浅析电力工程项目施工管理方法

本文介绍了电力工程项目管理的内涵及意义,重点探讨了电力工程建设施工项目管理的几项工具体要求及其质量管理措施,最后提出工程项目管理应成为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。     

关于电力工程施工管理模式的探究

随着我国电力建设的迅速发展,近年来,在电力建设工程中,虽然电力工程施工管理逐步形成了具有现代管理意义的管理模式,但仍然还存在许多问题和不足,需要我们在管理实践中不断改进和创新。逐步探索出工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。本文作者结合多年的管理经验,主要就电力工程施工管理的模式进行了探究。     

试论电力工程管理存在的问题和解决之道

本文从我国当前电力工程项目的现状、管理存在的问题，做出了相应的分析与思考，并提出了相应的解决对策。     

综述电力工程项目管理之要略

本文结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项且的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,并从管理的角度分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。     

浅谈电力建设项目管理

本文作者从安全管理、质量管理、成本管理等方面着手,论述了如何做好电力建设工程的项目管理。强调电力建设施工企业为保证企业的生存发展,必须适应目前市场的竞争需要,不断提升企业的竞争实力。     

浅谈电力建设施工的质量管理

现阶段在我国的电力建设施工中仍然存在着材料设备性能不达标、管理人才职业素养不足等诸多的施工质量问题,因此,电力企业应该加强对电力建设施工的质量管理,进而保障电力建设施工的质量。在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对电力建设施工质量管理的调研,对电力建设施工质量的影响因素进行详细的分析,并对提高电力建设施工质量管理的有效措施进行深入的研究与探讨。     

浅谈电力工程建设质量和安全管理

在进行电力工程建设施工中,保证建设质量,进行有效的管理是非常有必要的,在对建设质量控制的过程中,采取新技术新措施,减少安全事故的发生,对于提高安全管理效果具有非常重要的影响。本文主要通过讨论在电力工程的建设施工中存在的一些主要的质量及安全问题,通过对存在的问题进行研究分析,提出有针对性的策略,为保证电力工程建设的质量和安全尽到我们应尽的责任和义务。     

浅谈电力工程项目的管理

本文通过对电力工程项目施工进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理的分析来实现对工程项目施工过程管理的阐述。     

电力工程建设质量与安全控制分析

随着社会经济的高速发展,电力资源在人们的生产生活中有着非常广泛的应用,而且获得了理想的应用效果,所以为了满足人们对于电力资源的使用需要,要求电力企业投入大量的资金和技术,做好电力工程建设工作,以此提升人们用电的安全性与可靠性。分析现阶段电力企业施工建设电力工程的基本情况,可知受到多种因素影响,有着较高的风险发生作业质量问题及安全事故,不利于工程项目在既定的工期内按时施工建成,而且发生的安全事故给电力企业本身及员工造成了巨大的经济损失、人身伤害,所以基于此种情况,需要电力工程施工单位采取有效措施做好工程建设过程中的质量、安全管理控制工作,确保工程项目有着较好的作业质量,安全事故风险可以大大降低,该文对具体的工程建设质量、安全控制策略进行了探究。     

电力工程项目施工质量管理模式分析

项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。本文作者结合多年的管理经验，分析了目前电力工程项目管理模式的发展，主要就我国电力工程施工质量管理的模式进行了探究。     

浅谈电力工程建设施工的进度管理

本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

本文介绍了电力工程施工的成本控制概念及原则,分析了电力工程施工成本动态控制及管理对策,并从电力工程全生命周期方面提出了成本动态控制与管理措施,最后结合实例对电力工程施工成本的动态控制与管理进行了研究。     

电力工程建设造价管理控制的探讨

随着电力企业市场化程度进一步深化,与之相适应的电力规划建设的推进,电力工程造价科学维护工程建设各方的合法权益实际情况变化,就要加强工程设管理相适应。我国目前的电力建设管理仍存在着不完善之处,按照基本建设程序,需要在工程建设的各个阶段和环节进一步深化电力工程管理体制改革,理顺关系,以实现工程造价的有效控制。     

电力工程建设质量与安全管理的分析

电力工程建设是我国的基础设施建设项目之一,随着电力应用的日益广泛,电力工程建设的重要性越来越突出。在当前的电力工程项目建设中,工程建设的管理体系不够完善,管理制度不健全,工程项目管理脱节现象时有发生,工程进展的难度不断加大。因此,加强对电力工程建设中的质量与安全管理进行认真的分析与研究是非常有必要的。本篇文章就当前电力工程建设的质量管理与安全管理进行了详细的阐述。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

电力工程建设管理探讨

电力工程建设项目中,加强项目的投资、进度、安全、质量四大模块的管理,并且平衡这四者之间的内在关系,直接关系到一个项目成功与否。对电力工程的建设管理,主要可划分为:投资、进度、安全、质量四大模块的管理。在本文中,结合多年的电力工程建设项目管理经验,从这四大模块去论述如何做好电力工程建设的管理工作。     

浅谈电力工程项目施工安全监控

为了满足我国社会生产、生活发展对于电力资源的需求,我国的电力部门加强了电力工程项目的建设。在这样的背景之下,为了确保电力系统运行安全性以及稳定性的提升,实现电力企业获得更高的利润,需要其加强电力工程项目的施工安全管理。本文基于此,分析探讨了电力工程项目施工安全管理的重要性,并就如何开展安全管理工作进行了论述。     

论电力工程项目成本控制

电力工程项目管理是一个系统工程，项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强项目管理，才能控制项目成本；只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施，三者融为一体、相互作用，才能达到项目成本控制的目的，体现加强项目管理的意义。     

电力工程项目管理

本文围绕电力工程签发项目任务书后,如何组织项目实施单位,如何管理和控制项目建设过程,如何进行项目收尾。讲解电力项目实施过程方法,建立项目管理体系,项目管理的规划、方法、流程,特别是如何进行EPC模式项目管理进行了深入探讨。     

浅谈电力建设安全管理

电力建设过程中涉及多个安全方面的问题,在电力建设过程中,必须要加强对电力建设的安全管理工作,本文对此进行了深入的研究分析,发表了一些自己的建议和看法,希望对电力建设安全管理起到一定的参考和帮助,提高电力建设过程中的安全性,保证电力建设顺利进行。