变电运维一体化方案探讨

本文主要根据目前我国电网变电运维模式所出现的弊端进行简要的研究,并提出相应的改进方法,同时在坚持相应实施原则以及实施策略的基础上,来实现变电运维一体化,依据变电运维一体化方案来促进电网的发展,希望通过本文的探究,能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。     

变电设备的运维、检修一体化思考

随着社会的发展和"三集五大"体系建设的不断深入推广,变电设备运维和检修分离式工作的管理模式已经不能够满足电力公司发展的需要了,传统的运维及检修工作分离的状态中,往往会存在着运维不规范、检修不彻底的状况发生,极大地降低了工作效率。为了促进变电设备的运维、检修一体化发展,本文将以运维、检修一体化的重要内涵为着手点,重点阐述将如何应用变电设备的运维、检修一体化,希望通过所提出的改进意见能够对其产生实际帮助意义。     

变电运维一体化作业风险管控的实践

在新时代发展的今天,国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展,新的生产模式也应运而生,对变电运维的要求也成了在原设备的巡视,倒闸操作的系统变电运维基础上,融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务,这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验,为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施,提高企业效益与工作质量,降低经营风险,变电运维一体化作业风险管控就非常重要。     

变电运维一体化作业风险管控的实践

本文依据国家电网公司大检修体系建设思路,对目前整个变电运维一体化作业进行了梳理,明确变电运维一体化作业的难点,并由此分析和探究变电运维一体化作业风险管控的实践,以希望变电运维一体化作业的实施,可以真正意义上做到优化资源配置和运维作业流程,在确保安全的基础上提高运维作业效率与生产效率。     

浅议变电运维一体化作业风险管控

在实施变电运维一体化作业时需要变电运行专业能够在原有设备的日常巡视、倒闸操作等基础性业务之上,新增加带电检测、消缺、易损耗元件更换等维护性检修业务。为确保这一工作的安全、高效开展,本文就针对变电运维一体化作业风险管控展开了实践研究,具体阐述了在变电运维一体化作业过程中所面临的难点问题,并由此提出了一些加强风险管控的具体措施。     

北京地铁资产运维标准体系研究及其数字化应用

本文基于北京地铁资产全寿命周期管理、维修业务精细化管控与信息化管理三重需求,提出北京地铁资产运维标准体系架构设计思路。结合北京地铁智能运维平台的建设与运行,按照统一规划、统一设计、统一建设与统一运维的原则,构建标准数字化转型的应用场景,围绕标准形式数字化与标准过程数字化两个转型方向,提出标准体系贯通应用于智能运维平台建设及应用场景的工作思路,推动标准化工作向数字化、网络化与智能化转型,并以北京地铁6号线智能运维平台试点应用为案例,验证了标准体系指导并规范信息化系统的建设及运行工作的作用及意义。     

变电运维一体化的研究与探索

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，宜都供电公司响应国家电网公司推广实施运维一体化，在此基础上总结经验和完善规各种章制的的基础上，对公司目前的运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。     

浅析实现变电运维的一体化的途径

随着我国经济的发展和科学技术的进步,我国对电力的需求越来越大,电力系统的运行和维护在我国的经济发展中扮演着重要的作用。而在我国现今的电网运行管理中,变电运维作为一种新型的电网运行模式比传统的电网运行有着不可比拟的优势。但是,由于技术和实际情况的限制,我国的变电运维一体化也逐渐面临着越来越大的挑战。因此,如何优化和实现变电运维一体化成为电网运行中不可避免的问题。下文就针对目前我国变电运维一体化实施所面临的形势、变电运维一体化实施过程中的特点以及实现变电运维一体化的途径等方面进行简要研究,进而为电网运行的发展贡献微薄之力。     

变电运维一体化作业风险管控

在电网系统中,变电运维管理是其中不可或缺的重要组成部分,其管理水平高低将直接影响到电网系统的正常运转,对于电网系统的安全性和稳定性有着较为深远的影响。随着我国电网建设的快速发展,无论是规模还是技术都有了显著的进步,传统的变电运维管理模式存在较大的局限,已经难以适用电网系统建设的发展需要,实现变电运维一体化作业是推动电网建设的重要措施,在实际应用中获得了相关领域的广泛关注和重视。由此,本文主要就变电运维一体化作业进行探讨,深入分析其中存在的作业风险,结合实际情况,提出合理的应对措施,以求推动我国电网建设的持续进行。     

优化人员管理实现变电运维一体化的可行性研究

从原理上和技术上对优化人员管理实现变电运维一体化的可行性进行研究,对其安全性,可靠性,经济性进行了分析,认为在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。     

