武钢人才激励机制的构建

国有企业如何完善人才分配激励机制,是留住人才、吸引人才的关键所在。“九五”以来,武钢根据国内外人才竞争的激烈形势和企业发展战略目标,从多方面建立健全人才激励机制,特别是积极探索按劳分配和技术要素参与分配相结合的分配办法,努力提高关键性生产、技术、管理岗位和高素质人才岗位的收入,形成了多元化分配的人才激励机制。一、开展“武钢人才激励机制”软科学课题研究为构建科学合理的人才激励机制,1999年武钢经济技术研究中心和组织(人事)部处理课题组联合开展“武钢人才激励机制研究”软科学课题研究。课题组对许继集团等国内典型…     

一次成功的“科技论坛”

广州钢管有限公司科协去年12月在党政领导的关怀和帮助下，举办了有60多位科技人员参加的，题为“新世纪公司面临的挑战和对策的“科技论坛”。到会科技人员根据市场经济的特点、结合广州钢管厂有限公司的生产经营实际，百花齐放，百家争鸣，各抒已见、讲真话、讲实话、共同寻找企业真实的发展方向。在论坛上大家围绕人才资源、人才管理、环保、     

黄金科技工作的进展及“七五”期间的主要任务

“七五”期间,为实现黄金工业的规划目标,加快黄金生产的发展,不但要依靠现有企业通过技术改造,提高经济效益,还要建设一批新的工程项目.不论改造老企业,还是建设新项目都需要大批先进的科学技术.因此,黄金战线的广大科技人员担负着光荣而艰巨的任务.     

“九.五”期间武钢科技进步的思考

“九·五”期间武钢科技进步的思考刘本仁武汉钢铁（集团）公司总经理“九·五”时期是我国改革开放和社会主义现代化建设承前启后、继往开来的重要时期。武钢作为国有特大型企业，面临进一步加快改革发展，为二十一世纪中国成为钢铁强国作出新贡献的艰巨任务。如何发挥科...     

对企业留住人才的思考

白银有色集团有限公司随着矿产资源的枯竭,面临着人才资源的流失,企业发展壮大必须有充足的人才资源做保证,企业间的竞争实际上是人才的竞争。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,使企业做大、做强。     

企校联合是加速培养跨世纪高层次人才的重要途径

当今世界是科学技术骑飞发展的世界，是技术、经济竞争日益激烈的世界。“发展经济靠科技，科技进步靠人才，人才培养靠教育”，这一发展规律已被越来越多的人们所认识。高层次人才在经济发展中的作用，也被越来越多的人们所重视。如何培养一批学科专家、技术带头人，已成为企业的重要课题。     

"过失考核"与"绩效考核"相结合的技术人才激励机制

南钢公司焦化厂通过施行“过失考核”与“绩效考核”相结合的人才激励机制，较好地调动了科技人员的积极性，取得了较好的效果，对企业有一定借鉴和推动作用。     

走技术创新道路全面提高武钢竞争能力——刘本仁谈武钢技术创新的新年设想

一、武钢技术创新工作成效显著为了顺应宏观经济发展的形势，武钢从企业长远发展的需要出发，确立了“科技兴企”的指导思想，把技术创新作为企业发展战略的重要组成部分，使企业的技术创新工作始终处于良性循环的局面。“九五”期间，武钢通过组建技术中心，形成了以新产品开发、科技攻关、技术革新为基础，以“产学研”、“产销研”为一体的技术创新体系。科技进步贡献率一直保持在６０％左右；被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名；１９９７年武钢荣获国家经贸委授予的“国家技术创新优秀奖”；２０００年武钢被国家经贸委确定为国…     

树立“武钢技术”名牌突出技术创新实力——武钢技术创新中的技术贸易输出

武钢从１９９３年以来投资２９０亿资金，新建和改建了一批具有国际一流水平的钢铁技术装备。通过对引进技术和设备的消化吸收，在二次创新的基础上，武钢形成了一批以高炉长寿技术、炉外精炼技术、计算机自动控制轧制技术等为代表的具有自主知识产权的世界先进技术。利用集团高新技术优势，开展技术贸易正成为武钢新的经济增长点。一、武钢高新技术开发优势是武钢开展技术贸易的基础多年来，武钢始终坚持走“引进、消化、移植、创新”的技术发展道路，充分发挥技术装备和科研力量雄厚优势，实施高起点的新技术开发战略，高新技术成果卓著。…     

如何留住核心人才

在日益激烈的竞争环境中,核心人才成为了企业生存和发展的重要资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失,面对日趋激励的人才竞争,各企业已把如何留住核心人才提到了议事日程,成为了各企业所探讨的问题,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)在这方面进行了一系列的偿试.     

