核电科普宣传工作应重视环保及安全方面的宣传

随着我国核电事业的快速安全发展,核电行业成为社会关注的焦点。在当前形势下,做好核电环保科普宣传,向公众传递正确信息,引导公众接受并支持核电建设和发展就成为核电行业必须思考的问题。本文结合国内核电行业在科普宣传方面取得的成绩和存在的问题,对新形势下做好核电环保及安全方面的科普宣传工作的路径进行了深入思考和探析。     

新舆论环境下的核电公众沟通

核电作为改善大气环境、提供能源支撑和调整能源结构的重要支柱,积极推进核电建设、推动核电走出去是国家重要的能源战略。中国核电已有三十多年的安全发展经验,但公众对核电了解依旧不深,部分公众甚至存有误解,核领域的邻避事件时有发生,核电发展面临着接受公众考验的"新常态"。文章通过对影响核电发展的核安全文化、公众参与、互联网新媒体等因素的分析,提出搭建政府、公众、企业、媒体等多方对话平台的重要性。围绕如何做好核电公众沟通,有针对性地提出了科普宣传、信息公开、公众参与和舆情管理的实施策略,对于核电项目有效地开展公众沟通,赢得公众支持,创造良好的舆论氛围和社会环境具有一定的参考价值。     

图书征订

正为适应我国核电快速发展需要,加强核电公众沟通工作,有效规避邻避事件发生,国家核安全局组织生态环境部核与辐射安全中心组织编制了《核与辐射安全科普系列丛书》和《核与辐射安全科普趣味系列丛书》。为有效提升公众的核电认知度,推动核与辐射安全科普进校园、进社区等活动的开展,欢迎各有关单位和企业征订。     

破解核电邻避效应需要德先生、赛先生和劳先生

2017年9月,国际原子能机构(IAEA)发布了由中国工程院、法国国家技术院和法国科学院两国三院提交的《关于核能未来的联合建议》,其中指出:当前全球核电发展的主要问题是公众问题,取得公众支持和接受是发展核电的重要外部条件。为此,首先要做好核电站建设的信息公开和选址的决策过程。前者重在满足公众知情权,让公众监督落在实处;后者意在让公众有机会表达自己的意愿。其次,还要强化核电科普工作,以通俗易懂的方式来传播科学知识,让公众能     

"KAPO"模型应用构建核能公众宣传机制的思考

核能的发展与公众利益休戚相关,在发展核能的重要环节上,应当充分尊重公众的知情权与决策参与权.目前,国内民众对核能的了解和认识非常有限,核能公众宣传工作面临着很大困难和挑战.通过对我国公众核电接受度现状分析,结合现阶段我国核能公众宣传工作开展状况,利用"KAPO"模型探索如何更有效开展核安全公众宣传工作,为增强公众对核能...     

公众核电风险的认知过程及对公众核电宣传的启示

在总结国际上对风险认知研究的基础上,设计了一个公众对核电风险认知的概念性的模型,在这个概念性模型中,公众核电风险的认知是一个动态、复杂和闭合的系统,是公众主观认知客观风险的过程。根据公众核电风险的认知特点和影响因素,在5个方面提出公众核电宣传的建议,并指出核电公众宣传对保持公众核电风险认知系统平衡的稳定起着重要作用。     

迎接挑战,超越自我,铸就中国核电光明未来——专访中国核能电力股份有限公司总经理、党委副书记马明泽

中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电")是中核集团下属核电投资、运营专业化公司,历经多年艰苦创业,取得了秦山核电基地全面建成,田湾核电蓬勃发展,福清核电、海南核电陆续投产,三门核电两台机组建成发电,漳州能源核电机组稳步开工等重大成就,机组发电量、主营收入、利润总额持续上升,已成长为中国最大的核电运营商之一,一路走来载誉颇丰。中国核电是怎样的一个企业,取得了哪些成就,又面临哪些挑战?《中国核电》专访了中国核电总经理、党委副书记马明泽,请他讲述中国核电的"前世今生"。     

十年磨一剑 让我们一起追光——“魅力之光”杯全国核科普活动在海盐的十年

2013年,“魅力之光”从秦山核电起步,开启全国范围内的核科普接力棒。从此风靡全国范围的“魅力之光”核电科普活动经过数百万人的参与、接力、付出,与中国核电发展事业同频共振,激发了全国数以百万计的青少年热爱核科学、追求核梦想的热情,成为当之无愧的“核科普圈明星”。2023年正值秦山核电落户海盐县四十年,有必要回顾总结四十年来秦山核电与海盐县探索实践中国核电和谐发展“邻喜蓝本”,营造“知核、亲核、爱核、护核”的社会环境的心路历程。特别是秦山核电以“魅力之光”活动为载体和抓手,全方位做好公众沟通、企地共荣的范例,探索“魅力之光”活动体系化模式,总结“魅力之光”活动的理念、思路和成功的经验,为全国核电科普活动特别是“魅力之光”活动提供借鉴和参考。     

涉核项目的“污名化”现象及对策研究

核电本身具有安全、清洁、高效的特点,但是由于核能的专业特殊性,以及部分公众核能相关知识的欠缺,导致涉核项目“风险的社会放大”,同时“邻避现象”加剧了涉核项目易被“污名化”这一现象。笔者分析了核安全和辐射防护学科中的一些基础数据,对比核能风险与其他风险,提出了扩大多层次的核科普教育领域,完善核科普教育形式,建立长期的核科普教育机制,合理调整涉核项目利益分配以及强化信息公开平台能力建设等建议。     

