采油厂基层HSE培训方法探讨

对基层员工进行HSE教育培训是油田保证安全生产,提高员工安全防范意识和能力的重要措施,是采油厂HSE管理的重要组成部分。本文针对不同人员层次提出了一些创新性培训方法,有效地保证了HSE培训质量。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

HSE教育培训的经验与探索

安全生产管理工作是非常重要的在油田企业工作中,进行安全教育培训针对油田企业员工是企业安全生产的保证,其是对员工安全防范意识和能力提高的重要策略,是在企业安全管理工作中占据着重要的地位。油田企业的安全生产与安全培训的质量有着密不可分的联系。因此,为了保证油田企业的生产安全,必须想尽方法,去结合实际地提高安全培训的质量。油田企业在开展HSE教育培训中,只有不断地去创新改革HSE教育培训方法,才能针对油田企业新形势发展的要求进行适应,才能够使HSE教育培训效果不断得到提高,才能使油田企业安全生产得到更好的服务。另外,对油田企业基层员工进行相关的HSE教育培训,不但保证油田的安全生产,也是石油管理的重要组成部分。本文主要探讨了HSE教育培训的相关经验,并且针对HSE教育培训的加强,探索创新HSE教育培训,更好地保证油田企业的生产安全,不断适应油田企业新形势发展的要求。     

提高轨道交通行业员工培训有效性的探究

轨道交通公司是一个运行系统复杂、专业技术密集的企业,因此需要不断地对各个岗位的新老员工开展各类培训工作以适应技术发展、安全管理需求。本文首先分析了目前我国轨道交通公司员工培训的状况及存在的问题,接着依据这些问题从培训前的准备工作、培训过程中的内容形式以及培训后的考核检验工作三个层次探究了提高轨道交通员工培训有效性的策略。     

浅谈企业员工的多层次培训管理

员工培训是企业管理的重要组成部分,但员工之间的差距是巨大的,一视同仁的培训方式难以取得良好的培训效果。如何划分不同层次员工并确定培训需求,进行什么方式内容的培训,是本文探讨的问题。     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

对企业培训师与培训负责人的内涵再认识

企业员工培训在强调“人本管理”的今天其重要性越来越受广大企业的重视,不少企业把它作为战略发展的重要环节,不惜人力物力对员工进行培训,但往往感觉收效甚微,究其原因,是企业或从事人力资源管理的人员对建立高效的企业培训系统的企业培训负责人与培训师这两个关键角色的职责、要求等内涵认识模糊,本文从企业在不同发展阶段的培训任务出发,阐述对企业“培训师”与“培训负责人”内涵的认识。     

在岗培训——电厂生产人员培训的新思路

电厂是知识密集型企业,生产人员需要有较高的文化水平和专业技术知识。目前,电厂生产人员的培训大多采取"师傅带徒弟"的方式进行,这种培训方式虽然能起到一定效果,但也存在很多弊端,比如有的师傅怕教出来徒弟饿死师傅,所以在传授技能时有所保留;教授的知识全凭师傅的经验决定,存在片面性;同一岗位的徒弟由不同师傅培养,所学到的技能可能具有差异性;培训管理部门很难对培训过程进行监督、考核。在岗培训是通过结构化的培训方式,标准化的培训内容,让员工掌握安全操作设备所必需的各种知识和技能。     

电力企业员工培训管理模式的改进

员工培训是企业人力资本增值的主要方法,人力资源管理的核心任务之一,电力企业是知识技术密集型企业,对员工培训提出较高的要求。电力企业一直以来对员工培训相对其他企业来说,也是较为重视的,但电力企业培训工作的效果与培训的投入相比并不理想,主要原因在于电力企业的培训管理模式的不足。根据在电力企业多年的人力资源工作经验和理论学习的积累,针对培训环节,结合电力企业人力资源管理的实际情况,提出培训管理模式的改进方法和措施。     

浅谈企业如何做好新员工人职培训

新员工人职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要手段。目前,中国绝大多数的企业都对新员工进行入职培训,但由于认识上的误区和执行中的问题,使得新员工人职培训流于形式化,达不到预期效果。本文对企业新员工人职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从加强对新员工人职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工人职培训各方的职责等几个方面对如何做好新员工人职培训提出了自己的建议。     

