共查询到19条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
2.
刘凤娟 《承德石油高等专科学校学报》2016,18(6)
为了实现公路工程建设及运营期的可持续发展,按照公路工程建设客观性、科学性、规律性选取了影响公路工程可持续发展的几个重要阶段。如决策、设计、施工和运营阶段。针对各个阶段在公路工程建设及运营中所起到作用及特色,提出了增强公路工程可持续发展的几点建议。 相似文献
3.
针对公路工程施工实行计算机辅助管理这一问题。利用VB语言、数据库查询语言(SQL)及Access,开发了公路工程施工定额管理信患系统,实现与Projeet2000项目管理软件相连进行相关信息的处理,从而对公路工程施工实行动态控制,达到有效控制工期及降低工程成本的目的. 相似文献
4.
公路工程建设施工阶段的工程分包管理是施工合同管理的重要组成部分.针对我国目前公路工程施工过程中的分包特点,监理工作应注重分析工程分包的组成情况,依据法律、法规以及工程的招投标文件的有关规定,结合工程分包管理的具体经验,提出现阶段工程分包管理工作的思路和途径. 相似文献
5.
文章结合工程实例,分析公路工程高边坡不良地质产生的主要机理,根据地质报告情况,结合本工程现场状况,采用预应力锚索+框架梁结构进行施工,总结各环节施工技术要点.实践证实,采用上述方法进行公路工程高边坡防护,能够保证预应力锚索框架支护结构受力状态长期稳定.通过对预应力锚索框架梁施工技术要点的分析,旨在为类似公路工程项目边坡... 相似文献
6.
随着时代的进步,国家的发展越来越好,公路工程项目越来越多,对公路路基工程的建设要求也越来越高.但是由于实际施工中存在一些营销因素,影响公路工程的整体质量.为了维护社会的稳定发展,确保人们的安全出行.为此,从公路路基施工管理需遵循的原则入手,就公路工程路基施工质量管理措施进行了分析. 相似文献
7.
8.
为了确定公路工程施工的风险因素,增加施工的安全防范,通过收集公路工程的施工事故,对其进行定性、定量的统计分析,建立风险评估指标体系。创建基于层次分析和模糊综合评价法的风险评估模型,计算出指标权重。根据各指标的评分,确定工程的风险隶属度,为公路工程采取安全措施提供依据。 相似文献
9.
针对高等级公路施工质量监控依据和方法等进行了具体的论述,并在分析高等级公路施工质量监控特点的基础上,明确地提出了施工质量监控不是单一的技术管理,而是集技术,经济和法律于一体的一种综合性管理体系,另外,还论述了在施工质量监控中需要注意的问题,并强调施工质量监控工作应贯穿于施工阶段的全过程及各个方面,应把工作重点放在事前监控阶段,同时应加强施工过程的动态监控。 相似文献
10.
随着公路工程的发展,人们对于公路的质量也越来越重视,同时也对公路质量提出了更高的要求.但是由于对于公路工程的路基防护缺少相关技术,因此严重影响了公路工程的质量,阻碍了公路工程的发展.本文从公路工程路基的结构防护和生态防护两个方面论述了公路工程路基防护工程的施工技术,然后提出了做好公路工程路基防护的方法. 相似文献
11.
12.
设计阶段的造价管理是电力建设工程造价管理的重点。加强设计阶段的造价管理,优化工程设计,控制工程造价,实现设计的技术、经济、功能最优化,是造价控制领域一个极其迫切及重要的课题。 相似文献
13.
浅谈施工企业的工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 相似文献
14.
建筑工程的整体造价取决于投资决策阶段,受控于方案设计阶段,落实于施工阶段,体现于竣工结算阶段,各阶段对工程造价的影响比重区间分别为75%~90%、35%~75%、5%~30%和0~5%,但就建筑工程而言,施工阶段不仅是绝大多数工程造价中的关键环节,它还直接反映了投资决策的科学性、方案设计的合理性和竣工结算的公正性。因此,施工过程在工程整体的造价控制、质量控制等方面起着决定性作用。基于系统论的观点,从方案优化、资金管理等五个方面着重论述施工环节对建筑工程造价的影响及优化控制的具体措施,为建筑工程造价控制提供依据。 相似文献
15.
根据公路工程概预算的计算原则,在市政工程概预算中应用已有的计算方法,使可行性研究阶段投资估算和初步设计概算的编制有可靠依据,真正实现工程造价全过程的管理。 相似文献
16.
17.
文章在分析现阶段电力施工企业在工程造价控制与安全管理、质量管理和进度管理之间重要关系的基础上,针对工程造价控制在工程管理各个阶段存在的问题进行分析与探讨,最后提出关于做好工程造价控制管理的几点对策和建议。 相似文献
18.
工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。 相似文献
19.
文章从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择,合同的工程造价支付管理、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。 相似文献