自媒体时代背景下核电项目公众沟通研究

自媒体时代背景下,信息传播速度快、传播范围广,在此情况下,核电项目公众沟通工作也面临着新的困难与挑战。只有做好核电公众沟通工作,才能让公众更容易接受核电、支持核电,才能顺利推进核电的发展。本文总结了核电新项目公众沟通工作的实际工作经验,介绍了自媒体时代背景下核电项目公众沟通工作的方式与方法,给出切实可行的意见与建议。     

核电与常规电的异同——浅议从常规电向核电工作转变的体会和认识

随着国家"积极推动核电发展"指导思想的贯彻落实,尤其是2006年国家确定引入美国西屋AP1000核电技术路线之后,以常规电为背景的一些电力集团均不同程度地参与了核电前期开发、工程建设等方面的工作,传统的核电企业如中核集团、中广核集团也大量地招聘、招收了一定比例的常规电从业人员。这些长期从事常规电工作的人员从事核电工作以后,如何能够尽快实现工作转变,早日适应核电的工作要求,做到从工作的转变到观念的转变,知识的转变,思维方式的转变,熟练驾驭的转变,从而成为一名合格的核电工作者。本文从核电的技术特点、管理特点、文化特点和从事核电工作应关注的几个方面问题进行阐述,以期为这一特定时期的核电发展贡献一份力量。     

安全文化助力核电企业发展

江苏核电有限公司在成功建设一期工程,扩建工程取得阶段性成果的同时,融合国内外优秀的核安全文化,不断提升机组安全运行水平和企业内部管理水平。为加强核安全文化建设,不仅注重基层组织建设,而且创新安全文化形式,"总经理部八个期望"落实到位,"三合一"管理体系运行实施,"零容忍"文化深入人心;文化凝聚了人心,增强了家的归属感,不仅得到员工的认同,而且让核安全文化更上一层楼,为核电基地的科学发展增添动力。     

核电厂流程整理和优化试点项目的实施

为使江苏核电有限公司(以下简称"JNPC")的质量管理体系的适用性、操作性得到进一步提升,从扩建工程的程序体系入手,引入跨行业的先进经验和在程序管理领域的良好实践,JNPC组织实施了流程整理和优化项目的规划及试点工作。希望通过项目的开展,能够实现业务过程端到端的管理,减少不增值流程。     

核电工程数据库系统的开发设计探讨

本文对核电工程数据库系统开发设计方面的问题进行了有益的探讨，并结合核工业总公司当前核电建设的实际需要，提出了一些具体的建设性意见，这对各成员单位的建库工作将有一定的协调、促进作用。     

秦山核电基地氚排放所致周围公众内照射剂量评价

统计了2014—2016年秦山核电基地周围居民点环境介质中的氚活度浓度监测结果,基于统计的环境监测数据评价了秦山核电基地近几年氚排放所致周围公众的辐射剂量。评价结果显示近几年秦山核电基地氚排放所致西北西方位2.4 km处的秦联居民组婴儿、幼儿、少年和成人4个年龄组公众的年平均有效剂量分别为0.59、1.35、1.18和0.92 μSv/a,远小于《核动力厂环境辐射防护规定》(GB 6249—2011)中规定的核动力堆释放的放射性物质对公众造成的有效剂量0.25 mSv/a的管理目标值。可见,秦山核电基地氚排放稳定、受控,对公众造成的辐射剂量很小,对环境和公众的影响可接受。     

核电设备监造工作管理与执行的优化

核电设备监造工作是核电质量管理的重要组成部分.在总结大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期等项目的设备监造经验,分析当前核电发展形式的基础上,本文对设备监造的管理和执行进行了优化.优化的效果表现在以下方面:组织队伍更适应项目的需要,监造基本理念进一步清晰执行方式更流畅,监造管理趋于精细化.     

关于我国核电发展战略若干问题的认识

当前,我国已加快发展核电。根据我国核电中长期发展规划,到2020年,我国核电装机容量将达到4000万千瓦,占全部装机容量的4%。核电的规模发展受诸多方面的因素影响,如核电技术路线的选择确定,铀资源保障能力等。本文在对核电技术路线的选择确定,天然铀资源的保障能力,放射性废物的处理和处置等问题进行探讨和分析的基础上,对如何促进我国核电快速发展,提出了一些具体措施和建议。     

浅议大亚湾和岭澳核电厂严重事故管理导则

介绍了大亚湾和岭澳核电厂严重事故管理导则,重点是大亚湾和岭澳核电厂严重事故管理导则的组成和特点,并对福岛核事故后大亚湾和岭澳核电厂所做的改进进行了介绍.     

基于主管道自动焊项目的团队协同创新管理

主管道的焊接质量直接影响核电厂的安全运行。主管道自动焊技术为国内首创,是一项复杂系统工程,涉及设计、制造、材料和现场实施等多个环节。中广核工程有限公司联合国内核电设计、制造和建设单位等组成研发团队,依据核电工程建设本身的特点,运用团队协同创新管理模式,通过项目统筹、资源整合、搭建政产学研用协同创新平台,最终实现了主管道自动焊项目的成功研发,并被广泛应用到核电建设之中,创造了可观的经济效益。