电力工程施工项目的成本控制分析

随着国家电力体制的不断改革和市场竞争激烈,导致电力企业的发展也受到阻碍。由于电力施工企业的项目都是国家投资的项目,它比一般工程项目的投资都大、建设时间长、管理上更难,要想在竞争激烈商务市场上站稳脚步,获得盈利,就需要在保证项目质量、工期等前提下,就要按照科学的实施步骤降低成本费用。本文主要对电力项目施工的成本控制进行分析。     

论电力工程项目成本控制

电力工程项目管理是一个系统工程，项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强项目管理，才能控制项目成本；只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施，三者融为一体、相互作用，才能达到项目成本控制的目的，体现加强项目管理的意义。     

浅析电力工程施工管理中的成本控制

随着我国经济的快速发展,电力工程也得到了迅速的发展,在电力工程施工管理中,项目的成本控制是十分重要的一部分,对电力工程项目成本实施有效的控制,对于改善电力工程经营管理、降低电力工程的成本、提高工作人员的工作积极性有着十分重要的作用,同时电力工程施工管理成本控制对于提高电力工程质量、保障施工安全都有积极的现实意义。本文主要结合现有电力工程施工管理成本控制的经验,对于电力工程施工管理成本控制问题进行分析和探究。     

电力工程成本控制过程中的精细化管理

本文以电力工程作为研究对象,探讨电力工程成本控制过程中的精细化管理及相关问题。首先结合我国电力行业的发展情况对其进行了简要概述;主要介绍了电力工程成本控制中的精细化管理的内涵,分析了其应用的必要性,并以其中存在的问题与相关因素为基础,提出了一些较有针对性的解决措施。     

项目管理中的成本控制

本文从浅析施工成本控制入手,分析目前工程项目成本控制中存在的主要问题,有针对性地采取成本控制措施。     

谈工程项目成本控制与管理

在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。、自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，旖工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。     

谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

随着我国经济社会的不断发展,电力工程企业也得到了飞速的发展。下面本就电力工程为核心,对其现阶段的现状和问题进行分析,然后总结出电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的措施,最后对赢得值方法的应用进行简要的分析,希望对今后的电力企业发展起到良好的借鉴作用。     

浅谈电力工程施工管理与成本控制

本文概述了电力工程发展现状,分析了电力工程施工管理的要点,探讨了电力成本控制的方法。     

优化电力工程施工技术与管理的若干思考

电力工程已经成为我国现阶段经济发展过程中的支柱型产业,电能产品运输、生产等都是电力工程的重要组成部分,所以社会对这些工程部分有着较高的实效性要求,所以需要将施工技术和施工管理有机地统一起来,强化电力工程的技术管理工作,提升工程人员的职业素质,提高电力工程运行效率。本文主要通过分析电力工程技术与管理的必要性,以及电力工程中施工技术与管理中存在的问题,探讨优化电力工程施工技术与管理的有效措施,旨在为我国电力工程技术应用与管理提供参考。     

电力工程施工中的常见质量问题与控制对策

电是居民日常生活不可或缺的要件,电力也是国家经济发展与社会发展的重要支柱,电力的发展速度很大程度上决定了国家的前进方向,而电力的发展是是由电力工程决定。因此,如何促进电力工程的进一步发展与升级,就成为当今社会的重要问题。本文将结合在电力工程出现的质量问题提出具体的解决措施,同时将针对现行的发展趋势提出一系列可行性方案。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,管理制度和责任体系不明,控制手段落后,从而造成企业成本失控,经济效益低下。本文介绍了电力施工企业工程项目成本控制的重要性。同时研究了电力施工企业工程项目成本控制管理过程,从等对电力施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个要素进行系统管理。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

论电力工程项目的成本管理与优化策略

本文首先对电力工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析,然后,分析了电力工程项目中降低前期风险成本的相关策略,最后,着重论述了强化过程管理,降低工程成本的相关策略,旨在与业内同仁进行分析交流,不断优化成本管理策略,提升电力工程项目成本管理水平,助推企业实现更好更快地发展。     

电力工程成本控制要点及主要方法研究

随着社会需要的变化,电力体制也进行了一系列的改革,并且随着竞争的加剧,电力施工市场在招标的时候价格也比较低,在进行项目施工的时候也越来越规范、越来越精细。所以,对于电力施工企业而言,控制好成本也更加的重要。本文主要分析了电力工程成本控制的过程中存在的问题,并且根据问题提出了一些对策,希望能够帮助到施工企业。     

加强项目管理的成本控制方法

本文笔者针对土建工程的项目成本控制，提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法，加强项目成本管理，要使成本管理真正成为企业管理的核心，为企业的生存和可持续发展服务，还需要从理论上进行系统研究，通过实践不断总结经验，以推动这项工作健康、有序的开展。     

浅谈电力工程土建项目的成本管理

在当前我国的经济蓬勃发展的重要时期,我国的电力工程的发展也取得了骄人的成绩,电力工程建设的过程当中,土建项目是一个重要的内容,它所占据的投资比例是比较大的。故此,对电力工程土建项目进行成本管理非常的有必要,这也是保证电力工程的经济效益得到最大化的体现的一个重要手段。本文主要就当前我国的电力工程土建项目的成本管理相关问题进行深入的分析,并结合实际情况探索管理的有效方案,希望能够通过此次的研究对这一领域的实际起到一定的指导作用。     

关于电力工程成本筹划与结算的措施分析

自我国改革开放以来,随着社会经济产业的发展得到了大力推进,电力企业的发展也不例外,但是随着电力企业的不断发展,人们对电力工程的发展建设也提出了更高的要求。成本筹划与结算在电力工程建设中占据着至关重要的地位,对成本筹划与结算的控制水平,会直接影响工程的整体质量。由此,有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程的建设过程中,如果缺乏对成本筹划与结算的管理,就会导致成本无法得到有效控制,从而对电力工程整体质量造成严重影响。因此,电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长久生存,并实现企业的可持续发展,就必须加强对成本筹划与结算的深入探析。     

工程施工中的成本控制与管理

建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键,成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少,而且关系到企业的后续发展。因此,加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。本文旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状,并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。     

成本控制在施工项目管理中重要性

主要论述在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

电力工程结算核算中的问题及对策研究

随着人们生活质量的提高,对电力的需求也越来越高,各种电力工程项目层出不穷,这就需要工作人员做好电力工程的结算审核工作,其不但对电力工程的总经济利益有着决定性作用,还直接关系到电力企业的全面发展,然而由于在电力工程具体建设阶段受到多方面因素的影响,因而导致电力工程结算核算工作也遭到大量因素的影响。本文主要对电力工程结算核算中存在的问题和解决措施进行分析。