河北煤炭行业3项成果获奖

日前，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十四届国家级企业管理创新成果正式发布，共有7家煤炭企业的7项成果获奖。     

新矿集团新巨龙公司5项管理创新成果获中煤协会表彰

正从中国煤炭工业协会召开的"2015年煤炭企业管理现代化创新成果发布会"上得知,新矿集团新巨龙公司有5项创新成果获得表彰。该公司以全面创新创效深化企业改革,树立"轻资产、均量优、高效率、低成本"轻型高效     

2007年度煤炭企业管理现代化创新成果公布

2007年度煤炭企业管理现代化创新成果发布会于2008年6月29日在河南省会郑州召开,宣读了《关于发布2007年度煤炭企业管理现代化创新成果的通知》,并由中国神华能源股份公司神东煤炭分公司、淮南矿业集团公司、义马煤业集团公司三个课题组的相关负责人对各自的获奖成果《安健环质     

山东再掀煤炭业整合潮 亿吨级煤炭巨鳄浮出水面

<正>继山东钢铁集团、山东重工集团后,山东在煤炭行业将再掀整合狂潮--山东省境内6家省属煤炭企业将在2010年底实现重组,并组建山东省能源集团有限公司。目前,山东省属煤炭企业共有7家,分别是山东兖矿集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、新汶矿业集团、龙口矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团,合计产能过亿吨。     

用文化力推动生产力

用文化管企业、以文化兴企业,是企业管理的最高境界。近年来,山东能源新汶矿业集团（以下简称新矿集团）致力于经济文化一体化,坚持以文化力推动生产力,全面启动＂文化再造＂工程。经过企业文化建设年、推进年、发展年、提升年的梯次推进,形成了以员工为土壤,理念为根系,战略为主干,分项文化为树冠,做强做大、和谐发展为果实,     

煤炭企业转型发展焦点问题调查

通过对中煤集团进出口公司、山东能源集团、山西焦煤集团、山东兖矿集团、山西潞安集团、山西晋煤集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、开滦矿业集团、川煤集团、黑龙江龙煤集团、山东枣矿集团、中煤矿山建设集团、榆林能源集团、济宁矿业集团等15家煤炭企业(集团公司)的问卷调查,给出了煤炭企业转型发展所关注的7类信息(数据)、企业发展面临的4方面困难、发展面临的15类问题、未来转型调整的12个方向。     

郑煤董事长杜工会理论成果获国家级一等奖

日前，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布和推广第十五届全国企业管理现代化创新成果，郑煤集团公司董事长，党委书记杜工会主创的“基于分合管理思想的煤炭老企业变革再生”获得国家级一等奖。     

云南：金沙公司投资近2．46亿建设3矿山尾矿库

2007年9月20日上午，云南铜业（集团）有限公司所属金沙矿业股份有限公司（下简称：金沙公司）预算投资2．4595亿元的金沙三大矿山（因民、滥泥坪、汤丹）尾矿库建设正式启动。这标志着金沙矿业股份有限公司通过自身发展，将彻底解决自建国以来原东川矿务局时期就存在的矿山生产尾矿排放的历史遗留问题。     

浅谈创新在煤炭企业管理中的应用

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要永远保持蓬勃向上的发展生机,就必须要紧随时代的步伐,在管理模式上要开拓创新,并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中,以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢,文章以潞安集团为例,论述了煤炭企业创新管理的重要意义。     

浅谈全面预算管理在煤炭企业中的应用

由于组建组煤业集团、进行行业结构调整、实施企业再造和管理创新、发展洁净开采和洁净煤技术，可以实现区域资源的合理配置、优化能源的生产和消费结构、实现合理的结构调整、促使煤炭产业升级，使矿区的发展与区域经济社会发展相协调，从而实现西北五省区的可持续发展的考虑。有必要导入全面预算管理，同时这也是煤炭企业企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。重点探讨了煤炭企业全面预算管理实施的措施。     

围绕中心 服务大局 推动工会工作不断创新发展

邯郸矿业集团有限公司为国有大型煤炭企业，其前身为邯郸矿务局，成立于1958年4月，2002年12月整体改制为有限公司，2004年2月与张家口盛源（集团）有限公司进行了跨地区联合重组：2005年12月与邢台矿业集团强强联合，组建了河北金牛能源集团公司；2008年6月经河北省委、     

