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我国印刷事业的迅速发展要求印刷企业的管理模式进行一场革命,由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变,实现计算机网络管理是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。最近,笔者通过对已经成功实现计算机网络管理的一家印刷企业的了解,深感这场“管理革命”带来的极大好处,对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说,需要积极行动起来,尽快引入计算机网络管理的应用,以适应高新科技时代发展之需要。印刷企业管理呼唤网络化印刷企业多年来实行的传统的管理模式曾经发挥过重要作用,但是随着时代的发展和科学… 相似文献
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以计算机网络为标志的信息技术发展日新月异,已深入到现代社会的各个层面,而且发挥着日益重要的作用,在企业生产中尤为如此。信息技术在企业的广泛应用大体可分为两类:一类是辅助生产过程,即实现生产过程的自动化。如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺规程设计(CAPP)、柔性生产系统(FMS)等等;另一类是辅助企业管理,即实现生产经营管理自动化,这就是管理信息系统(MIS)。两方面结合起来,形成的自动化系统就是计算机集成制造系统CIMS。 相似文献
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<正> 现在网络的发展可以说是日新月异。网络已经成为很多人日常生活中的一部分,很多企业也正通过网络扩展自己的业务、提高企业的效率,并且从中获利。印刷企业由于其生产设备、工艺流程、业务管理等方面的原因,说向网络化发展更显其必要性。 相似文献
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<正> 引言 信息技术的发展深刻地影响到人类生产和生活的各个方面,信息技术和传统产业的结合推动了生产效率的提高和传统产业的蓬勃发展。信息技术在印刷行业得到了广泛应用,目前,数字化和网络化已成为印刷技术发展的主线,这一点在2000年德鲁巴印刷展览会上得到充分体现。可以乐观地预言,在不久的将来,数字化和网络化将成为印刷业无所不在的生产技术和生产方式。对于这一点,业界人士探讨 相似文献
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本文从传统手工管理与电脑化管理的对比谈起,着重强调了企业实施电脑化管理的必要性和重要性,并介绍了国内软件开发的现状和存在的困难。 相似文献
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正精益管理是日本丰田汽车公司对生产管理模式的总结、归纳和提炼,其核心思想是通过持续不断的改善,消除企业经营中所有不增值的活动,包含有形和无形的活动,目的是降低企业经营活动中所有不必要的浪费,提高生产效率、缩短生产周期和提升产品品质。低成本、高品质,是企业的生存之道。下面,浅谈一下精益生产管理方式在印刷企业 相似文献
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<正>印刷企业生产设备的安全管理越来越受到印刷从业者的关注。在机械化和电子化高速发展的今天,为保证产品高质量和高效率地完成,加强印刷企业的生产设备安全管理尤为重要。 相似文献
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随着计算机技术的发展,越来越多的印刷企业逐渐建立了各种各样的应用子系统,如业务子系统,生产子系统,库存子系统,财务子系统,人事子系统等,它们能够较好地满足印刷业OLTP(On Line Transaction Processing,联机事务处理)的应用要求。 相似文献
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印刷企业的管理工作,是企业对于企业的发展计划,企业执行的技术标准,企业使用的流程工艺管理以及企业的管理制度等带有根本性质的建设工作,是保证产品的质量,保证生产的安全,是使企业的技术得到改进和提高的重要因素,而印刷企业管理中常见的技术管理也正在于这几个方面。1印刷企业的发展计划首先,我们必须确定企业的发展方向,生产发展的规模和技术发展的水平。企业的发展方向一旦确定后,就要确定厂房的扩建,增添新设备,引进新技术。这样就可以确定试制新产品,再推广新技术、新工艺、新材料的项目。这些问题的确定需要定性判断产品在生产上的… 相似文献
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质量经济性管理的核心是综合考虑顾客的满意和企业的过程成本,从中寻找最佳结合点,达到兼顾企业与顾客双方利益的目的。 相似文献
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