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大型煤炭企业集团品牌管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。 相似文献
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煤炭运输通道PPP项目风险来源广、种类多,准确的风险识别与评价是实现风险合理分担的前提。首先采用等级全息建模(HHM)方法对运输通道PPP项目所面临的风险进行全面系统识别,归纳出15个风险因素。其次运用解释结构模型(ISM)方法梳理风险因素间的内在关系,构建了风险因素5级层次关系模型。最后构建OWA-灰色聚类评价模型,对风险进行综合评价,通过OWA算子赋权方法增强了指标赋权的合理性。结果表明:该模型能够有效评价煤炭运输通道PPP项目风险,可为煤炭运输通道PPP项目的投资者和管理者提供更科学、更有针对性的决策依据。 相似文献
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文章分析了我国组建大型煤炭企业集团的可行性和必要性,提出了组建大集团的三种模式,论述了实施大型煤炭企业集团的战略保障措施及实施效果和政策建议。 相似文献
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对我国煤炭产业集中度的经济分析 总被引:1,自引:0,他引:1
组建大型煤炭企业集团 ,提高煤炭行业的集中度 ,走规模经济的道路已经成为煤炭企业今后发展的方向和重点。根据经济学的基本原理 ,对我国煤炭产业的集中度进行了较为全面的分析 ,阐述了煤炭企业提高产业集中度的利与弊 ,并进行了相应的对策分析 相似文献
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浅议国有大型煤炭企业在整合地方煤炭资源中的风险防范 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,国家及地方各主要煤炭生产省份积极推进煤炭企业之间的兼并重组,鼓励国有大型煤炭企业集团整合地方煤炭资源,以促进煤矿企业安全生产和煤炭工业健康发展。文章即以此为出发点,就国有大型煤炭企业在整合地方煤炭资源中的风险防范问题谈几点看法。 相似文献
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浅析煤炭资源整合过程中的人力资源整合 总被引:1,自引:0,他引:1
为科学配置和充分利用煤炭资源,提高矿井的生产能力和安全保障能力,国家通过让大型煤炭企业集团参股、兼并、整合、重组等方式,强力整合地方国有煤矿和产量较低的小煤矿。在整合的过程中不乏成功之战例,亦有失败之教训,有些整合企业依然效益欠佳、 相似文献
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企业集团是社会生产力发展的必然产物。目前 ,我国国有煤炭企业构建企业集团具有客观必然性 ,条件日趋成熟。同时必须看到我国煤炭企业还存在着一些问题和不利因素。组建企业集团要从企业实际出发 ,营造有利的外部环境 ,研究和借鉴国外煤炭企业集团化的成功经验 ,全面提高企业素质。营造能与国际大企业集团相匹配、抗衡竞争力强的煤炭企业集团 相似文献
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随着宏观经济结构的变化,煤炭工业遇到了严峻的挑战,尤其是国有煤炭企业面临着更为复杂的风险情景。针对国有煤炭企业全面风险管理问题,探讨"全面风险"的特征和内涵界定,是研究煤炭企业全面风险管理所面临的首要问题。为此,对国有煤炭企业全面风险特征和内涵进行了讨论,在回顾煤炭企业风险研究的基础上,运用比较法、诠释法等分析了国有煤炭企业全面风险的重要特征:生产安全风险特征、资产运营风险特征、社会责任风险特征以及风险交互传染特征,并在此基础上提出国有煤炭企业全面风险内涵模型,该模型指出国有煤炭企业全面风险的主要诱因中某一方面出现的局部风险,可能发生相互作用、进而演化形成全面风险。 相似文献
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企业在经营管理中往往会面临各种各样的风险,并会因此遭受经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此进行财务风险管理至关重要。对此探讨了财务风险管理的危机预警系统,为更加科学合理的预防、管理企业财务风险提供了一套预警的机制和系统。 相似文献
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从企业财务管理的外部环境、内部环境变化等方面分析了企业财务风险的成因、控制措施及控制企业财务风险的技术方法,有助于企业控制财务风险,降低风险损失,实现企业经济目标。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,许多企业为了占领市场,竞相扩大赊销业务,于是形成较大数量的应收账款.但更多企业的应收账款的增长速度大于收入的增长幅度,从而加大了企业的生产经营风险.为此,加强对应收账款风险的防范意识成为当务之急. 相似文献
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论煤矿企业全面风险管理体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
兖煤菏泽能化有限公司从树立风险观念、培育风险管理意识入手,特别关注包括战略风险、投资风险、运营风险、经营风险、财务风险、法律风险等在内的各类风险,并进行科学全面有效地管理,构建起符合企业本质要求的全面风险管理体系. 相似文献
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在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上,从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面,介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建. 相似文献
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本文分析了企业安全风险管理模式研究趋势,对风险的概念和风险评价的步骤进行了探讨,在总结和回顾风险评价和风险管理基本概念、方法步骤的基础上,提出了风险管理的对策。 相似文献