影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

基于优先原则的启发式算法在ZM项目中的应用

施工进度计划的科学编制及合理安排是项目进度管理的重要内容,是影响项目工期目标实现的关键环节。通过关键路径法得到ZM项目建设最短工期进度计划,再从资源约束的角度,采用启发式算法对项目进度计划重新进行调整和编制,得出资源配置最优的工期。     

关于建筑工程施工与项目管理的探讨

工程项目管理是围绕工程质量。进度和成本进行的管理。项目管理在施工企业的管理中是非常重要的一项工作。近年来,随着我国家居装修行业的迅猛发展,家居装修工程项目进度计划与控制问题日益严重,项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效,造成了不必要的经济损失,成为亟待解决的实际问题。     

浅议如何加快新型干法水泥厂的建设进度

在保证水泥工程项目的质量与投资效益前提下,就如何加快新型干法水泥厂的建设进度问题进行了讨论。介绍了工程建设的进度计划的编制与纠偏方法,并重点对项目总工期的确定与相关因素的影响及确保工期的具体控制措施等进行了详细的分析探讨。     

水泥厂建设施工项目的进度控制

对施工单位而言，水泥厂建设项目的进度控制和成本、质量、安全的控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。水泥厂建设施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件…     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素,直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一,企业能否在有限的时间内迅速占领市场,其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多,工程项目进度受到了严重的制约。因此,对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点,结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析,为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。     

高度重视造价工程师在项目管理中的作用

工程建设的核心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，是工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏直接影响到工程的工期和质量；而投资控制的方法是否合理，更会直接影响到整个项目的预期效果。在这种情     

论现代项目管理的控制手段

改革开放以来,我国积极学习和引进国外在工程项目控制和管理方面的先进经验,广大工程勘察设计单位和建筑施工企业积极参与国际竞争,使我国在工程项目管理与控制方法上缩短了与国外同行的差距,为即将进入ＷＴＯ与国际惯例接轨打下了扎实的基础和积累了宝贵的经验。工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标和质量目标,为实现项目的目标,必须对项目实施全过程制订实施计划,项目计划确立后,在项目的实施阶段,项目管理的主要任务就是项目控制,提高项目的控制水平,是搞好工程项目建设的关键。１建立项目控制部的组织机构根据项目的特点,设立专…     

新书架

由孙增武、刘亚丽、邢士彦编著的《现代投资项目管理》一书已于 1 999年 6月由河北人民出版社出版发行。该书是其作者继 95年出版的工程项目管理领域畅销书 ,《工程项目管理优化学》之后推出的又一部力作。该书在我国工程项目管理领域中首次概括了现代投资项目管理制度并论述了知识经济对我国工程项目的影响 ,阐述了在现代市场经济条件下的投资项目管理制度、管理组织、投资决策、进度计划、工期管理、投资预 (估、概 )算、造价控制等主要内容。全书分为三个主要部分 :现代投资、项目管理原则与决策 :按照现代市场经济和我国建立现代企业制…     

建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施

为了保证项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制.在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标.为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的.     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

总承包项目管理中进度计划的体系结构及内容

从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,介绍了总承包项目管理中进度计划的体系结构、计划的分级层次、每级计划的作用和相互关系、每一级计划在总承包的设计、采购、施工各个阶段所包含的基本内容,并简单介绍了计划编制前需要准备的基本资料。     

以合同为依据搞好设计管理工作

在市场经济条件下，设计单位必须建立、健全与业主签订合同的法规体系。据国外报道，一个工程项目若合同管理得好，能使利润增加１０％～２０％。因此，设计单位应专门设立经营与合同管理部门，认真研究合同条款，依靠合同，运用现代化的管理方法，才能实现对设计质量、进度的目标控制。     

HSE管理体系在工程建设中应用研究

随着我国经济的快速发展,工程项目HSE管理水平提出更高的要求,HSE管理水平的高低直接影响到项目的成败和最终目标的实现。文章详细介绍HSE管理基本知识,着重分析HSE管理对我国工程建设的重要作用。     

化工工程项目管理与进度控制策略分析

化工工程项目与其他工程项目不同,带有其自身特点,这也对相关管理工作提出了高要求。基于此,就分别对化工工程项目管理方法、化工工程项目进度控制策略展开分析,通过实例予以论证。     

石油工程类项目进度控制方法刍议

以石油工程类项目为例,讨论施工进度的计划与控制问题,着重讨论石油工程类项目施工从计划到实施、检查、改进的动态控制,对石油工程类项目施工进度的控制方法进行了必要的总结。     

中材罗定4 500 t/d熟料线的高效建设和生产管理经验之探讨

中材罗定水泥有限公司一期4 500 t∕d熟料生产线项目,无论从建设工期、项目质量、项目总投资还是投产后的各项经济技术指标,均全面达到了优良的水平。这基于项目设计时,按照先进、节能、节省投资的原则进行工程方案的确定;建设期间,有效控制住了建设进度、工程质量和安全保障;生产期间,又通过强化和细化生产系统的管理,从而确保了全线的高效益生产运行。     

工程建设项目招标工作的实践与体会

规范建筑市场,做好工程建设领域的廉政工作,降低工程造价,确保工程质量和进展,必须坚持公开招,在政府招标办事机构的监督下,严格执行《中华人民共和国招标投标法》。介绍某工程项目招标工作的具体做法,实现了降低工程造、加快速建设进度、确保工程质量的预期效果。通过分析、总结指出今后应重视审查预算细项,投标价应提倡施工图预算与工程量清单相结合的报价,并对未中标单位做好解释工作。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

天津聚酯工程芳烃联合装置项目控制思路

以信息论、控制论和系统工程学为理论基础 ,结合天津石化公司聚酯二阶段工程芳烃联合装置的建设 ,从具体体现工程建设目标的安全控制、进度控制、投资控制和质量控制 4个方面 ,阐述在工程建设项目管理中 ,合理组织各种生产要素 ,提高建设项目控制水平的思路。