法和趋势预测。调查结果经过计算处理后在本栏刊出。     

石油企业家与大学生面对面

<正>大庆油田党委宣传部部长,企业文化部主任、新闻中心主任盖立学作了《大庆油田为祖国加油》的报告,报告深情讲述了铁人王进喜的优秀事迹,阐释了大庆精神、铁人精神的丰富内涵,并指出这种宝贵的精神财富正是激励着一代又一代石油人为石油石化事业努力奋斗的动力和源泉。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争,企业之间的竞争从根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求,进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路:一是建立石油企业家经营占有制,这是石油企业家队伍形成的根本条件;二是抓紧完善对石油企业家的监督机制;三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

培养社会企业家

牛津大学赛德商学院院长彼得·图法诺表示：＂如今我们姑且称作‘社会企业’的东西,上世纪80年代在商学院基本上没有人谈起。＂     

浅谈石油企业采购队伍建设

物资采购人员担负着执行采购政策、推进采购工作、操作采购业务的重任,其能力和素质的高低,对采购工作的健康发展起着至关重要的作用.为适应新形势下采购工作需要,本文就如何建设一支政治可靠、作风过硬、业务精通、服务周到、廉洁自律的中国石油采购队伍进行了探讨.     

石油企业客户经理队伍建设研究

以往传统的营销模式已不能适应如今市场环境的发展变化。本文在对石油企业客户经理基本能力研究的基础上,以Z公司加强客户经理队伍建设所采取的措施为例,指出石油企业要重视加强对客户经理素质的培训和监督管理,只有以客户的需求为出发点,才能保证在激烈的竞争环境中实现良好的经济效益和持续健康发展。     

石油企业内部培训师队伍建设研究

企业内部培训师队伍建设是企业人才战略体系中的重要组成部分,内部培训师队伍建设的好坏,直接影响到公司高素质人才及企业核心竞争力的提升。企业内部培训师队伍建设是一项系统工程,本文深入研究了石油企业内部培训师队伍建设现状,分析了主要问题,并给出了一些管理对策建议。     

石油企业基层单位员工队伍稳定措施

近年来,油田企业改革不断深化,各个利益群体和个人之间矛盾日益凸现,不稳定因素增多,已成为当前影响企业稳定的重要问题。稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。油田所属基层单位,不仅要重视生产、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到员工群众中去,了解各类矛盾产生的原因,用全面的、发展的、辩证的观点,用思想政治、经济、法律等手段,正确认识当前形势,妥善处理影响队伍稳定和员工切身利益的问题,实现队伍稳定发展。     

新形势下石油企业政工队伍的建设研究

石油资源作为一个国家社会和经济发展过程中不可或缺的资源,不仅对经济的发展和社会的稳定有着一定的影响,还在一定程度上关乎整个国家的安全。做好石油企业思想政治工作就显得尤为重要,在新时期,石油企业只有不断加强企业政工队伍的建设及思想政治方面工作的开展,才能不断适应市场新形式的变化,满足新时期对于石油企业的要求,最终实现整个石油行业的长期稳定发展。     

培养石油行业会计人才

行业的特殊性决定了必须培养适合石油行业特点的会计人才。石油行业会计人才的培养可分为初始教育与继续教育两个阶段。继续教育阶段存在着会计实务与反映、监督对象脱节及培养手段单一、缺乏针对性等弊端。对应上述问题,设计了相应的培养模式与方法。     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。