论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

项目质量管理在高速公路施工阶段的应用研究

公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点,其项目管理工作也比较复杂.尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段,施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益.因此,加强施工阶段的项目管理意义重大.本文从公路工程项目的施工现场质量管理入手,对项目质量管理进行了分析,提出了解决公路工程常见质量问题的对策与方法,从理论上和技术上研究和探讨了公路工程质量管理的方法和步骤.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及设计、施工、监理等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,本文仅从施工单位的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈对项目管理看法。     

如何搞好施工项目管理

本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。     

论公路建设工程项目管理

在公路工程的项目施工管理中,作为施工方的项目经理部应建立一套行之有效的项目施工管理体制,以达到实现工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。本文主要从5个方面对公路工程项目的施工管理进行了论述。     

浅论公路工程项目经济效益的系统化控制

为了实现企业在公路工程项目管理中合理取得经济效益的最大化,确保企业盈利增收,施行工程管理系统化是关键所在。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目招投标合同管理,完善施工管理体系,强化施工过程管理等方面就实现系统工程项目管理进行探讨。     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

工程项目管理中项目评审的作用和方法

项目管理作为管理科学的一个重要分支,具有极强的系统性,其核心就是强调了为达到一定的项目目标必须实行统一指挥。从施工企业项目管理的全过程来看,主要就是项目评审、落实项目承包责任制、工程实施管理、审计、评估、奖惩兑现等,其中项目评审是企业对项目管理第一阶段进行管理的主要方式。项目评审是指企业对项目部组建初期、项目管理活动全面开展之前,对项目部管理能力和管理方案的审查认定。现结合我公司开展的项目评审工作,对工程项目管理中项目评审的作用和方法作一探讨。 1 项目评审的作用和基本原则 随着工程项目管理的不断深化,施工企业管理体制朝着更具有灵活性的方向发展,人员的流动性比过去大大提高,项目班子人员凝固化的局面正在被逐步打破。因此,在项目部组建完成后、项目实施     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。     

浅谈施工项目管理中的人本管理

结合对人本管理涵义的理解，介绍了人本管理在施工项目管理中的实施过程，提出了相应的具体措施，指出建立以人为本的管理工程和机制，是施工企业项目管理成功的关键。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

公路工程施工项目成本管理研究

随着我国交通行业的不断发展,公路施工单位应该及时提高自身的施工成本管理水平,以提高公路施工单位的核心竞争力。但是,在我国的公路工程项目施工的过程中,公路项目成本管理一直都是比较常见的问题。因此,研究公路工程施工项目成本管理具有非常重大的意义。     

谈施工项目成本管理探讨

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。     

浅谈工程项目施工成本管理

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地联系了起来。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

浅析公路工程项目施工管理工作

为了实现施工单位或是企业利益的最大化,必须对于施工项目进行必要的管理,不断提高当前的公路工程的项目管理水平。当前我国的公路工程的建设过程中,经常存在这样一个问题,那就是工程的资金供给不足与工程的施工成本不断增加的矛盾问题,这对于工程的建设是极其不利的,它对于工程的项目管理、质量控制等都具有重大的影响。一般情况下,公路工程施工项目管理的内容有很多,在这个过程中,我们需要对于工程还需要进行必要经验管理、科学管理和现代管理,以此来提高工程的综合管理水平,但是和工程关系最大的还是工程的质量工期管理和成本管理。本文也将从公路工程的质量工期管理、成本管理两个大方面出发,对于项目管理中的主要工作进行了分析,希望给读者一定的启示。