抓管理 上等级 全面提高企业素质

<正> 我厂是一个有57年历史的老厂,主要生产硝基漆、过氯乙烯漆、丙烯酸漆、聚氨酯漆、聚酯漆和辅料六大类高档涂料产品。自1988年下半年起,开展了“抓管理、上等级,全面提高企业素质”的企业升级工作。提出了1989年上半年争创市级先进企业,1990年争创国家二级企业的目标。通过对基础管理的强化和对各项专业管理实行与升级目标相结合的目标管理,使企业素质有了较大的提高。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

试论企业科技档案工作的与时俱进

当今，人类社会已经进入知识经济时代。知识经济的重要特征就是要以知识为基础，以市场为导向，强调科技、管理、知识的与时俱进。而以计算机技术和网络技术为核心的现代科学技术的发展，又使企业的各项工作都发生了很大的变化。在这样的形势下，企业科技档案工作如何与时俱进、如何创     

市场是管理的标准和出发点

搞好国有企业，最重要的是搞好企业管理。为此宜建立管理框架，理顺各项工作。首先确立企业的目标，提高本企业的市场占有率和销售额。要扩大市场占有率，关键是选择好产品，价格低、性能佳、符合可持续发展要求。要围绕市场开展各项管理工作，将市场作为管理的标准和出发点。     

计量管理在企业管理中的作用

计量管理是企业管理体系中的重要组成部分。科技的进步和生产的发展 ,随着竞争的愈演愈烈 ,计量管理的重要性日益凸现。现代企业的计量管理已经由对计量单位制、计量器具等的管理 ,即 :狭义的计量管理转变为广义的计量管理 ,即 :对计量的全面管理 ,包括计量行政、计量科技与计量法制等各个方面 ,涉及国民经济的所有领域 ,也涉及到企业的各项工作。1　计量管理是企业产品质量的保证现代化工业生产要求专业化、社会化、机械化、自动化 ,首先需要进行准确一致的计量 ;企业要降低成本 ,减少消耗 ,要提高产品质量 ,就要保证生产和经营中的计量测…     

市场经济条件下方针目标管理的探讨与实践

企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、营销等。概言之，就是人的管理与物的管理的有机结合，方方面面，包罗万象。如果抓不住关键，头痛治头，脚痛医脚，就会使企业的各项工作杂乱无章，无所适从。企业的方针目标是企业在一定时期内各项活动的总纲，是前进的方向，是发展的动力，只有抓纲，才能纲举目张。山焦公司根据市场经济发展的要求，不断深化企业管理，在狠抓基础管理不放松的同时，不断探索应用现代化管理方法，结合公司实际，实施了“方针目标管理”，经过多年实践、发展、创新，使之更趋合理、科学，真正发挥了综合管理的作用，带动了各项工作的全面开展，促进了企业管理水平的不断提高，并获得了良好的经济效益。     

江西腐植酸工业的进展

1988年我省腐植酸行业广大职工,充分发挥积极性,工作扎实,成绩显著,比较好的完成了各项要求。 (一)目标管理见成效,计划完成好。1988年是实行目标管理的第二年,我们对各企业提出了实行目标管理的具体要求,对产值、产量、利税、质量、原材料消耗、安全生产等制定了具体措施。各企业根据自己实际情况,将各项指标分别进行落实,取得了很好的效果。全年完成产量14183吨(其中工业产品6341吨,农业产品7842吨),产值1007.55万元,实现利润92.73万元,上缴税金72.88万元。分别比1987年增长77.3％、46.3％、74.96％和106％。 (二) 经营管理工作得到进一步加强。腐植酸行业的经营管理工作与其他行业相比显得更加薄弱。针对实际情况,我们对各企业提出     

加强企业管理的规划目标和要求

关于企业管理基础工作如何分阶段、上台阶问题,大家认为,要有一个规划,有一个分阶段、上台阶、上水平的明确目标。大体可分三个阶段:一是整顿打基础阶段。主要是企业各项管理基础工作初步建立和得到加强。大多数企业通过整顿验收已基本达到要求。部分正在整顿和整顿后又有“回生”的企业要抓紧整顿和补课。今年预算内的国营企业都要完成这个阶段的任务。二是健全完善阶段。主要是企业的各项管理基础工作达到健全、完善、配套、协调,初步形成一个能基本适应经济体制改革和管理现代化要求的基础工作     