重视技术进步激励机制突出人力资源开发——武钢技术创新中的人才激励机制

技术创新的关键在于人力资源的开发和相应的激励机制。“九五”期间，武钢围绕技术创新工作，不断强化激励机制，大力开展人才培养和引进，努力开发人才资源，为企业技术进步和创新工作奠定了雄厚的基础。一、健全技术创新的激励机制技术进步和创新是企业在市场竞争中取得竞争优势的根本措施。多年来，特别是“九五”以来，武钢通过不断健全完善激励机制，有效地调动了科研人员的积极性，有力地推动了公司的技术进步和创新工作。１．重视技术中心建设，为研究开发人员提供良好的工作条件１９９５年，武钢成立了以公司总经理为主任的技术中心…     

“平改转”技术成功移植湖南涟钢——自动化公司开发出国内首创的转炉系统自控技术

自动化公司科技人员勇于探索 ,大胆创新 ,成功地将武钢平改转的技术移植到湖南涟钢三炼钢厂的转炉改造工程 ,在技术成果移植过程中又成功地研制开发出“可编程控制器频率闭环 ,变频装置力矩平衡”技术。据悉 ,此技术属国内首创 ,可广泛应用于冶金、机械、轻工等行业。涟钢是湖南省重点冶金工业企业 ,原有的 2 0ｔ转炉自动化控制水平低 ,对企业主要产品的生产、品种质量和数量都有极大的影响。湖南省和涟钢把三炼钢厂 1号、2号转炉改造称为二次创业的饭碗工程。武钢自动化公司在武钢一炼钢平改转工程中表现出来的一流的技术、一流的人才素质…     

对武钢普教在企业“转机建制”中改革与发展的思考

市场经济条件下，教育领域不断出现一些热点问题，其中之一便是国有企业普通教育在国有企业转换经营机制、建立现代企业制度进程中的走向。武钢普教战线的广大职工关注这一热点问题，并在不断探索武钢普教在国有企业“转机建制”过程中改革与发展的道路。     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

人才兴企战略创“商铝神话”

党的十六大提出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的响亮口号，强调要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖的创新人才”、“把优秀人才积聚到党和国家的各项事业中来”。为了实施“人才兴企”战略，商电铝业公司决策层紧紧围绕公司     

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。     

技术和管理并重降低吨钢新水耗

对比冶金同行业先进企业，简析武钢供排水现状，详细介绍武钢在节水工作中应采取的具体措施。只有依靠现有的科技进步和完善用水工艺和供水工艺，加强节水管理工作，才能提高水资源循环利用率，降低吨钢新水耗，实现工业污水综合零排放。     

湘钢“特人特薪”成效好

在当今知识经济时代,在竞争越来越激烈的市场环境中,人才越来越成为企业成功的关键因素。目前涌现出来的各种以绩效岗薪为核心的工资制,虽然在一定程度上改善了特殊人才的待遇,留住了部分人才,但是,提高后的薪酬与合资企业、外企和国内先进企业相比差距仍很悬殊,优秀人才外流现象仍很突出。如果这种情况伴随着中国入世和经济全球一体化进程加快持续下去,人才的流失和贫乏会象“雪崩”一样,成为危及国有企业生存和发展的严重问题。因此,各种吸引人才、争夺人才的薪酬措施相继出台,成为人力资源管理的一个可塑的重要课题。笔者认为在现行岗薪…     

冶金部“八五”国家重点科技攻关成绩斐然

冶金部“八五”国家重点科技攻关成绩斐然冶金部“八五”国家重点科技攻关计划，现已基本完成。通过科技人员艰苦努力已获一批重大技术成果，取得显著经济效益，为我国钢铁工业迅速发展打下了坚实基础。“八五”期间，冶金部国家重点科技攻关项目取得的成绩如下：１．高炉...     

技术创新——武钢发展进程中一个新的里程碑

１９９２年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢，在冶金行业甚至全国引起了强烈反响。此后，武钢不断拓宽和深化质量效益型的路子，特别是高度重视科技这个第一生产力的作用，高举科技创新的旗帜，使企业的综合竞争力有了较大提高，１９９６年，武钢被评为全国综合技术开发能力百强企业第二名，在冶金系统名列第一。１９９７年被国家经贸委授予“国家技术创新奖”。１９９８年，武钢被国家经贸委等８大部门授予“全国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型特别奖”；同时，被全国用户委员会授予“…