浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

煤化工工程项目采购成本控制管理

我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好,对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中,采购成本在其中具有非常重要的地位,直接影响工程项目的最终经济效益。因此,针对工程项目的采购成本控制管理进行分析,要对采购管理模式进行精心的选择和利用,同时还要对供应商进行选择,这样才能够实现对成本的有效控制。     

浅析境外石化工程项目采购管理的要点

文章通过介绍境外石化工程项目果购管理的特殊性,总结了境外石化工程项目采购管理的几个要点,即国家背景、地域特点、供应资源、项目管理等因素,并根据不同的要点提出了相应的解决措施。     

大型石化工程项目采购管理优化探讨

介绍了大型石化工程行业趋势和特点,提出了采购的管理的优化对策,主要论述了通过制定合理的采购计划、签署长期供货协议和标准化产品化设计来降低采购成本。同时介绍了通过严审分包公司资质,建立合格供应商入库制度提高分包管理水平,并对项目经验进行了总结。希望对相关企业有所帮助。     

工程项目的采购管理

项目的采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文从方面阐述了如何搞好工程项目的采购管理。     

试论石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

石油化工行业的快速发展,除了赋予我国经济强大的发展动能外,同时也成为了带动各个行业发展的重要引擎。此外,经济全球化的今天,我国社会对于石油化工产品的需求也处于快速上升的态势,所以为了加快我国经济发展的脚步,我国近年来投资了大量石油化工工程项目,为今后石油化工工程行业发展奠定了坚定基础。在实施石油化工工程项目时,由于大量的投资用于材料采购工作,为了控制整个工程的支出成本,提升石油化工工程项目的经济收益,需要对材料采购管理予以重点关注。因此,本文将对石化化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行深入分析,以供借鉴。     

海外石油工程项目中的国际采购管理探讨

针对海外石油工程项目建设施工的特点,加强对国际采购的管理,降低石油工程项目的投资成本,才能获得最佳的经济效益,满足海外市场的需求。海外石油工程项目在施工过程中,需要各种物资和原材料,进行国际招标采购,满足石油工程项目施工的需要,才能更好地完成海外石油工程项目的施工任务。     

浅析如何加强石化工程项目采购管理确保合理合规的几点建议

经济一体化、信息高速化是当今时代的特点,对于企业而言,竞争压力巨大,产业之间竞争激烈,利润空间十分狭小。成本控制在企业战略经营中地位明显。而采购直接关系到成本的控制,尤其是对于国际大型企业而言,战略采购已经成为加强企业运行管理的一项重要手段,通过优化对供应商的选择、管理,逐步提高自身核心竞争力。     

论EPC工程项目中采购成本的控制途径

0前言 随着国内外经济的持续稳定发展,总承包项目会越来越多。作为项目管理之一的采购管理,在总承包项目中的作用也越来越大。如何加强采购工作的管理,如何控制采购成本是总承包项目中不可忽视的重要环节,这对进一步提高企业的竞争力具有十分重要的意义。目前我国的一些采购模式和采购管理仍显薄弱,与国际一流的跨国公司相比差距十分明显,需尽快改善与创新,才能在激烈的市场竞争中不至于处于劣势。     

海外石油工程项目国际采购管理分析

石油是一种重要资源,作为最为重要的燃料类型,现广泛应用在工业和交通运输业等多个领域之中,因为石油本身就是不可再生资源,现在已然成为了当前世界各国的重要战略性资源。国内油气资源尽管很丰富,但是石油工业的发展过程中仍旧存在诸多挑战,单纯性的凭借我国自身石油资源,这是难以满足社会主义市场经济发展需求的,我们对石油进口的依存度持续走高。从实际角度出发,对海外石油工程项目国际采购管理要点进行详细分析和阐述,旨在全面提升采购质量和整体水平。     

浅谈石油化工采购管理

随着社会的发展和科技的进步,我国石油化工企业在不断发展,成为国民经济的重要组成部分。其中,项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响,直接关系到企业的未来发展。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

石化工程项目社会稳定风险分析

石化工程项目是我国工业体系关键一环,在生产石化产品基础上满足国内需求并支持有关行业发展,当前我国石化工业及产业规模跻身一线之列,竞争实力较强,未来在高新科技发展及产业变革齐头并进过程中石化工程科技将不断优化,使石化工程得以转型升级.其中,社会稳定风险是石化工程项目推进需考量重要因素,旨在石化工程中渗透科学发展观,用先进...     

国际石化工程项目供应链总建设成本的敏感性分析

在经济全球化的发展趋势下,中国企业在境外建设的石化工程项目日益增多.国际石化工程项目的供应链结构复杂,使得影响该类型工程供应链成本的不确定性因素较多.为了研究不同因素对国际石化工程项目供应链总建设成本的影响的大小,以海外乙烯裂解项目为例,针对实际工程供应链的特点,建立了供应链总建设成本的评价模型,选取采购价格、单位运费、库存时间和汇率4个不确定性因素,利用敏感性分析的方法分别计算各因素的敏感度系数,找出敏感因素,并针对采购价格和汇率较为敏感的两个因素介绍了一些对应的解决措施.结果说明了建立的供应链总成本模型可当作敏感性分析的评价指标,该方法适用于国际石化工程项目供应链的风险识别.     

工程项目采购成本最优化初探

我今天跟大家介绍的是设计标准化与采购成本最优化。今天来探讨的成本着眼于总成本。喻宝才副总经理多次提到我们要关注全生命周期的总成本,包括设备的维护、配套备件能牦、厂商服务等所有因素存内的运营成本。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

工程项目总包采购成本控制方法

影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

石化工程项目质量管理实践

项目质量是实现项目预期功能的重要保证,是与项目进度、项目投资并重的三大控制目标之一。石化行业特性决定了对工程项目质量的更高、更严要求,石化工程质量形成过程影响因素众多,项目质量管理难度更大,文章从项目业主的角度就如何实施有效的石化工程项目质量管理进行了案例经验分享。     

工程建设中成套设备采购的风险及对策

工程项目建设中物资采购是非常关键的一个环节,工程建设的目标是缩短工期、保证质量、控制造价、提高效益。工程项目建设物资的采购管理则服务于整个项目建设,以安全、及时、经济为物资采购原则,