浅析企业内控体系建设中的四对关系

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。     

车间目标指标管理浅谈

文中剖析了目标就是任务,即要达到的结果;指标就是对目标任务的分解,即如何去做。千里之行始于足下,关键在做。目标指标管理已经在中石油企业推行多年,多年来随着HSE体系管理工作的日渐完善和有力执行,目标指标管理工作已经深深扎根在洗化厂磺化车间的各项管理工作中,极大地提高了车间各项管理水平。     

株洲化工集团管理改革经验探讨

(接上期)e.充分利用广告、宣传报道、营业推广、人员推销、网络营销等促销手段,向消费者提供有关信息,从而达到促销目的。f.在分销策略方面,以直接销售为主,并辅以间接销售。按照"立足湖南、抢占中南、辐射全国、开拓国际"的16字营销策略,不断完善营销体系。     

热媒炉空气预热器的改造

剖析了仪化佛山聚酯有限公司切片厂热媒炉预热器存在的问题 ,并提出了技术改造方案 ,方案实施后效果明显 ,与原设计相比 ,在操作和运行管理上带来很大方便。     

化工原理重点课程建设的探索与实践

化工原理是生物工程、食品科学与工程专业的重要的专业基础课程,对于培养学生的工程观念、强化工程分析的能力具有十分重要的作用。化工原理重点课程建设以提高课程教学质量为目标,根据化工原理课程的学科特点,在课程教学中进行了教学内容、教学方法和教学手段等方面的改革和创新,在加强教学管理,完善考核指标与考核方式等方面做了一些探索和尝试,希望能为化工原理课程的教学改革提供参考。     

应用化学专业综合实验的探索与实践

文章指出了应用化学综合实验教学改革的基本思路,讨论了综合实验的内容及基本要求,根据实际的教学情况,总结了实行综合实验改革后应用化学专业综合性实验教学的教学效果。     

表面活性剂课程教学的改革与实践探索

以所从事的表面活性剂理论教学、相关科学研究和实践为出发点,摸索了表面活性剂课程的教学改革,探讨了开展课程教学改革的方法和思路。实践证明:课程教学方式改革的实施,有效地提高了教学质量,提高了学生学习知识的兴趣和效果。     

理科院校应用化学专业人才培养方案的改革

面对竞争日益激烈的就业形势,理科院校应用化学专业毕业生就业越来越不乐观。教学思想、方法陈旧,办学没有特色、定位不准,毕业生的技能不强等是导致毕业生就业困难的原因。本文从教学思想和方法、办学定位和特色、课程设置和教学实践等方面对应用化学专业的人才培养方案进行改革,旨在培养"实用型"的专业人才。     

改制创新是大势所趋

今年是国企实现改革和脱困三年目标的最后一年 ,也是决战之年。中央领导同志曾多次强调要加强和改善国企管理 ,提高管理水平。编者最近通过走访 ,了解到涂料企业的经营者在管理创新方面做了不少工作 ,从本期起 ,将分别介绍各企业的运作动态。     

多媒体组合教学与化学反应工程教学改革探讨

本文从多媒体组合教学改革出发,结合化学反应工程教学特点,阐述了积极更新教育观念,培养具有探索精神和创新能力的精英人才以及具有工程观念的大众型工程技术人才的重要性。     

硝化锅不锈钢蛇管腐蚀的原因与对策

针对硝基苯装置硝化锅换热蛇管腐蚀的原因进行了讨论与分析,提出了防止措施和改进意见。     

大学化学课程体系的改革与探索

介绍了大学化学课程的理论教学和实践教学的改革方案,对现行大学化学基础教学的内容进行了分析和总结,同时提出了一些改革的建议,针对如何进一步搞好大学化学教改工作提出一些有益的措施。在教学改革中,适应科技的发展,培养工程理念,增强学生的创新能力以适应今后的发展。