房地产开发全过程成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段：1、设计方案经济比较阶段2、施工过程中变更及签证等的控制3、竣工验收结算阶段     

浅谈成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制。     

BIM技术在成本控制管理施工阶段的运用

BIM技术是一种建筑信息模型技术，随着该技术的不断普及，BIM技术在建筑成本控制管理中起到了重要的作用，本文介绍的是BIM技术在成本控制管理中的施工阶段的运用，施工阶段是成本控制管理的一个重要环节，通过这一个阶段可以清晰的了解到BIM在成本控制管理中的重要性，BIM技术对施工设计、施工进度、以及施工方案都预先进行了规划，有效的保证了施工阶段的成本控制管理，提高施工效率。     

浅谈房地产设计阶段的成本控制对策

在社会发展日益完善的今天,人们的生活水平得到良好改善,这也在一定程度上推动建筑业快速发展,促使房地产市场竞争日益激烈,为了使房地产企业在激烈的市场竞争中稳定发展,需要强化房地产企业核心竞争能力。在房地产设计管理环节中,加强对成本有效控制,可使房地产核心竞争能力不断提升,然而对成本进行控制,主要涉及前期环节的建设成本、土地费用、设计成本等,房地产设计关节的成本将会对房地产投资效益、经济效益带来直接影响。为此,重视房地产设计管理环节的成本控制已经成为房地产管理中的重要内容,文章将结合厦门翔安国风长安项目,将围绕建设工程不同阶段对房地产的影响展开分析,说明房地产开发设计阶段影响成本控制管理因素,提出加强房地产设计管理阶段成本控制的对策,以期为房地产设计管理工作者提供重要的参考意见。     

论房地产项目开发过程中的设计管理

房地产开发过程中的设计管理是非常重要的环节，贯穿于房地产开发的各个阶段之中，是项目开发成功与否的关键因素。本文结合房地产开发设计的几个重要环节，阐述设计管理的关键作用。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

农村公路建设在施工阶段的成本控制分析

对公路建设施工阶段的成本进行严格的控制,是公路施工单位在工程建设过程中对项目成本实施控制的重要步骤。当前很多公路施工单位在项目施工阶段的成本控制工作中存在不足之处,本文针对施工单位在施工阶段的成本控制中存在的不足进行了详细的分析,并据此提出了一些成本控制的有效措施。     

BIM技术在EPC项目成本控制中的应用

为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术促进设计、采购、施工三个阶段的深度融合。以某综合教学楼项目的成本控制为例，分析BIM技术在设计阶段、准备阶段、施工阶段成本控制中的具体应用，采用定性和定量结合的方法探究BIM在成本管理中的应用价值。研究结果显示，将BIM技术应用于EPC项目成本控制中，可以有效降低工程造价，减少成本浪费，实现效益最大化。     

浅谈公路工程施工成本组成与控制对策

本文在阐述公路工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了公路工程施工成本控制的主要问题,并提出了公路工程施工各阶段的成本控制对策,公路施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究

对于房地产工程项目而言,其工期长,投入成本较多,因此就应该对房地产工程项目进行有效管理,控制其造价,减少成本支出,为房地产企业获取更多的经济效益。其工程造价的控制,也就是在保证房地产工程项目施工质量的基础上,能够在各个阶段来对其成本进行有效控制,进而让每一阶段的造价都在合理的范围内。本文就先了解工程项目实施阶段工程造价的相关内容,然后说明房地产工程项目实施阶段工程造价控制的相应策略,为房地产工程项目造价控制提供参考。     

EPC模式下项目成本控制的几点思考

从EPC管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点,分析了成本控制管理工作的着眼点和思路,并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。     

建筑工程施工阶段成本控制研究

近年来,随着市场经济的快速发展,建筑企业的发展空间日渐增加,其面临的竞争形势也日渐严峻。成本控制是现代企业管理中一项重要的内容,也是影响施工企业整体效益的关键环节,而施工阶段的成本控制更是成本管理工作的重中之重,通过科学的成本管理策略,能够增强建筑企业的综合竞争力,从而实现企业健康、稳定的发展。本文就主要针对建筑工程施工阶段成本控制的相关问题进行简单的分析。     

工程成本控制方法的研究

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和开发费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠止将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效益较好。     

探究建筑施工成本造价控制的重点

如何有效控制建筑施工成本造价,是目前建设单位需要面对的问题。建筑工程投入的成本资金数额巨大,是工程项目顺利实施的基础与前提,其中施工过程是成本花费最多的环节,因此成本造价控制重点要针对施工期间进行。施工阶段成本造价控制的有效性,能够有效提升建筑工程经济效益。基于此本文主要分析了建筑施工成本造价的问题与重点。     

钢结构项目的成本管理与控制

从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。     

基于BIM的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究

以山东省某教学楼施工项目为依托,将施工进度和施工成本模块融入BIM建筑信息模型中,实现了该项目施工阶段的动态成本控制分析.在对项目成本管理内容剖析的基础上,开展了基于BIM成本管理的信息需求分析、建模分析和动态控制分析.研究发现:该工程施工阶段内最高成本偏差出现在1～3月份(施工初始),实际支出成本比预算成本平均高8％...     

刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。     

施工成本控制责任体系

施工项目成本控制是一项涉及施工生产各个方面的综合性工作，因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分组成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。建立施工项目成本控制体系的目的是使施工项目内部各责任单位的行为能同项目总体目标协调一致。只有明确施工项目各部门、各单位的责任，     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理等诸多方面都具有非常重要的意义,本文分述了项目运作事前、事中及事后各阶段成本管理的思路及方法,从而使施工企业能有效降低成本,提升劳动生产率。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益