公路工程监理与工程项目管理关系的思考

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为了保证公路工程的质量,一般采用企业自检、社会监理、政府监督的质量保证管理模式,其中社会监理是这一体系的重要组成部分。本文从目前公路工程监理的主要工作内容和发展现状入手,详细分析了公路工程监理与工程项目管理之间的关系问题,力求对公路工程监理的发展方向提供一些建议。     

工程监理与项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

公路工程监理的思考

本文总结工作经验和体会,初步探讨公路工程监理中的关键问题,包括监理的作用、组织机构及人员、工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制。     

公路工程项目管理浅谈

公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批。本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述。     

监理工作中项目管理与工程管理的区别

推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理。     

关于公路工程旁站监理的认识与思考

结合作者的亲身工作经历,论述了公路工程旁站监理的重要性和公路工程旁站监理的工作内容。并就如何搞好公路工程旁站监理工作提出了一些个人的看法。     

工程监理与工程项目管理关系浅谈

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题,叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别,并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

简述公路工程项目管理

在我国称为公路工程建设项目管理是指以现代公路工程项目管理理论为指导的公路工程建设工程项目管理活动。是从事公路工程项目管理的企业,受工程项目业主方的委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。     

探讨工程监理与工程项目管理的关系

本文首先阐述了工程监理与工程项目管理的含义,然后又探讨了两者的关系,分析了当前工程监理与工程项目管理的差距,指出随着市场的不断扩大和发展,工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

工程监理与工程项目管理关系的研究

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

公路工程监理探讨

围绕公路工程监理的“三大控制”,即质量控制、进度控制、费用控制和三者之间的关系,结合监理工作的实践,对各个监理环节的工作重点及注意事项进行了总结和探讨。     

浅论工程监理与工程项目 管理关系初探

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面ll盎的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。     

工程监理与工程项目管理关系分析

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,己成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。     

探讨我国工程项目管理与工程监理关系

工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益。     

工程监理与工程项目管理关系之浅谈

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

浅谈公路工程项目管理

本文介绍了工程质量控制的工作内容,针对工程项目管理中的质量控制进行了探讨。 真正能够运筹于帷幄     

如何做好公路工程项目管理

本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得,就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制,供大家参考。     

项目管理与工程监理两种管理模式的协调发展

项目管理的兴起为建设服务业注入了新的生机和活力,但制度的完善和市场的接受还有个过程,逐步形成适合我国国情和工程实际的项目管理系统,最终结果不是项目管理取代建设监理,而是建设监理融入到项目管理中协调发展。     

刍议公路工程的监理工作

质量控制是监理工作的重点。文章分析了公路工程施工准备阶段的事前控制、工程施工阶段的过程控制和完工交验阶段的事后控制三个环节应予监理控制的具体内容。