浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

监理在施工过程中的造价控制

阐述了工程监理在施工阶段,从进度款支付、工程变更、费用索赔以及工程价款结算等方面对工程造价的控制要点。结合某铜冶炼项目的结算,探讨了监理在施工过程中的造价控制以及施工结算的造价审核。     

造价工程师对工程造价的控制过程

造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全部建设过程中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,对维护国家和社会公共利益,维护业主和承包商利益,有着非常重要的地位和作用.     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快,化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视.本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手,进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究.     

建设单位在建设项目实施过程中如何控制工程造价

建设实施阶段、建设单位在招投标、合同管理，材料价格，施工管理（监理）、工程决算等几个方面，加强管理能够有效地控制工程造价。     

小议项目总监的风险意识及对策

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制，总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说，总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责     

港口工程造价控制策略探讨

港口工程造价控制策略有很多种,本文将从招投标管理、合同管理、造价监控、监理管理、降低成本、工程结算、强化预算等七个方面来阐述港口工程造价的控制,以期能够为港口建设成本控制提供建议.     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

浅谈工程监理在控制工程造价过程中的作用

叙述了工程监理在投资决策、设计、招标、施工和竣工等阶段，从组织、技术、经济、合同等多方面所采取的质量、工期费用等一系列专业化服务工作。简述了工程监理在控制工程造价过程中的作用，对保证投资管理目标的实现提交工程建设投资效益起到了积极的作用。     

对企业工程项目造价管理与控制的探讨

结合工程造价管理工作实际,针对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了探讨,工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程,其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与预算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理,就必须有高素质的人员配备,完善和高效的组织机构,才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。     

如何做好工业项目监理工作

本文针对大型工业项目设备安装阶段监理的特点和难点,阐述了监理工程师在项目管理过程中所应着重关注的事项,以及监理单位在计划执行和现场控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。     

军队工程建设项目决算超预算现象浅议

分析决算超预算原因,对决策、设计、施工各阶段严格控制经济指标,工程实行监理,有效控制造价。     

监理工程师参与解决施工技术及施工组织问题的实践

按照国家规定,监理工作是三控、两管、一协调、一监督。但在工程监理中,监理工程师如能利用其专业知识,技术优势及实践经验帮助业主和施工单位解决施工技术和施工组织问题既能加快施工进度,提高施工质量,降低工程造价,又能树立监理单位的形象,有利于监理单位的自身发展。介绍监理工程师在矿山井建监理工作中积极参与解决施工技术和施工组织的实践经验。     

工程监理在施工阶段的造价控制

阐述了工程监理在施工阶段,从进度款支付、工程变更、索赔处理以及工程价款结算等方面对工程造价的控制要点。     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

涟钢双菱工程监理有限公司

<正>涟钢双菱工程监理有限公司成立于1999年,是一家集工程监理、工程咨询、工程检测为一体的技术密集型监理企业。拥有总资产4108万元。现有正式职工76人,在61名工程技术人员中,其中有国家注册监理工程师34人,国家注册造价工程师5人,国家一级建造师9人,外聘各类专业工程技术人员100多名。公司自成立以来,承担了涟钢厂内主要的大中型技改和民建监理项目80多项,全面参与了涟钢"十·五"和"十一·五"项目的工程监     

建筑工程造价的有效控制研究

对工程造价进行有效控制可以提升投资的效益。文章结合造价管理的经验,分析了目前建筑工程造价方面存在的问题及产生的原因,根据实际情况分别从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段以及信息化方面提出有效控制造价的对策。     

造价监理是控制工程造价的有效途径

通过施工阶段建设监理的实践，阐明在工程建设中实行造价监理是降低工程造价的有效途径。     

房地产开发的造价管理

房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、顷目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.在节约成本、减少工程造价方面、房地产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用.本文主要从设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段未探讨造价管理.     

金属矿山工程造价控制管理研究

本文依据当前矿山建设工程中造价管理存在的矛盾及问题,分别对决策阶段、设计阶段、施工阶段的造价控制进行探讨,以说明在矿山建设工程中,通过在整体流程中严格执行造价管理,使得矿山工程经济效益达到最大化。