龙口矿业集团建成国内一流的现代化安全监控系统

龙口矿业集团投入1亿多元资金进行安全技术改造,建成了全国第一个井下工业以太环网系统,将信息化技术融入各个领域,实现了生产过程自动化、安全监测数字化、企业管理信息化、信息管理集约化,形成了企业综合信息化体系,创建了现代化煤炭企业的新模式。     

新矿集团七年六获国家科技进步奖

<正>2012年2月14日,2011年度国家科学技术奖励大会在京举行,山东能源新汶矿业集团与安徽理工大学、山东科技大学以及其他两家煤炭企业共同完成的科技创新成果—我国东部煤矿深井巷道松软围岩失稳安全控制关键技术与应用,获国家科学     

推行无线移动视频系统 实现煤矿现场管理变革——山东泰丰矿业集团实施可视化走动管理

山东泰丰矿业集团有限公司(以下简称"泰丰集团")是一个地方煤炭企业,下辖4个煤矿、9个非煤企业,总资产35亿元,员工7000余人,集团综合经济指标位居2011中国煤炭企业100强第61位,相继荣获"山东省管理创新十佳企业"、"山东省制造业信息化示范企业"、"山东省安全生产先进单位"、"全国工业经济先锋示范企业"、"全国双十佳煤矿"、"全国优秀诚信企业"等荣誉称号.近年来,泰丰集团牢固树立安全发展理念,坚持以人为本,立足实践,积极探索,着力在安全生产技术管理的前瞻性、科学性、应用性上下功夫,将人、机、物、环的辩证统一关系融人煤矿井下可视化走动管理.截至目前,泰丰集团所属煤矿杜绝了重大伤亡事故,连续实现安全生产6周年.     

蓬勃发展的河北金能邯郸矿业集团

邯郸矿业集团有限公司现为河北金能集团控股子公司，是以煤为主，煤，电，钢建材多元发展的大型煤炭联合企业，河北省及全国煤炭工业百强企业，河北金能邯矿集团前身是创建于1958年的邯郸矿务局，2002年12月改制为邯郸矿业集团有限公司，     

建立煤炭企业集团管理模式的探讨

讨论了企业管理控制模式选择的3项原则,提出了集全面预算管理、绩效评价管理及薪酬管理三位一体的煤炭企业集团管理控制模式。     

煤炭企业推行学习型组织管理模式的探索

煤炭企业中，兖矿集团创建学习型企业已很成型，上海明德学习型企业研究所为其评估为从级；新汶矿业集团的创建活动同样具有勃勃生机，他们创造的树形结构，被山东省列为重点研究课题。应该说，学习型组织的创建在煤炭企业已有成功的先例。笔者认为在煤炭企业促推创建学习型组织是必要的也是可行的。     

山东能源肥矿集团获得2015年煤炭企业管理创新成果奖励

<正>近日,中国煤炭工业协会公布了2015年煤炭企业管理现代化创新成果评奖结果,集团公司共有四项成果获奖。其中,曹庄矿"煤矿追溯式安全管理体系的构建与实施"获得二等奖,梁宝寺矿"基于健康、协同模式的机电创新管理探索与实践"、白庄矿"以严管严控为导向的成本管理"、     

用科学发展观引导企业可持续发展

煤炭企业在冲击力强劲的市场中如何前进?龙口矿业集团有限责任公司通过体制改革,推进了产业结构优化升级,使主辅产业齐头并进,人才结构更趋于合理化,为企业做强做大,走上可持续发展之路奠定了坚固的基础,走出了一条独具特色的改革发展之路。 大刀阔斧的体制改革 龙矿人清醒的意识到要使企业走上可持续发展之路首先要做的就是使龙矿原有的工厂制管理模式被现代的、富有生机和活力的公司制管理模式所取代,为此他们进行了大刀阔斧的体制改革。 2003年3月30日,他们正式挂牌成立了山东龙口矿业集团有限公司。迈出了龙矿转变为公司制管理的第一步,实现了历史性转变。同时他们完善了公司法人治理结构、全面推进机制创新。构建了“一集团、三个专业化公司、三个控股子公司”的体制构架,建立了     

浅谈加强煤炭企业财源后劲建设

由于资源的不可再生性,大多数煤炭企业都将面临资源枯竭,为确保企业正常发展,海力集团制定了长期的发展思路:"以矿业为基础,汽配业为主导,其他产业为补充"。目标是把企业建成产业多元化、发展规模化、管理科学化的新型实业集团,目标的实现需要有强健的财源保障。为了尽早实现集团多元化的发展目标,理清发展思路,加强煤炭企业财源后劲建设势在必行。