共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
4.
5.
国际工程项目控制的目的是协助项目经理(或项目主任)作出决策;对项目执行的计划/进度、资源和成本作出规划、监控及更正、以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科,又涉及到工程管理经验,它是一门综合科学。现在,项目控制技术已经发展成熟,一般包括:WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表(S曲线、BC图)及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分,通过它的实施,使项目管理产生了一个质的飞跃-项目从静态管理时代进入动态控制的时代,这种变化的突出标志就是变事后算财为过程控制,变个人经验决策为科学决策。 相似文献
6.
7.
市场机制是由价格机制、供求机制、竞争机制等要素所构成的相互联系、相互制约、相互作用的有机的市场经济制约体系。它的作用一方面通过市场价格的变动及时反映市场供求状况,引导企业经营,刺激企业不断改进生产技术,提高经营质量,提高企业经营效益,促进社会劳动生产率的提高,另一方面,根据市场需求的规模和结构,在利益机制、价格机制、竞争机制的推动下,不断调整社会资金流向,实现社会资源的合 相似文献
9.
11.
12.
13.
15.
16.
17.
经济分析是项目决策民主化,科学化的重要手段之一.是立项的一个科学程序。它对于引导投资方向.控制投资规模.优化投资结构.改善投资效益.具有十分重要的作用。石油企业是一个高风险,高投入,高科技、高回报的行业,因此经济分析工作就显得尤为重要。 相似文献
18.
19.