浅谈输电线路管理标准化的实现

随着湖北经济的迅猛发展,电力需求的不断加大,电力企业对电网的建设持续升温,输电线路的长度也在显著增加。近几年,虽然公司在优化资产、降低成本以及适应用电用户需求方面取得了一定的成果,但输电线路运维管理工作方面仍然面临很多新的问题,如输电线路标准化建设标准不统一、管理水平参差不齐、监督考核体系不完善、员工培训形式单一等等。从这个角度来说,研究和探讨输电线路管理标准化工作具有很强的理论与实际意义。     

变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究

实行变电运维一体化管理,能够有效地规范从业人员的安全行为,优化了运行和检修工作中的作业流程和资源配置,提高了工作效率,实现了生产增益。本文根据市场调查结果,结合实践经验,对变电运维一体化管理中的问题及解决措施进行了研究与讨论。     

基于一体化的变电标准运维模式

我国的电力企业的主要运行任务就是完成控制电力系统的安全的任务,为了使电力系统的安全度能够有效提升,可以借助标准化作业的方式来实现安全生产,为了使变电标准运维模式能够进一步发展,需要对标准化作业进行进一步地规范,将科技性的一体化技术融入到变电标准运维的模式之中,很多电力工作者对于这种电力技术还没有充分地了解,对标准化作业过程中存在的问题进行了解,探索全新的变电体系建设方式。笨呢我对种标准化程度比较高的运维模式进行分析。     

基于LCC的供电企业营销系统设备运维管理研究

在智能电网建设的大环境下,企业信息化已渗透到电网业务价值链的各个环节,信息化与业务创新将深度融合。设备管理是营销业务应用系统管理的重要组成部分,是电力企业信息化工程建设和运行的基础保障。本文首先结合电力企业营销系统设备运维管理的内容,分析当前系统设备运维管理面临的新挑战。其次,基于全寿命周期管理原则,构建了全寿命周期设备运维管理体系。最后,为保证全寿命周期管理体系的jE~,J实施,本文从物理环境管理、系统性能监控、决策支持系统、设备统一管理、工作人员培训五个方面给出了保障措施。     

油气管道建设与运行一体化标准体系研究

本文应用综合标准化思想开展顶层设计,采用本体理论对油气管道标准化对象及要素进行提取、梳理,同时对标准之间的关系进行优化组合,构建了包括运行原则、管道线路等若干个专业、百余项标准的油气管道标准一体化架构,充分开展了对标优化和经验总结,建成了全面覆盖油气管道业务及全生命周期的一体化标准体系。该体系与国际知名管道公司标准体系建设模式接轨,涵盖了油气管道工程建设和运行管理全生命周期,这是油气管道企业标准体系建设的全新尝试。     

油气管道建设与运行一体化标准体系研究

本文应用综合标准化思想开展顶层设计,采用本体理论对油气管道标准化对象及要素进行提取、梳理,同时对标准之间的关系进行优化组合,构建了包括运行原则、管道线路等若干个专业、百余项标准的油气管道标准一体化架构,充分开展了对标优化和经验总结,建成了全面覆盖油气管道业务及全生命周期的一体化标准体系。该体系与国际知名管道公司标准体系建设模式接轨,涵盖了油气管道工程建设和运行管理全生命周期,这是油气管道企业标准体系建设的全新尝试。     

当前地市级财政国库管理制度改革推行的几点思考

湖北省荆门市财政局坚持“总体规划、分步实施、衔接配套、整体推进”的原则，于2002年上半年率先在全省实行国库集中收付制度改革，将市直各预算单位的预算内、外资金，财政专项资金及政府性基金全部纳入国库集中收付中心管理，2年累计办理财政资金收付业务59997笔，涉及收入23．46亿元，支出22．19亿元，其中财政直接支付15．3亿元，直接支付率达70％，收到了较好的经济和社会效益。     

分析变电运行设备的维护工作

变电设备智能化和网络化发展使得在变电运行实际电力工作中需要对电气功能设备和结构设备进行全面地维修和保护工作,以预防变电设备功能缺陷和元机器损伤而带来的变电运行故障。研究从变电运行设备设计、准备工作、电气管理、运维工作、设备节能灯方面入手,研讨了维护变电设备、确保变电运行的工作机制和工作方法,为确保变电运行设备稳定运行,实施最为恰当的变电运行设备维护工作,创新变电运行科学管控体系提供建议和思考。     

变电运维一体化过渡阶段的分析

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。通过这样的方式来对作业流程进行优化，使得资源配置得到良好的改善，促进资源效能的提高，对作业效率与生产效益进行改善。但是在变电运行维护一体化的实施过程中还有很多的问题需要进行改善。     

实验室内部培训体系的建立与管理

本文主要介绍了我单位实验室培训体系的建立与管理的主要思路与做法。培训部门在实验室管理者的领导下合理、合时的开展培训工作;积极严谨的开展培训需求调查,坚持"需什么培什么,缺什么补什么"的原则;按照柯氏四级评估法对培训效果进行精细化评估,并进行持续改进。