EPC总承包项目管理策划过程的重要性

从EPC总承包项目管理角度简要论述了项目策划过程的目的和基本内容，并结合自EPC总承包项目管理经验举例分析了策划过程对项目管理实施的作用和指导意义，同时强调了施工质量管理的实施和控制。     

EPC总承包项目的避险纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称之为"交钥匙工程"。但由于在国内实践时间相对不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的法律法规体系尚不健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险:     

浅析石化项目施工阶段EPC总承包HSE管理的重点

石油化工领域工程项目管理模式主要有EPC总承包和施工总承包两种,EPC总承包模式由EPC总承包商和施工总承包商来承建.作为项目管理的几大控制之一,HSE管理重要性愈来愈不可忽视,HSE管理在EPC总承包和施工总承包中的侧重点各有不同,其目的都是确保项目HSE目标的最终实现.对EPC总承包和施工总承包在施工阶段HSE管理中的界面进行探讨,并重点阐明了EPC总承包的HSE管理重点及职责范围.     

提高EPC工程总承包运行效率的方案探讨

EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。     

国际管道工程EPC总承包程序文件的编制

在国际工程EPC总承包中,程序文件是业主和承包商要共同遵守的准则,程序文件的编制是业主和承包商在项目前期最为关注的活动。阐述了程序文件的意义、重要性和分类;介绍了程序文件编制的前期准备、文件清单和编制要求。结合在利比亚西部管道总承包项目中的实践经验,对上述内容进行了详细解说。     

浅谈EPC总承包投标报价

由于EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务,涉及到的范围、责任和风险很大.在大型项目中,业主一般都会采取招投标方式,从具有EPC总承包资质的承包商中挑选,对承包商从设计、采购及施工各阶段进行评价,最终选择最为合适的EPC承包商.对于EPC总承包商来说,其投标报价合理与否是重中之重,有必要对影响投标报价的主要因素做出分析,针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平.     

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

EPC项目合同法律风险简析

EPC项目的风险存在诸多方面,法律风险又不单单体现在施工过程中,而是贯穿于项目从立项到结算尾款交付等全过程.应用对EPC项目工程的招投标程序及各种招投标文件的合法性进行审查,拟定、审核招投标文件和合同,确定招投标文件的修改和澄清规则,健全EPC项目管理制度、合同及工程档案资料管理制度,明确工程洽商变更等.总之,EPC总承包项目前期立项而经历的招投标阶段、合同约定、过程监控、结算清算及索赔清理等各个阶段,均离不开法律的风险防控.     

EPC总承包项目的培训及其组织实施

对于大型、复杂EPC总承包项目,将整个项目团队的项目执行思路统一起来,落实、体现到项目的活动和文件中,并贯穿项目执行的始终,是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段,将项目管理的单向管理变成双向沟通;硬性灌输变成柔性探讨;被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面,对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨,期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。     

浅析EPC项目与FIDIC项目的合同条件

国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法.     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

试论工程总承包模式首先是一种经营模式

项目管理注重的是项目的组织结构、管理流程、管理方法和手段．而EPC模式的核心是通过节约交易成本,使投资者和施工承包商都获得好的回报。文章试图通过探究EPC模式的发展过程和对其的经济学分析,说明EPC模式不只是一种先进的项目管理模式,而首先是一种经营模式,而这种经营模式是有适用范围的。希望文章能对进一步推行EPC模式起到抛砖引玉的作用。     

实践“业主＋PMC＋EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主＋PMC＋EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。     

国际EPC管道工程的风险及对策

以EPC(设计、采办、施工总承包)模式承揽国外工程,既是收益较高的承包模式,也体现了一个企业的综合实力.文章根据10多年进行国际EPC管道工程的实践,从多方面、多层次对国际承包工程的风险及对策进行了论述.其中包括:与项目所在国国情相关的风险及对策;投标过程中存在的风险及对策;设计过程中的风险及对策;采办过程中的风险及对策;索赔及反索赔风险及对策.     

利用ShrePoint完成EPC项目周报网上协作编制

随着EPC项目的普遍采用，其信息量的变化和办公地点的多变使得传统的项目周报编制方法无法满足工程准确性和及时性的要求。SharePoint是微软公司推出的创建WEB站点的引擎，利用SharePoint可以在网上创立自己的共享办公区域，从而实现信息共享，完成网上周报的协作编制。     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

国际工程承包项目中的银行保函实务

在国际工程承包中,银行保函是一种常用的担保形式,也是商业银行表外业务的一种。笔者主要介绍保函的种类、办理银行保函的一般程序、开具银行保函的注意事项等内容,为从事国际工程承包业务的管理提供参考。     

大型设备吊装一体化总承包管理模式研究

福建炼油乙烯项目共有80t以上设备185台（套）,设备总质量36484t,吊装管理难度大。文章介绍了该项目吊装一体化总承包管理模式,论述了吊装工程的特点、吊装施工的组织与实施、合同管理及成本控制、新技术的应用及吊装方案的优化管理、安全管理等,指出该管理模式可显著提高吊装的经济效益。     

装置建设承包商的费用控制

指出以设计为主体的设计、采购、施工承包商对装置建设费用控制的优势在于直接控制影响装置造价的标准、数量、单价 ;提出了全员化、规范化、细化、量化、动态化的控制原则 ;介绍了工程量、材料量统筹控制和量、价、额分别控制等的控制策略 ;论述了在设计、采购、施工阶段如何发挥设计的费用控制优势。