供电企业员工培训探讨

本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。     

浅析电力企业生产员工技能培训

企业员工培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。任何企业只有通过培训才能使人力资源的价值得到显著提升,从而提升企业的核心竞争力。本文通过对本企业生产员工培训情况及效果进行跟踪调查分析,旨在找出生产员工培训过程中的薄弱环节,通过培训帮助员工达到改善自身不足、提升综合能力的目的,从而为企业提供众多的优秀技能人才。     

浅谈如何在油田企业提高安全培训水平

油田安全培训工作是保证油田实现安全生产的一项基础工作,其目的是为了增强员工安全意识、提高员工岗位风险辨识和控制能力,满足安全生产需要。如何提高安全培训质量,提高安全培训水平,使培训更切合实际,把安全培训变为企业和个人的自觉行为,减少或杜绝事故的发生,为企业的安全发展提供最直接的支持,也就成为每个培训教师必须深入研究的课题。     

做好班组培训工作的几点思考

在知识更新加快，技术创新不断的知识经济时代，每个人都需要不断培训，终身学习。班组是职工教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组的培训能力强，学习力强就是企业的创造力和竞争力的源泉。用持续不断的培训教育、激励、鼓舞、塑造员工。是班组建设的重要工作。本文就如何做好班组培训工作？明确培训目标、创新培训方式、提高培训效果，养成员工自觉的学习习惯，建立班组培训长效机制进行了论述。     

推进HSE管理工作，创新安全管理方法

石油企业只有在生产运行中对管理方法不断完善和改进,才能达到卓越的HSE管理绩效。全面推进HSE体系建设,强化落实“有感领导、直线责任和属地管理”,健全完善监督管理体制机制,有效实施风险管理,深入开展现场安全环保监督,注重员工个性化培训,广泛开展安全经验分享活动,夯实基层基础工作。保证企业全面协调可持续发展。     

提高培训效果的有效途径

员工培训作为企业人力资源管理的重要职能之一，对企业的生存与发展起到关键作用，本文首先辨析培训工作的重要性，进而提出提高培训效果的途径。     

实效管理源于专业包装培训

管理之最终目的在于提高运营效率，产生更大的经济效益。管理并不仅仅是一种控制或约束，管理不是“扯皮”，而是基于员工培训之上的更高意义的组织艺术。有效的管理源自于专业的培训，培训之于管理，如同水之于鱼，关乎生死，分秒不能相离。一个好的管理，就是一名出色的培训师：一个重视员工培训的企业，注定是一个可以实现高效管理的企业。前不久，笔有幸旁听了北京中包安盛技术培训公司在深圳美福瓦通纸品厂开设的瓦楞纸箱中级培训课程，对此深有感触。     

《培训管理》

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书以企业为导向，从职业经理人的角度出发，系统介绍了企业进行员工培训的意义、培训的内容以及怎么培训等知识、技能和方法。员工培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个全局性的系统工程，因此本书在深入分析培训过程的每个环节，为职业经理人提供系统的规范化的具有可操作性的培训知识、技能和方法的同时，紧扣经理人日常培训管理中必然要遇到的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、各种技能培训等，一一进行解答。从而从理论与实际的紧密结合上更好地把握培训工作。     

现代酒店的人力资本投资与回报

现代酒店业内竞争十分激烈，据调查得知，从竞争市场的日益完善和体制改革的深入，酒店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是酒店所拥有的人力资本的较量。本文从分析人力资本入手，详尽论述了培训政策、培训师资、培训管理，指出目前培训存在的误区，着力怎样走出培训投资的困境，以提高酒店的经济与社会效益方面提出了建立酒店培训体系等一系列新观点。     

开展诊断式达标培训打造职业化地铁员工

培训是企业管理的重要组成部分，并且培训水平直接和员工的工作效率挂钩，所以为了有效地提高地铁员工的综合素质，必须要加强对达标培训的重视，才能进一步端正员工的工作态度，并有效地提高工作积极性。此外，由于地铁是一个技术多元化的大联动系统，所以必须要组建建一批高素质、高质量、高标准的员工队伍，才能为地铁提供安全、便捷的服务质量。本文主要通过对地铁员工的达标培训进行简要分析，探讨培训的重要性及具体地培训内容和培训方法。